【正文】 【 針對 “ 實施性施工進度計劃的作用。 【 針對 “ 施工方進度控制的任務。 【 針對 “ 關鍵工作和關鍵 路線的概念。 ” 知識點 】 二、多項選擇題 1. AD ； P118。 ” 知識點 】 33. A ； P131。 ” 知識點 】 25. C ； P122123。 ” 知識點 】 17. A ； P114。 ” 知識點 】 【 711題針對 “ 施工方進度控制的措施。 A．系統(tǒng)性施工進度計劃 B．實施性施工進度計劃 C．控制性施工進度計劃 D．指導性施工進度計劃 E．綜合性施工進度計劃 （ ABE）。 二級建造師 第 29 頁 A．一項工作應當對應惟一的一條箭線和相應的一個節(jié)點 B．箭尾節(jié)點的編號應小于其箭頭節(jié)點的編號，即 ij C．節(jié)點編號可不連續(xù)，但不允許重復 D．無時間坐標的雙代號網(wǎng)絡圖的箭線長度原則上可以任意畫 E．一張雙代號網(wǎng)絡圖中必定有一條以上的虛工作 ，需要壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。 A． 開始和完成 時間 B．超前或拖后時間 C．速 度和效率 D．實際進度偏差 （ ）。 A．單體工程施工進度計劃 B．企業(yè)計劃 C．施工總進度方案 D．工 程項目管 理 （ A）的范疇。 A．在緊前工作的約束下，本工作 有可能開始的最 早時刻 B．在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻 C．在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最早時 刻 D．在緊后工作的約束下，本工作必須開始的最遲時刻 （ ）原則。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 ” 知 識點 】 17. ABC； P46。 ” 知識點 】 8. BCD； P106。 【 針對 “ 施工成本控制與施工成本分析 ” 知識點 】 31. D； P86。 【 針對 “ 索賠費用的組成 ” 知識點 】 16. A； P108。 【 針對 “ 施工成本控制與施工成本分析 ” 知識點 】 7. D； P101。 A．編制 概算定額 的基礎 B．編制單位估價表的依據(jù) C．計算 措施費用 的基礎 D．編制施工組 織設計的依據(jù) E．編制施 工圖預算的 主要依據(jù) （ BD ）。 A．竣工后 一次結 算 B．分 部結算 C．分段 結 算 D．分項結算 E．按 月結 算 ，正確的有（ BCD）。 A．預測估計完成項目所需的總費用 B．分析比較結果以確 定 偏差的嚴重性和原因 C．采取 適當措施 糾偏 D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況 二級建造師 第 14 頁 ，最具實質(zhì)性的一步是（ ）。 A．索賠金額 =直接費 +間接費 +利潤 B．索賠金額 =實際 總費用 投標報價 估算總費用 C．索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用 該項工作報價費用 D．索賠金額 =直接費 +間接費 +利潤 +稅金 二級建造師 第 12 頁 （ ）。 (8). D ； P20。 13. ABCD ； P37。 25. C ； P28。 9. C ； P36。 A．事業(yè)部結構 B．虛擬組織結構 C．線 性組織結 構 D．矩陣組織結構 (2).所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。 A．損失發(fā) 生的 概率 B．實際損失的大小 C．風險因素的多少 D．不確定 的損 失程度 E．風險控制的力度 （ ）和控制等方面的工作。 A．調(diào)整項目目標 B．采取糾偏措施進行糾偏 C．收集 工程 進度的實際值 D．比較項目目標的實際值與計劃值 ，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（ ）關系。二級建造師 第 1 頁 2Z101000 施工管理 一、單項選擇題 ，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A．矛盾 B． 協(xié)調(diào) C． 統(tǒng)一 D．關聯(lián) 的階段屬于建設工程全壽命周期的（ ）。 A．采取措施進行糾偏 B．逐層分解工程進度目標 C．調(diào)整工程進度目標 D． 比較工 程進度的計劃 值和實際值 ，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（ ）。 A．策 劃 B．組 織 C．領導 D．協(xié) 調(diào) E．合同 ，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有（ ）。 A．有縱向和橫向的指令源 B．沒有相互矛盾的指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令 源惟 一 (3).開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（ ）。 10. D ； P38。 26. C ； P28。 14. ABCD ； P37。 2Z102020 施工成本控制 二級建造師 第 10 頁 一、單項選擇題 （ ）。 A．按預 算價格結 算法 B．按實際價格結算法 C．按主材計算價差 D．動態(tài)結算公式法 （ ）。 A．預測 B．比較 C．分析 D． 糾偏 ，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ）。 A．工程預付款是承 包人預先墊支的工程款 B．工程預付款是施工準備和 所需材料、結構件等流動資金的主要來源 C．工程預付款又被稱作預付備料款 D．工程預付 款預付時聞不得遲于 約定開工日前 7天 E．工程預 付款扣款方式由發(fā) 包人決定 ，在工程預付款額度的測定，一般應考慮的因素是（ BCDE）。 A．其他 費用 定額 B．措 施費定 額 C．單位估價表 D．間接 費定 額 E．分項工程預算單價 ，建設工程定額可以分為（ ABE ）。 【 針對 “ 工程變更價款的確定方法。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用的結算方法。 【 針對 “ 施工成本控制與施工成本分析 ” 知識點 】 32. B； P49。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用的結算方法。 18. ACE； P50。 A．只有一 個起點節(jié) 點 B．只有一個結束工作 C．起點節(jié)點可有 多條內(nèi)向箭線 D．終點節(jié)點可有多條外向箭線 ，如果先繪制出時標網(wǎng)絡計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。 A．施工生產(chǎn)計劃 B．施工進度計劃 C．控 制性施工進度計 劃 D．實施性施工進度計劃 ，在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（ D ）。 A．開 始和完成 時間 B．超前或拖后時間 C．速度和效率 D．實際進度偏差 ，首先應該（ D）。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時宜考慮（ ABCE ）。 A．對進度目標進行分解 B．確定施工的總體部署 C．確定承包合同目標工期 D．安排施工圖出圖計劃 E．確定里程碑事件的進度目標 （ ABE ）等內(nèi)容。 ” 知識點 】 7. D； P136。 【 針對 “ 施工方進度計劃的類型。 【 針對 “ 工程網(wǎng)絡計劃的類型和運用。 【 針對 “ 工程網(wǎng)絡計劃的類型和運用。 【 針對 “ 橫道圖進度計劃的編制方法。 ” 知識點 】 10. BCD ； P119。 ” 知識點 】 18. ABCD ； P135。 ” 知識點 】 26. ACD ； P117。 ” 知識點 】 25. ABE ； P117。 ” 知識點 】 17. ABDE ； P134。 ” 知識點 】 9. ABCE ； P133。 【 針對 “ 建設工程項目進度控制的任務。 【 針對 “ 工程網(wǎng)絡計劃的類型和運用。 【 針對 “ 工程網(wǎng)絡計劃的類型和運用。 【 針對 “ 施工方進度計劃的類型。 【 針對 “ 施工方進度控制的任務。 A．確定項目目標工期 B．對進度目標進行分解 C．確定施工的總體部署 D．確定里程碑事件的進度目標 E．進行項目結構分析 ，可分為（ BCD ）等類別。 A．工藝關系 B．組織關系 C．生產(chǎn)關系 D．技術關系 E．協(xié)調(diào)關系 ，要遵循（ BCD）的規(guī)則和要求。 A．自由時差 B．持續(xù)時間 C．時間間隔 D．總 時差 （ ）。 A．單位工程施工進度計劃 B．施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C．工程 項目施工總進度 規(guī)劃 D．工程項目月度施工計劃 ，屬于（ ）的范疇。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 ” 知識點 】 2Z103000 施工進度控制 一、單項選擇題 （ ）。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 ” 知識點 】 16. ABC； P50。 【 針對 “ 建筑安裝工程費用的結算方法。 【 針對 “ 施工成本控制與施工成本分析 ” 知識點 】 30. B； P86。 ” 知識點 】 15. CP105。 【 針對 “ 施工成本控制與施工成本分析 ” 知識點 】 6. B； P98。 A．施工定額屬于企 業(yè)定額的性 質(zhì)，可用于工程的施工管理 B．施工定額 是建設工程定額 中的基礎性定額 C．施工定額以分部分項工程為研究對象 D．施工定額以工序為研究對象 E．施工定 額是編制施工圖預 算的重要基礎 ，其作用主要有（ ABE）。 A．直接 套用 B．協(xié)商套用 C．參照套 用 二級建造師 第 16 頁 D．間接套用 E．部 分套 用 ，建安工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結算方式有（ ACE）。 A．工程承包合同 B．施工成本計劃 C．進度 報 告 D．施工組織設計 ，控制工作的核心是（ ）。 A．可調(diào) 工料單價和全費用 綜合單價 B．可調(diào)工料單價和全費用市場單價 C．全費用市場單價和可調(diào) 市場比價 D．全費用綜合單價和可調(diào)市場比價 （ ）。 (7). C ； P19。 12. AD ； P35。 24. A ； P28。 8. B ； P37。 (1).該項目宜選用的組織結構模式為（ ）。 A．施工 質(zhì)量 控 制 B．施工進度 控 制 C．工程合同 管理 D．項目投 資控制 E．工程信 息管 理 （ ）。 A． 實際 值 B．調(diào)整值 C．計 劃值 D．偏差值 ，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（ ）。 A．成本目標 B．融資目標 C．投 資目 標 D．利潤目標 ，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。 A．設計圖紙質(zhì)量 B．監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 C．業(yè)主決策質(zhì)量 D．建 筑材料、設備質(zhì) 量 ，由（ ）決定。 A．實施階段 B．決 策階 段 C．設計階段 D．使用階段 ，對這些信息要進行編碼。 A．將目標的實際值與計劃值比較 B．目標出現(xiàn) 偏離時采取 糾偏措施 C．事前分析 可能導致目標 偏離的各種影響因素 D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 二、多項選擇題 。 A．公 眾利 益 B．人身 安全 C．環(huán)境 保護 D．相 關法 規(guī) E．盈利水平 二級建造師 第 7 頁 ，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（ ）等。 A．綜合評價 B．詳 細分解 C．整體歸納 D．系統(tǒng)整合 (4).在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。 11. A ； P38。 27. D ； P28。 15. ABE ； P39。 A．統(tǒng)計偏差 B．平均偏差 C．絕 對偏差 D．相對偏