【正文】 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源中心負(fù)責(zé)。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。 （二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 （三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源中心批準(zhǔn)后，可做公假處理。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、 崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法 和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表 （附《招生簡章》），由公司人力資源中心進行資格審查及集團總裁審批后，方可報名參加，并簽定員中美資本控股集團有限公司員工培訓(xùn)體系管理辦法 第 11 頁 工培訓(xùn)協(xié)議書。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源中心歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理。 第十三條 人力資源中心向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第二十四條 參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。人力資源中心結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括集團組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 第 4 頁 兩年的合同期。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第八條 人力資源中心應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。 第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源中心將培訓(xùn)記錄歸檔。 （四） 其它培訓(xùn)。 第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源中心及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。 因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源中心申明，并補辦請假手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫 產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 中美資本控股集團有限公司員工培訓(xùn)體系管理辦法 第 10 頁 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管 第 9 頁 理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源中心的共 同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源中心監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意規(guī)避或不到。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和