【正文】 衛(wèi)生間的地漏及排水坡度情況需在詳圖中表達(dá)清楚。 如洗衣機(jī)設(shè)在廚房，預(yù)留機(jī)位應(yīng)不小于 600x600并與櫥柜結(jié)合考慮；應(yīng)設(shè)防止溢流和干涸的專用排水地漏地漏，地漏位于洗衣機(jī)出水口一側(cè)，離櫥柜距離不小于 200。 6. 支持性文件 《報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 7. 相關(guān)記錄 無 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 住宅施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 住宅施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 1. 目的 為使集團(tuán)開發(fā)的住宅項(xiàng)目滿足居住舒適、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量，制訂本施工圖設(shè)計(jì) 導(dǎo)引書。按照《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中按照《建筑設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算規(guī)定》控制面積，如建筑面積與《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》不符，需調(diào)整方 案，直至相符為止。 部門例會(huì)召開屬于日常工作內(nèi)容，召集人為部門經(jīng)理，召開時(shí)間遵循一定的規(guī)律，參加人為部門全體工作人員，通常每個(gè)工作日上午 10： 00 時(shí)前為部門內(nèi)部作業(yè)時(shí)間。 如會(huì)審結(jié)果認(rèn)為圖紙內(nèi)容無誤，由部門各相關(guān)專業(yè)工程師在部門圖紙會(huì)簽章上簽字，部門管理秘書按規(guī)定份數(shù)發(fā)往公司各相關(guān)部門并做好圖紙發(fā)放登記，各專業(yè)工程師會(huì)簽原件存技術(shù)管理部。 2. 適用范圍 本指引適用于設(shè)計(jì)圖紙資料的管理。 配合標(biāo)準(zhǔn)化管理人員完成標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與管理。 3）配合情況：對(duì)設(shè)計(jì)單位與甲方的合作情況，管理水平，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)估。 2）針對(duì)距離遠(yuǎn)、無法直接溝通的狀況更應(yīng)加大 與異地單位的溝通力度。 6. 支持性文件 《 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引》 《工程 招投標(biāo)管理流程》 《項(xiàng)目結(jié)算審核作業(yè)指引》 7. 相關(guān)記錄 《項(xiàng)目裝修計(jì)劃》 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》 《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》 《進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》 《設(shè)計(jì)變更單》 《家私、飾品清單》 《工程竣工驗(yàn)收單》 《裝修施工設(shè)計(jì)條件確認(rèn)表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引 設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引 設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 1. 目的 為選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（包括境內(nèi)外）完成符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)方案，特制定本指引。 集團(tuán) 工程技術(shù)部經(jīng)理審核修訂后的設(shè)計(jì)方案，報(bào)集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)審核，總裁審批。 參與裝修設(shè)計(jì)及施工單位單位的選擇。 城市公司 工程技術(shù)部 參與銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 材料樣品的移交 a） 在材料設(shè)備采購合同簽署后一周內(nèi) ,成本管理部采購工程師將確認(rèn)的封樣材料(設(shè)備 ） 以及封 樣確認(rèn)單移交下屬公司； b） 成本管理部組織下屬公司、供貨商進(jìn)行合同交底，向監(jiān)理單位、承包商明確材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，填寫《材料設(shè)備合同交底單》； c） 成本管理部編制已定的材料樣品清單。 2. 適用范圍 本程序適用于 公司在建項(xiàng)目的設(shè)備材料的選樣、封樣、交底。 重大設(shè)計(jì)變更須遵循先出圖（或設(shè)計(jì)變更單 ）后施工的原則。 d） 向項(xiàng)目部提交施工圖紙和配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 組織篩選施工圖設(shè)計(jì)單位，參見《設(shè)計(jì)勘察承包商選擇控制流程 》執(zhí)行 。 工程技術(shù)部將《設(shè)計(jì)審查意見表》報(bào)技術(shù)決策委員會(huì)審核后，上報(bào)總經(jīng)理審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。 根據(jù)各政府部門的征詢意見，提供設(shè)計(jì)要求。 c) 產(chǎn)品的概念和風(fēng)格分析：研究符合目標(biāo)客戶消費(fèi)心理與需求的設(shè)計(jì)概念和空間模式以及相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題和風(fēng)格與營銷主題的協(xié)調(diào)一致等。 4. 職責(zé) 營銷管理部 提供《產(chǎn)品定位建議書》 參與概念設(shè)計(jì)單位的考察推薦和方案評(píng)審 （設(shè)計(jì)） 負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》及《 設(shè)計(jì)委托合同 》 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》 組織營銷管理部等部門專業(yè)工程師形成專業(yè)小組，對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察和推薦 配合設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)方案 組織公司專業(yè)小組對(duì)概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審 完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 技術(shù)決策委員會(huì) 批準(zhǔn)選擇概念設(shè)計(jì)單位 審核概念設(shè)計(jì)方案，審批 《 設(shè)計(jì)委托合同 》 審核 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 形成概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審決議 總裁 審批概念設(shè)計(jì)方案 5. 工作程序 項(xiàng)目資料收集分析 在公司內(nèi) 部立項(xiàng)后 5 天內(nèi)，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)收齊設(shè)計(jì)前期所需的資料，包括但不限于以下內(nèi)容： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 a)《場(chǎng) 地自然條件表》 b)《 場(chǎng)地社會(huì)條件表》 c)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析》（注：需通過評(píng)審） 營銷管理部需向技術(shù)管理部提供以下資料，并填寫 《文件交接登記表》 a)《 競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息表》 b)《 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制 技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）在收齊上述有關(guān)信息資料后，需在 15天內(nèi)完成以下工作： 以項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃要求為指導(dǎo)，編制本階段概念設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》； 以營銷管理部提供的《 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》及 項(xiàng)目信息資料為指導(dǎo)，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》； 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》 完成初稿后，需提交公司專業(yè)小組和管理層評(píng)審。 直接委托方式 建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式 。 總裁 負(fù)責(zé)審批非施工圖類設(shè)計(jì)單位招標(biāo)的中標(biāo)單位。 負(fù)責(zé)推薦直接委托的非施工圖類設(shè)計(jì)單位。 3. 術(shù)語、定義與原則 設(shè)計(jì)單位選擇方式判斷 招標(biāo)方式： 1）建筑面積超過 30萬平方米的大型項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位。 負(fù)責(zé)提供對(duì)施工類設(shè)計(jì)單位的成本要求。 技術(shù)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)單位信息推薦設(shè)計(jì)單位，并填寫《設(shè)計(jì)單位考察資料信息表》，請(qǐng)組織專業(yè)設(shè)計(jì)師（不少于 2 個(gè)）對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)單位進(jìn)行考察：有針對(duì)性地在對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、初步設(shè)計(jì)方案、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、設(shè)計(jì)案例及獲獎(jiǎng)情況、主任設(shè)計(jì)師出圖質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行了解，并填寫《設(shè)計(jì)單位考察資料信息表》（簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)單位情況介紹可采用書面報(bào)告形式）。 直接委托方式（施工圖設(shè)計(jì)承包商一般是直接委托） 建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人須掌握設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，溝通信息填寫《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》。 6. 支持性文件 《設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 》 《計(jì)劃管理流程 》 7. 相關(guān)記錄 《文件交接登記表》 《概念設(shè)計(jì)評(píng)審表》 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》 《概念設(shè)計(jì)評(píng)審決議》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 1. 目的 規(guī)范擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 各配套政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)審核意見。 3. 術(shù)語與定義 施工圖設(shè)計(jì)：從擴(kuò)初設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作。 a） 施工圖條件圖完成后，設(shè)計(jì)部門必須組織相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，填寫《施工圖審查意見表》。 3. 術(shù)語與定義 設(shè)計(jì)變更： 是對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修改、完善及優(yōu)化，一般需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限表 成本金額調(diào)整范圍 （比原狀增加或減少） 審批人 設(shè)計(jì)類變更 單價(jià) 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 1—5 萬元 （不含 5 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng) 目總工 單價(jià) 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬元以上（含 10 萬元） 集團(tuán)總裁 工程類變更 單價(jià)小于 3000 元（不含 3000 元） 現(xiàn)場(chǎng)簽證員 單價(jià) 3000 元 1 萬元（不含 1 萬元） 成本部專業(yè)工程師 單價(jià) 15 萬元（不含 5 萬元） 成本部經(jīng)理 單價(jià) 5 萬元以上（含 5 萬元） 集團(tuán)總裁 銷售類變更 單價(jià) 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 1—5 萬元 （不含 5 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總工 單價(jià) 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬元以上（含 10 萬元） 集團(tuán) 總裁 營銷類變更 單價(jià) 1 萬元以下（不含 1 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理 單價(jià) 1—5 萬元 （不含 5 萬元） 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總工 單價(jià) 510 萬元（不含 10 萬元） 分管領(lǐng)導(dǎo) 單價(jià) 10 萬元以上（含 10 萬元） 集團(tuán)總裁 如發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)且屬非重大設(shè)計(jì)變更并需緊急處理的，項(xiàng)目部專業(yè)工程師經(jīng)請(qǐng)示工程技術(shù)部經(jīng)理后，由工程技術(shù)部經(jīng)理授權(quán)可先行進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工，但須不遲于 2 天內(nèi)后補(bǔ)有關(guān)設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。 ：技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提交樣品并向下屬公司進(jìn)行技術(shù)交底。 材料計(jì)劃編制與審核 a） 施工單位編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位和下屬公司審核后交由成本控制部組織采購。 組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，并填寫《工程竣工驗(yàn)收單》。 5. 工作程序 集團(tuán) 工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師收集裝修設(shè)計(jì)資料。 確定施工隊(duì)伍 城市公司專業(yè)設(shè)計(jì)師提供《裝修施工設(shè)計(jì)條件確認(rèn)表》給工程技術(shù)部（工程）、成本控制部及項(xiàng)目部。 30萬平米及以上的大型項(xiàng)目必須招標(biāo)； 20 萬平米以下的項(xiàng)目可以進(jìn)行直接委托。 2. 適用范圍 本指引適用于對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)審。 6. 支持性文件 《設(shè)計(jì)單位選擇流程》 《選擇境外設(shè)計(jì)單位作業(yè)指引》 7. 相關(guān)記錄 《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》 《設(shè)計(jì)單位評(píng)定一覽表》 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 設(shè)計(jì)知識(shí)庫管理作業(yè)指引 設(shè)計(jì)知識(shí)庫管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 1. 目的 建立一個(gè)資料體系完整、無遺漏且便于查找的設(shè)計(jì)資料知識(shí)庫；不斷積累、沉淀公司開發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)；吸收及系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)國際、國內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向配合標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行總結(jié)及歸納并入檔；對(duì)公司內(nèi)部創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品成果及時(shí)歸納總結(jié)，配合相關(guān)專業(yè)人員建立經(jīng)驗(yàn)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并入庫。 與公司其它部門相關(guān)的文檔檔案資料 1） 與公司其它部門相關(guān)的項(xiàng)目文檔 a工程施工聯(lián)系單 b設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單 c設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)錄 d 技術(shù)管理部材料樣板確認(rèn)單 e 公司其他部門發(fā)出的跟項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部通知及意見處理表 f 總辦轉(zhuǎn)需技術(shù)管理部協(xié)助處理的公司其他部門報(bào)批件 g其他相關(guān)來函（包括會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等） 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