產(chǎn)品開發(fā)流程管理實(shí)務(wù)-文庫吧
2025-11-06 22:01 本頁面
【正文】 造,商品 企劃,研究 發(fā)展,設(shè)計(jì),試作,量產(chǎn)準(zhǔn)備,採(cǎi)購,生產(chǎn),品 管,,行銷,物流,行銷,服務(wù),100→0,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,商品企劃,商品設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,製造/生產(chǎn),行銷/服務(wù),DR,DR,DR,DR,DR,DR,Quality Assurance Test,Concept Design Review,Patent Design Review Configuration Design Review,Design Verification Test,QCD Confirm Design Review,Merchant Plan Design Review,,品質(zhì)決算,回饋系統(tǒng),八、商品化管理流程與設(shè)計(jì)審查,參.商品化管理之目的與內(nèi)涵,問題及回答,第參單元 商品化管理的目的與內(nèi)涵 1.企業(yè)中商品開發(fā)的決策流程為何? 2.商品化開發(fā)與知識(shí)管理? 3.設(shè)計(jì)審查(Design Review)如何執(zhí)行?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語與案例介紹,內(nèi) 容,肆.商品化開發(fā)流程管理,1.經(jīng)營(yíng)策略與商品策略,企業(yè)如果無法應(yīng)付【快速的變化】及【市場(chǎng)的需求】則時(shí)間將變成為企業(yè)的敵人,何謂商品化管理,技術(shù)創(chuàng)新管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 品質(zhì)管理 顧客滿意度管理,流 程,概念形成,可行性評(píng)估,試作,設(shè)計(jì),量產(chǎn),市場(chǎng)行銷、服務(wù),過程管理,肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織中的定位(一),產(chǎn)品管理,品質(zhì)保證(Quality Assurance),Activity cover range),肆.商品化開發(fā)流程管理,3.商品化管理在組織 中的定位(二),事業(yè)計(jì)劃、企劃活動(dòng),企業(yè)方針,事業(yè)計(jì)劃,產(chǎn)品組合,商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計(jì),量產(chǎn)設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,初期流動(dòng),量產(chǎn)、營(yíng)業(yè),營(yíng)業(yè)活動(dòng),退出,個(gè)別商品開發(fā)活動(dòng),,,,,,,方針,事業(yè)計(jì)劃,商品企劃,專案推進(jìn)活動(dòng),事業(yè)管理,設(shè)計(jì)/開發(fā)管理,研究活動(dòng),生產(chǎn)準(zhǔn)備,生產(chǎn)活動(dòng),評(píng)價(jià)/支援活動(dòng),營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備活動(dòng),營(yíng)業(yè)活動(dòng),,承認(rèn)產(chǎn)品組合,,S/W設(shè)計(jì),適用範(fàn)圍,專案活動(dòng),企劃,製品企劃開始,市場(chǎng)導(dǎo)入,初期流動(dòng)終結(jié),製造終了營(yíng)業(yè)結(jié)束,撤退完了,事業(yè)管理,維修,開發(fā)管理藍(lán)圖,肆.商品化開發(fā)流程管理,4.商品化管理之運(yùn)作,肆.商品化開發(fā)流程管理,5.商品化管理之考量重點(diǎn),外部考量,資源管理,技術(shù)管理,績(jī)效管理,品質(zhì)保証,顧客滿意度,內(nèi)部考量,肆.商品化開發(fā)流程管理,經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外在環(huán)境,肆.商品化開發(fā)流程管理,7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力(5T)分析,如何將五力轉(zhuǎn)變成為製品開發(fā)的資源？ 將是未來企業(yè)的成功關(guān)鍵因素,緊 密 相 扣,掌 握 五 力,肆.商品化開發(fā)流程管理,8.技術(shù)平衡圖與 核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的要素 ※資金能力 ※市場(chǎng)地位 ※市場(chǎng)規(guī)模,核心競(jìng)爭(zhēng)力,0,0,5,0,5,,,業(yè)j務(wù),製造,企劃,研發(fā),總務(wù)、財(cái)務(wù),人事,,,營(yíng)業(yè),研 發(fā),企 劃,製 造,肆.商品化開發(fā)流程管理,9.商品開發(fā)流程之管理架構(gòu),PM,TPM,GPM,MPM,,PM:Product Manager TPM:Technical Program Manager MPM:Manufacturing Program Manager GPM:General Program Manager,以 PM 為 核 心 的 管 理,管理關(guān)聯(lián),肆.商品化開發(fā)流程管理,企業(yè)為了充份發(fā)揮資源綜效，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)力，以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將商品開發(fā)過程 加以系統(tǒng)化規(guī)定，以確實(shí)做到商品化管理之 目的。此系統(tǒng)化管理規(guī)定即所謂之 『商品化管理規(guī)程』；亦稱之 為簡(jiǎn)稱為【PDP】 Product Delivery Process,10.商品化管理規(guī)程,肆.商品化開發(fā)流程管理,問題及回答,第肆單元 商品化開發(fā)流程管理 1.最佳“商品開發(fā)流程”為何? 2.商品開發(fā)與人才資質(zhì)關(guān)係為何? 3.公司內(nèi)商品開發(fā)流程主導(dǎo)單位為何?,產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語與案例介紹,內(nèi) 容,一.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力的兩要素,獲利能力 【彈性、效率】,成長(zhǎng) 【更快、更多】,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,.新產(chǎn)品開發(fā) .行銷能力 .市場(chǎng)佔(zhàn)有率,.管理技術(shù) .經(jīng)營(yíng)能力,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,二.商品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,觀念,品質(zhì),速度,技術(shù),企業(yè)變革,價(jià)格,組織,研究開發(fā),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,追趕→超越→甩掉,ＰＬＣ快速縮短、,曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,高品質(zhì),高功能,高級(jí)化,高科技,高附加價(jià)值,高感度,追求【高】的時(shí)代,多樣化,多功能,多品種,多目的,追求【多】的時(shí)代,追求【快】的時(shí)代,高、多、快的環(huán)境,三. 需求市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)→(高、多、快),伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,四.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化(多變、激烈、多元),1.無疆界的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 2.法律規(guī)範(fàn)愈趨嚴(yán)格,Quality,Quality Cost,Quality Cost Delivery,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,五.TLC/PLC大幅縮短帶來之商品化衝擊 六.高風(fēng)險(xiǎn)高機(jī)會(huì)之高科技產(chǎn)業(yè)快速出頭 七.高品質(zhì)的市場(chǎng)需求→全面性之品質(zhì)保証 八.新產(chǎn)品是企業(yè)擴(kuò)展及競(jìng)爭(zhēng)的武器,第三名,第四名,市 場(chǎng),第一名,第二名,不能生存,伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性,問題及回答,第伍單元 新產(chǎn)品開發(fā)管理之重要性 1.“競(jìng)爭(zhēng)” 帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)意義為何? 2.失敗的商品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)為何? 3.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為何?(舉例),產(chǎn)品開發(fā)流程管理,壹.現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳.何謂商品化管理 參.商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆.商品化開發(fā)流程管理 伍.新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌.商品開發(fā)流程管理之新課題 玖.結(jié)語與案例介紹,內(nèi) 容,陸.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理,各產(chǎn)品事業(yè)處,一.新產(chǎn)品開發(fā)流程(NPDP) (例),例,1.架構(gòu)BOM 2.量產(chǎn)前文件資料、治、 工具之準(zhǔn)
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