產(chǎn)品開發(fā)流程管理實務-文庫吧
2024-11-20 22:01 本頁面
【正文】 造,商品 企劃,研究 發(fā)展,設計,試作,量產(chǎn)準備,採購,生產(chǎn),品 管,,行銷,物流,行銷,服務,100→0,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,商品企劃,商品設計,量產(chǎn)準備,製造/生產(chǎn),行銷/服務,DR,DR,DR,DR,DR,DR,Quality Assurance Test,Concept Design Review,Patent Design Review Configuration Design Review,Design Verification Test,QCD Confirm Design Review,Merchant Plan Design Review,,品質(zhì)決算,回饋系統(tǒng),八、商品化管理流程與設計審查,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,問題及回答,第參單元 商品化管理的目的與內(nèi)涵 1.企業(yè)中商品開發(fā)的決策流程為何? 2.商品化開發(fā)與知識管理? 3.設計審查(Design Review)如何執(zhí)行?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹,內(nèi) 容,肆.商品化開發(fā)流程管理,1.經(jīng)營策略與商品策略,企業(yè)如果無法應付【快速的變化】及【市場的需求】則時間將變成為企業(yè)的敵人,何謂商品化管理,技術創(chuàng)新管理 風險管理 品質(zhì)管理 顧客滿意度管理,流 程,概念形成,可行性評估,試作,設計,量產(chǎn),市場行銷、服務,過程管理,肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織中的定位(一),產(chǎn)品管理,品質(zhì)保證(Quality Assurance),Activity cover range),肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織 中的定位(二),事業(yè)計劃、企劃活動,企業(yè)方針,事業(yè)計劃,產(chǎn)品組合,商品企劃,製品企劃,基本設計,量產(chǎn)設計,量產(chǎn)準備,初期流動,量產(chǎn)、營業(yè),營業(yè)活動,退出,個別商品開發(fā)活動,,,,,,,方針,事業(yè)計劃,商品企劃,專案推進活動,事業(yè)管理,設計/開發(fā)管理,研究活動,生產(chǎn)準備,生產(chǎn)活動,評價/支援活動,營業(yè)準備活動,營業(yè)活動,,承認產(chǎn)品組合,,S/W設計,適用範圍,專案活動,企劃,製品企劃開始,市場導入,初期流動終結,製造終了營業(yè)結束,撤退完了,事業(yè)管理,維修,開發(fā)管理藍圖,肆.商品化開發(fā)流程管理,4.商品化管理之運作,肆.商品化開發(fā)流程管理,5.商品化管理之考量重點,外部考量,資源管理,技術管理,績效管理,品質(zhì)保証,顧客滿意度,內(nèi)部考量,肆.商品化開發(fā)流程管理,經(jīng)營的內(nèi)、外在環(huán)境,肆.商品化開發(fā)流程管理,7.企業(yè)競爭的五力(5T)分析,如何將五力轉變成為製品開發(fā)的資源？ 將是未來企業(yè)的成功關鍵因素,緊 密 相 扣,掌 握 五 力,肆.商品化開發(fā)流程管理,8.技術平衡圖與 核心競爭力,決定核心競爭力高低的要素 ※資金能力 ※市場地位 ※市場規(guī)模,核心競爭力,0,0,5,0,5,,,業(yè)j務,製造,企劃,研發(fā),總務、財務,人事,,,營業(yè),研 發(fā),企 劃,製 造,肆.商品化開發(fā)流程管理,9.商品開發(fā)流程之管理架構,PM,TPM,GPM,MPM,,PM:Product Manager TPM:Technical Program Manager MPM:Manufacturing Program Manager GPM:General Program Manager,以 PM 為 核 心 的 管 理,管理關聯(lián),肆.商品化開發(fā)流程管理,企業(yè)為了充份發(fā)揮資源綜效，創(chuàng)造經(jīng)營 競爭力，以提高經(jīng)營績效，將商品開發(fā)過程 加以系統(tǒng)化規(guī)定，以確實做到商品化管理之 目的。此系統(tǒng)化管理規(guī)定即所謂之 『商品化管理規(guī)程』；亦稱之 為簡稱為【PDP】 Product Delivery Process,10.商品化管理規(guī)程,肆.商品化開發(fā)流程管理,問題及回答,第肆單元 商品化開發(fā)流程管理 1.最佳“商品開發(fā)流程”為何? 2.商品開發(fā)與人才資質(zhì)關係為何? 3.公司內(nèi)商品開發(fā)流程主導單位為何?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹,內(nèi) 容,一.企業(yè)的競爭力競爭力的兩要素,獲利能力 【彈性、效率】,成長 【更快、更多】,企業(yè)競爭力,.新產(chǎn)品開發(fā) .行銷能力 .市場佔有率,.管理技術 .經(jīng)營能力,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,二.商品競爭力與企業(yè)競爭力,觀念,品質(zhì),速度,技術,企業(yè)變革,價格,組織,研究開發(fā),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,追趕→超越→甩掉,ＰＬＣ快速縮短、,曇花一現(xiàn)的商品時代,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,高品質(zhì),高功能,高級化,高科技,高附加價值,高感度,追求【高】的時代,多樣化,多功能,多品種,多目的,追求【多】的時代,追求【快】的時代,高、多、快的環(huán)境,三. 需求市場的發(fā)展趨勢→(高、多、快),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,四.競爭市場之變化(多變、激烈、多元),1.無疆界的競爭市場 2.法律規(guī)範愈趨嚴格,Quality,Quality Cost,Quality Cost Delivery,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,五.TLC/PLC大幅縮短帶來之商品化衝擊 六.高風險高機會之高科技產(chǎn)業(yè)快速出頭 七.高品質(zhì)的市場需求→全面性之品質(zhì)保証 八.新產(chǎn)品是企業(yè)擴展及競爭的武器,第三名,第四名,市 場,第一名,第二名,不能生存,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,問題及回答,第伍單元 新產(chǎn)品開發(fā)管理之重要性 1.“競爭” 帶來企業(yè)經(jīng)營意義為何? 2.失敗的商品開發(fā)經(jīng)驗為何? 3.公司核心競爭力為何?(舉例),產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹,內(nèi) 容,陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,各產(chǎn)品事業(yè)處,一.新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPDP) (例),例,1.架構BOM 2.量產(chǎn)前文件資料、治、 工具之準
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