倉庫管理員工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 日報表需要實(shí)時錄入。 ⑷ 、作為 基層管理 者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 ⑵ 、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象 ,及時查找原因，使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持 降低成本 意識，爭取做到低成本高效益的 管理理念 。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 不足之處： 盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 不足之處： 倉庫規(guī)劃不夠合理， 2021年將重新進(jìn)行規(guī)劃。 不足之處： 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)； ERP 錄入不夠及時，爭取 09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 2021年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首 2021 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對 成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購 原材料 、到各部門 材料的使用更應(yīng)加以控制。 回首過去，是為了更好地面向未來。實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 ,給我們一個機(jī)會還公 司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。做到以公司利益為重，愛護(hù)
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