倉庫管理員工作總結(jié)(文件)
【正文】 標(biāo)： 加強費用成本方面的管理。為各部門物料使用管理提 供參考依據(jù) 。 ⑵ 、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。 ⑴ 、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、 管理人員 每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。作為一個管 理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 在 倉庫管理 及 數(shù)據(jù)管理 能力上有待提高。 ⑵ 、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。 對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2021年，是 全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時報 給我們？ ⑵ 、對于車間用 低值易耗品 ，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。 ⑶ 、重新對倉 庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部 能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1