倉庫管理員工作總結(專業(yè)版)
【正文】 我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財 務、采購等部門提供更及時的物料信息。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。 回首過去，是為了更好地面向未來。 不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 ⑷ 、作為 基層管理 者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報 給我們？ ⑵ 、對于車間用 低值易耗品 ，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 ⑵ 、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉 ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 ⑵ 、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。 按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 倉庫管理員工作總結 （經(jīng)
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1