質(zhì)量體系培訓(專業(yè)版)
【正文】 ?資料類文件 —— 其他供參照 、 參考的技術(shù)資料和外來文件 。 配備必須的資源 最高管理者 管理者代表 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的過程： ISO質(zhì)量體系介紹 29 階段 項 目 責任部門 /人 進度安排 文件編寫 文件總體設計 質(zhì)量管理包括： 質(zhì)量方針： 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 ? 適用性： 滿足用戶需要的程度 ， 如物美價廉 ， 使用滿意 。 普通員工學習 ISO9000的基本知識 管理者代表 培訓部門 結(jié)構(gòu) 設計 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標 最高管理者 確定質(zhì)量體系應包含 ISO9000的條款（剪裁條款） 推進小組 質(zhì)量職能分配及資源配備 包括各種指導現(xiàn)場作業(yè)的 ， 與質(zhì)量體系有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范等 。 《 記錄控制規(guī)范 》 控制記錄類文件 。 文件編寫規(guī)范：要求、內(nèi)容、格式等 管理者代表 推進小組 編寫質(zhì)量手冊 編寫、討論、修改、批準 管理者代表 相關(guān)部門經(jīng)理 最高管理者 編寫程序文件 編寫、討論、修改、批準 編寫小組 相關(guān)部門經(jīng)理 管理者代表 1編寫作業(yè)規(guī)范 編寫、討論、修改、批準 相關(guān)部門經(jīng)理 ISO質(zhì)量體系介紹 30 階段 項 目 責任部門 /人 進度安排 實施運行 1體系文件的學習 進行全員培訓，使各部門員工明確自己的工作涉及那些文件，自己該做什么，怎么做 管理者代表 各部門經(jīng)理 1試運行前的準備 質(zhì)量控制： 致力于滿足質(zhì)量要求而進行的活動。 ? 工作質(zhì)量特性： 及時性、準確性、符合性、用戶滿意度、合格率、不合格率等。 任命管理者代表 最高管理者 設立認證推進小組 管理者代表 編制認證計劃（項目、分工、責任、進度、要求） 管理者代表 學習培訓 第二層： 程序文件 —— 程序文件是根據(jù) ISO9001:2020的要求，規(guī)定公司主要質(zhì)量活動程序的規(guī)范。 ISO質(zhì)量體系介紹 細節(jié)決定成敗，沒有任何借口。 設備 /儀器的計量 品質(zhì)基礎介紹 4 Why How When/Where/Who What 執(zhí)行，實現(xiàn)
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