【正文】 (不得再連續(xù)加班 ) (3) (八 )代班工資發(fā)給申請人 (如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定 ) (一 )常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午 5 點鐘前申請?zhí)罹呒影? (二 )平常工作時間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記， (如逢星期例假可延后一日送交人事科 ) (三 ) (四 )大夜班臨時叫人加班，工作在 7 小時以上，不滿 8 小時者，夜班津貼照給，不滿 7 (五 )中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不 (六 )輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工，其半小時 (七 )事先指定時間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過 3 分鐘至 30 分鐘以內(nèi)，計扣半小時工資，超過 30 分鐘至一小時以內(nèi)者，計扣一小時工 資。 二、上下班考勤制度及審批 遲到：上班時間 30 分鐘內(nèi) (含 )未到崗者 早退：下班時間 30 分鐘以上離崗者 擅離職守：工作時間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗 15 分鐘者 曠工：上班時間 30 分鐘內(nèi) (不含 )以上未到崗者 ，上午 8： 0012： 00，下午 2： 005： 00 現(xiàn)場監(jiān)理項目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實際需要，在保證監(jiān)理人員每日實際工作時間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調(diào)整監(jiān)理人員的上下班時間。 成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。及時登記手工明細賬并與 MIS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。保管人員應(yīng)查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。需用車人簽字，調(diào)度員確認。對車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實行每月核算。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 （四） 受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關(guān)門。管理表格 第一節(jié) 新進人員培訓(xùn)管理制度 仟佰百貨公司新進銷售員訓(xùn)練教材 美聯(lián)航的培訓(xùn)規(guī)定（世界第二大的航空公司） 麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 三星的新員工培訓(xùn)制度（電子業(yè)的世界領(lǐng)先者） 第二節(jié) 新進人員培訓(xùn)管理表格 新員工培訓(xùn)考核表 新員工培訓(xùn)計劃表 第二章 在職激勵培訓(xùn)管理制度你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理制度 沃爾格林公司經(jīng)理工作責(zé)任制度（美國最大的連鎖藥店公司） 彭尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（全球 500強，美國零售業(yè)巨頭） 沃爾瑪公司供應(yīng)運輸部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（最球最大的超市連鎖集團） 安聯(lián)公司動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（德國及世界最大的保險和金融服務(wù)機構(gòu)） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度（全球最大的企業(yè)） 克羅格 公司工藝部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 葛蘭素史克公司總工程師工作責(zé)任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥企業(yè)之一） 巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定 (德國及全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的化學(xué)公司 ) 戴爾公司產(chǎn)品管理辦法（全球領(lǐng)先的 IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商） 高盛集團外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團及最大的投資銀行） 博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 (全球百強企業(yè)，汽配，機械及家電制造企業(yè) ) 現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準(zhǔn)則（韓國最大的汽車企業(yè)） 生產(chǎn)組長工作手冊 項目成本否決制度 第二節(jié) 生產(chǎn) 組織管理表格 生產(chǎn)進度安排表 生產(chǎn)計劃變更通知書 生產(chǎn)進度控制表 半成品轉(zhuǎn)交單 半成品報廢單 生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)日報表 制造月報統(tǒng)計表 生產(chǎn)計劃月報表 生產(chǎn)部門綜合報表 第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度管理表格 第一節(jié) 會議管理制度 公司會議管理制度 貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商 ) 巖井公司每周例會制度 (日本最大的綜合商社之一 ) 埃尼公司會議規(guī)程 (全球第八大石油公司 ) 會議事務(wù)處理規(guī)定 會議室使用和管理規(guī)定 , 會議室、接待室使用管理制度 會議室管理規(guī)定 第二節(jié) 會議管理表格 年度會議計劃表 年度例行事務(wù)會議安排表 會議室使用申請表 會議用品及設(shè)備明細表 會議登記簿 會議通知單 會議通知 出席會議情況報告表 會議議程表 會議程序表 會議記錄表 會議記錄表二 議決事項檢查表 會議決定事項催辦通知單 . 決議落實一覽表 會議決定事項實施管理表 會議記錄整理表 , 會議決議催辦表 第四章 檔案資料管理制度 真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。韋爾奇（全球最大的企業(yè) 前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官） 第一章目標(biāo)整合管理制度德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父） 對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化， 它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。管理表格 第一節(jié) 人事職責(zé)管理制度 竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽業(yè)界） 竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（世界領(lǐng)先的家用電器制造商） 惠爾普公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 公司總經(jīng)濟師崗位職責(zé) 泛加公司總工程師崗位職責(zé) (全球性綜合性國際貿(mào)易公司 ) 九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)（日本九大的電力公司之一） 九州電力公司人事主管崗位職責(zé) 九州電力公司 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 漢高公司主管會計崗位職責(zé) (享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界 500強 ) 核算會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 審計員崗位職責(zé) 營銷部部長崗位職責(zé) 銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 采購員崗位職責(zé) 倉庫保管員崗位職責(zé) 計算機工程師崗位職責(zé) 公關(guān)部部長崗位職責(zé) 公關(guān)員崗位職責(zé) 美術(shù)設(shè)計師崗位職責(zé) 安保部部長崗位職責(zé) 巡邏保安員崗位職責(zé) 監(jiān)視保安員崗位職責(zé) 第二節(jié) 人事職責(zé)管理表格 人員編制計劃表 第二章錄用遷調(diào)管理制度巴菲特（世界最偉大的投資家 ,伯克希爾公司創(chuàng)始人） 第一章 投資管理制度管理表格 第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度 國際通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 國際通用質(zhì)量保證 模式 通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理表格 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動表 第二章 質(zhì)量內(nèi)控管理制度這種競爭也是關(guān) 于在 時機上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手擠出市場之外的競爭。這些系統(tǒng)而科學(xué)的管理制度，經(jīng) 過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。 6. 自覺愛護各項設(shè)施，節(jié)約用水用電。 第 2 個月 =（崗位工資 +技能工資） 70%+施工津貼以外的其它補貼； 第 3 個月 =（崗位工資 +技能工資） 50%+施工津貼以外的其它補貼； 第 4 個月起改發(fā)基本生活費。待業(yè)人員應(yīng)在公司或分公司勞動人事部門登記詳細的聯(lián)系方式，并定期向登記部門匯報，否則停發(fā)待業(yè)工資。嚴禁私自出車，如發(fā)現(xiàn)私自出車，除批評教育外，根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)月三分之一以上出車補助。 第七條：交通事故的處理 因公用車，發(fā)生交通事故，按以下規(guī)定處理： 駕駛員負次要責(zé)任者，事故總費在 1000 元以下，扣年終安全獎 10%； 1001—— 3000 元，扣年終安全獎 20%，扣 年終獎 3%； 3001—— 5000 元，扣年終安全獎 30%，扣年終獎 5%； 5001—— 10000 元，扣年終安全獎 40%，扣年終獎 10%； 10000 元以上，扣年終安全獎 60%，扣年終獎 30%。 超期物品應(yīng)及時向質(zhì)檢部提出復(fù)檢申請，經(jīng)檢驗合格者標(biāo)明復(fù)驗日期可繼續(xù)使用，變質(zhì)、失效或報廢的物品可提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理隔離、清帳及報廢等； 編制： 審核： 批準(zhǔn)： ASDSFG有限公司 質(zhì)量管理體系文件 編號： 版次： 倉庫管理制度 生效日期： 第 0 次修改 頁碼： 2/2 保管人員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時可靠。 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。特殊情況 第八條 上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過 30分鐘以上者， 按曠工半日論處。員工于下班時間前，非為公 第五條 上班遲到在 5 分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。 (大夜班可延后一天 ) (2)請病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明 (私人醫(yī)院無效 ) (3)全 年病假累計不得超過 30 天，屆滿時因病情嚴重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼 續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以 3 個月為限。 3．員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟處罰。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 保管人員 與供銷人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并認真作好記錄，做到帳、卡、物一致。 第十條：本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋、修訂。 駛員出車補貼造表。 （ 1）機關(guān)工作人員因公用車，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后送交辦公室，辦公室車輛調(diào)度員按照用車范圍和事由的輕重緩急進行審核。最長可延長 2 年（產(chǎn)假除外）。 中建三局東方裝飾設(shè) 計工程公司內(nèi)部待業(yè)條例（討論稿） 第一條 為了建立適應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求和企業(yè)發(fā)展需要的彈性用工制度，引入競爭機制，促進崗位競爭，優(yōu)化配置人力資源，提高資源的開發(fā)和利用效率，規(guī)范內(nèi)部待業(yè)行為，加快職工隊伍的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，特制定本條例。不得大聲喧嘩、吵鬧。管理表格 第一節(jié) 市場調(diào)查管理制度 阿蘭斯特公司個人調(diào)查實施要領(lǐng) 愛武東勝公司調(diào)查競爭對手實施要點 哈福特德公司銷售信息情報管理規(guī)章 武中富士公司訂單情報處理制度 第二節(jié) 市場調(diào)查管理表格 市場調(diào)查計劃表 產(chǎn)品市場 價格調(diào)查表 競爭廠商調(diào)查表 競爭廠商價格調(diào)查表 競爭對手情況表 新開發(fā)客戶情況表 新商品銷售調(diào)查表 接待客戶申請書 銷售額提高率計劃表 銷售行動計劃表 銷售范圍分類表 固定客戶對策表 重要客戶對策表 問題客戶對策表 第三章 營銷模式管理制度管理表格 第一節(jié) 新技術(shù)研發(fā)管理制度 卡特彼勒工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定（最大的生產(chǎn)工程機械企業(yè)） 摩托羅拉調(diào)查 研究與分析決策制度（ 集成通信嵌入式電子解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者 ） 諾基亞公司產(chǎn)品設(shè)計制度（全球移動通信領(lǐng)導(dǎo)者及全球最大的移動電話供應(yīng)商） 第二節(jié) 新技術(shù)開發(fā)管理表格 新技術(shù)策劃程序圖 新產(chǎn)品開發(fā)申請表 新產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算計劃表 第二章 技術(shù)監(jiān)督管理制度管理表格 第一節(jié) 財務(wù)管理制度 塔吉特公司財務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè) 25 強） 艾伯森公司財務(wù)處理辦法（全美 最大的食品 藥品公司之一） 美林公司資金控制制度 （全球最大的證 劵公司 ） 美林集團公司資金管理辦法 出納業(yè)務(wù)處理辦法 現(xiàn)金收支管理辦法 應(yīng)收票據(jù)管理辦法 應(yīng)收款項管理制度 問題賬款管理辦法 呆賬管理辦法 費用開支標(biāo)準(zhǔn) 成本核算方法分步法 成本核算方法分批法 第二節(jié) 財務(wù)管理表格 財務(wù)費用明細表 固定資金計劃表 財務(wù)狀況分析表 財務(wù)費用統(tǒng)計表 管理費用統(tǒng)計表 管理費用預(yù)算差分析 成本計錄表 利潤中心損益表 利潤中心資產(chǎn)負債表 第三章 稅務(wù)審計管理制度那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。管理表格 第一節(jié) 決策機制管理制度 德爾福公司的溝通訓(xùn)練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商） 阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度 川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一） 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團隊模型 經(jīng)理人運用權(quán)力的藝術(shù)化機制 飯店緊急行動管理計劃 第二節(jié) 決策機制管理