【正文】 創(chuàng)始人只是企業(yè)的母親，企業(yè)誕生后，它就成為一個獨立的生命體，剛開始母親希望擁有自己的孩子，但它作為一個生命體，最終要脫離母親的懷抱，它不屬于任何人，它屬于這個世界。 做事情，要有理想，同時還要務實。我們需要把市場開拓的重點放在培訓機構的開發(fā)上，通過培訓機構和城區(qū)各中小學，將我們的培訓業(yè)務宣傳出去，所以客戶（培訓機構）開發(fā)是我們投入的重點。第三個目標包含了前兩個目標， 但不僅限于二者，還包括：市場復制所需要的開拓模式的探討（外部市場的了解）、 公司后續(xù)發(fā)展所需要的各類資源（資金、人力等）的儲備工作。 1）中低端 書畫 培訓業(yè)務 以代理招生作為最主要的 盈利模式，處于起步初創(chuàng)階段， 有 非常廣闊的市場前景 ，新生公司會不斷產生 。 專家指出：中國教育培訓產業(yè)市值空間非常巨大。所以，中國的培訓業(yè)應該充分引起重視，對于培訓制度建設中存在的種種問題，政府、企業(yè)、培訓機構等各方面都應該采取行動，共同造就中國培訓市場的良好環(huán)境。 在中國，最初的培訓基本上是一種低層次的技能培訓，主要是針對個人具體工作技能的提 高和訓練，如電腦、會計、英語等培訓，都曾經各領風騷一時。不過，培訓行業(yè)仍然是一個初級行業(yè)。 隨著我國市場經濟、民營經濟的發(fā)展，企業(yè)內訓、管理、經濟、 新興行業(yè)的各類高端培訓市場逐步興起。換個角度思考，目前重慶的藝術品價格處于“原始股”階段，對藝術品投資者來說，屬于入市的大好時機。 二．企業(yè)戰(zhàn)略確定 企業(yè)戰(zhàn)略確定，是基于市場環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)為了更好的把握市場機遇，積極應對市場風險， 進而 確定企業(yè)的發(fā)展目標。同時又有一部分高層人士，在自己事業(yè)前進的道路上，已經經過了自己的困惑期，進入人生的另一個境界，在自己事業(yè)順遂的同時，也希望將自己的智慧與他人分享。 后者需要在實際執(zhí)行過程中，根據(jù)客觀情況靈活調整。 我們要什么？ 我們希望能把握住這一市場的機會，真正做一些有意義的事情，同時讓自己有一個好的收益。 。所以我們必須要對自己的實際有一個很清晰的認識，才能清楚我們 應該怎么做。 公司的盈利模式有以下幾種： A．培訓 機構的宣傳推廣 ， 分級設班 實現(xiàn)收入； B．代理培訓機構的招生業(yè)務，實現(xiàn)收入； C．培訓業(yè)務的聯(lián)合主辦，實現(xiàn)收入 。 3）長期戰(zhàn)略目標：雙品牌運作，除了做好中低端培訓這一塊的根本業(yè)務外，進軍高端培訓市場 高端培訓市場前景更加誘人， 所 面對的群體收入高、工作壓力大、困惑也比較多，對培訓的需求非常旺盛。 由于市場潛力很大，未來會有很多公司進入這一領域。目前重慶的藝術品市場，較之北京、上海等老直轄市，的確有一定的差距，北京、上海的藝術品拍賣一次可拍出幾個億，去年底，北京翰海拍賣公司一場拍賣會成交了 億，創(chuàng)下了國內拍賣的新高。 目前，一些 公司很多員工大學畢業(yè)后，都參加野馬等培訓機構的專業(yè)培訓 ； 現(xiàn)在大學生就業(yè)壓力 很大，企業(yè)需要的更多是專業(yè)技術型人才，很多高中畢業(yè)生選擇直接到專業(yè)培訓機構進行培訓 ，就業(yè)情況相對較好 ；現(xiàn)在很多家長非常重視小孩的教育，類似劍橋培訓這樣的培訓機構紛紛 興起。 培訓行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè)。特別是近兩三年，隨著私營企業(yè)的壯大，尤其是港臺及海外先行一步的培訓精英的進駐，培訓熱從廣州、深圳等中心城市開始向珠三角和全國蔓延。事實上，一個外企中高層，每