【正文】 從競爭環(huán)境中，脫穎而出，獨到之經(jīng) 營藝術(shù)不可或缺，其中，強而有力之商品力，才是企業(yè)經(jīng) 營之附加價值所在。加強研發(fā)投資已成為今後競爭存活之 必備要件，做好商品之開發(fā)管理，更是提高研發(fā)投資績效 之必要手段。 永續(xù)經(jīng)營為企業(yè)所追求，但永續(xù)經(jīng)營之目的與作法， 卻常為企業(yè)所忽略。為迎接二十一世紀(jì)之來臨，面對更多之競爭 ，如何建構(gòu)一個具備彈性、高效率、高品質(zhì)的商品開發(fā)流 程，除可以消除企業(yè)對研發(fā)投資之不確定性恐懼外，也將 是決定市場競爭勝負(fù)之關(guān)鍵所在。透過研究開發(fā)投資，強 化商品競爭力，則勝算在握；欠缺具魅力之商品，只能靠 機會賺錢，絕非企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有之態(tài)度。,玖.結(jié)語與案例介紹,有(一)到(三)三個企業(yè)案例,每小組25分鐘討論並選派一位同仁代表小組報告,分享該組討論的對策(8分鐘) ,講評(3分鐘).,產(chǎn)品開發(fā)流程管理案例研討,企業(yè)案例(一),T公司是一家全球電源供應(yīng)器的前三大公司?在世界各地有研究/開發(fā) 中心及生產(chǎn)基地?尤其中國大陸除有工廠外?在上海有一個為數(shù)200人的 研發(fā)中心?研究人員的素質(zhì)程度非常優(yōu)秀?碩博士超過160位?在市場競爭 的環(huán)境下?計劃把此中心規(guī)劃成研究及發(fā)展二大團(tuán)隊,一組仍是作研究? 另一組則開始開發(fā)新產(chǎn)品?但經(jīng)過半年多來?原計劃兩個新產(chǎn)品開發(fā)案 已延遲2個月?無法順利量產(chǎn)?每一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工程師都很認(rèn)真? 問題發(fā)生在何? 請依據(jù)說明狀況給予有效的建議案 一.請從此案例分析企業(yè)研究開發(fā)的競爭力. 二.研究開發(fā)團(tuán)隊為何有好的研究人才?但產(chǎn)品確無法上線生產(chǎn)? 三.在未來短中期的經(jīng)營管理規(guī)劃上應(yīng)如何處理? *可以做某種假設(shè)後再提出有效對策,A公司為一家已上市年營業(yè)額300億的企業(yè)?以消費電子與研發(fā).生產(chǎn) .行銷為主的公司?公司成立已15年?員工數(shù)為2000人?工程師約為350人? 實際負(fù)責(zé)開發(fā)工作的為200人?在全球化的經(jīng)營下?長期由OEM延伸到ODM ?最近已規(guī)劃要以自有品牌產(chǎn)品上市?內(nèi)部也提出各種計劃提昇自有品牌 的銷售比例?在產(chǎn)品開發(fā)的管理上一直有瓶頸,包括時間的delay及規(guī)格 更動.品質(zhì)不穩(wěn)定及量產(chǎn)不順利……等問題.如何把產(chǎn)品順利開發(fā)完成 進(jìn)入市最後提昇自有品牌在市場的占有率. 一.請分析就研發(fā)管理角度應(yīng)如何改善研發(fā)時間,品質(zhì)及生產(chǎn)…等問題? 二.在此狀況下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理(PLM)應(yīng)如何處理? 三.請就自有品牌行銷的經(jīng)營策略上?產(chǎn)品經(jīng)理(PLM),工程師及相關(guān)人員 應(yīng)如何提昇能力使產(chǎn)品具有競爭力?達(dá)成企業(yè)目標(biāo). *可以做某些假設(shè)?再提出有效對策,企業(yè)案例(二),在公司的研發(fā)流程的制度下?從proposal phase 到Mass production phase ?清楚的分為數(shù)個階段開發(fā)產(chǎn)品? 每一個 階段(Phase)有一個Check (C)的審核會議進(jìn)行.請依現(xiàn)況提 出在此研發(fā)流程的運作下 一.請?zhí)岢霎a(chǎn)品研發(fā)管理上有何不順暢請說明? 二.實際開發(fā)上有那些重大問題產(chǎn)生請?zhí)岢鲋辽偃?同時 請題出對策改善 三.為提昇企業(yè)競爭力及研發(fā)效率下?如果要使產(chǎn)品開發(fā)時間 縮短20%的時間.請說明從何處著手?如何達(dá)成? *可以做適度假設(shè)?再提出有效對策,企業(yè)案例(三),案 例 介 紹,一.研華公司新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPDP) 二.全錄公司的商品開發(fā)流程管理 三.國內(nèi)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程案例,玖.結(jié)語與案例介紹,NPDP,New Product Development Procedure 新產(chǎn)品開發(fā)流程,案 例 介 紹,新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPDP)(1/2),負(fù)責(zé)單位,新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPDP)(2/2),全錄公司的商品開發(fā)流程管理,一.商品開發(fā)流程管理之精神,二.商品開發(fā)管理之特色,全 錄,全錄公司的商品開發(fā)流程管理,三.商品開發(fā)流程管理之內(nèi)涵 (一)商品開發(fā)流程階段別管理之步驟與目的,全 錄,全錄公司的商品開發(fā)流程管理,四.商品化管理流程,企劃,設(shè)計,製造,商品 企劃,研究 發(fā)展,設(shè)計,試作,採購,生產(chǎn),品 管,行銷,物流,行銷,服務(wù),量產(chǎn)準(zhǔn)備,全 錄,全錄公司的商品開發(fā)流程管理,C6,產(chǎn)品開發(fā)流程系統(tǒng),參考案例,C0,MRS OEM model phase in checklist Product feasibility report,Proposal Phase,Time Schedule Project Team EMI/Safety Request Form Model Number Define ID Drawing Engineering P/R Request Form,Product Engineering Specification BOM amp。此系統(tǒng)化管理規(guī)定即所謂之 『商品化管理規(guī)程』；亦稱之 為簡稱為【PDP】 Product Delivery Process,10.商品化管理規(guī)程,肆.商品化開發(fā)流程管理,問題及回答,第肆單元 商品化開發(fā)流程管理 1.最佳“商品開發(fā)流程”為何? 2.商品開發(fā)與人才資質(zhì)關(guān)係為何? 3.公司內(nèi)商品開發(fā)流程主導(dǎo)單位為何?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語與案例介紹,內(nèi) 容,一.企業(yè)的競爭力競爭力的兩要素,獲利能力 【彈性、效率】,成長 【更快、更多】,企業(yè)競爭力,.新產(chǎn)品開發(fā) .行銷能力 .市場佔有率,.管理技術(shù) .經(jīng)營能力,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,二.商品競爭力與企業(yè)競爭力,觀念,品質(zhì),速度,技術(shù),企業(yè)變革,價格,組織,研究開發(fā),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,追趕→超越→甩掉,ＰＬＣ快速縮短、,曇花一現(xiàn)的商品時代,,,,,,,,,,,高品質(zhì),高功能,高級化,高科技,高附加價值,高感度,追求【高】的時代,多樣化,多功能,多品種,多目的,追求【多】的時代,追求【快】的時代,高、多、快的環(huán)境,三. 需求市場的發(fā)展趨勢→(高、多、快),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,四.競爭市場之變化(多變、激烈、多元),1.無疆界的競爭市場 2.法律規(guī)範(fàn)愈趨嚴(yán)格,Quality,Quality Cost,Quality Cost Delivery,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,五.TLC/PLC大幅縮短帶來之商品化衝擊 六.高風(fēng)險高機會之高科技產(chǎn)業(yè)快速出頭 七.高品質(zhì)的市場需求→全面性之品質(zhì)保証 八.新產(chǎn)品是企業(yè)擴展及競爭的武器,第三名,第四名,市 場,第一名,第二名,不能生存,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,問題及回答,第伍單元 新產(chǎn)品開發(fā)管理之重要性 1.“競爭” 帶來企業(yè)經(jīng)