【正文】 該等項目的實施有利于進一步提升公司節(jié)目制作能力、完善頻道聯(lián)供網(wǎng)的節(jié)目類型、提高頻道聯(lián)供網(wǎng)的節(jié)目質(zhì)量和收視率、改善節(jié)目制作的演播廳硬件設(shè)施、拓展豐富存量的數(shù)字化電視節(jié)目的應(yīng)用范圍，在開拓新的利潤增長點和增強抵御市場風險等方面都具有重要意義。剔除中影數(shù)字集中結(jié)算因素外，雖然前五大客戶的收入比重逐年下降，但仍然存在對部分大客戶依賴的風險。 高風險 （ 1）產(chǎn) 業(yè)政策風險 廣播電影電視行業(yè)作為具有意識形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策的嚴格監(jiān)督、管理。 （二） 2020年光線各項收入比例 按照產(chǎn)品分類 按照地域分類 （三） 有代表性的節(jié)目 電視節(jié) 目 電影 演藝活動 （四）光線未來發(fā)展中的高投資和高風險 高投入 公司將在報告期內(nèi)成功上市的基礎(chǔ)上，進一步完善公司電視節(jié)目制作、發(fā)行、運營的產(chǎn)業(yè)鏈，充分拓展電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)的渠道影響力，特別是加強與全國性覆蓋的衛(wèi)視頻道的節(jié)目合作，發(fā)揮電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容運營商所具有的娛樂資源整合的優(yōu)勢，基于電視節(jié)目和電影進行跨媒體運營以及演藝活動和電影等娛樂產(chǎn)品的深度開發(fā)，加快向跨媒體、多渠道和跨地區(qū)方向的擴張，建立娛樂資源整合運營平臺。 01 月 01 日 光線新節(jié)目 以健康為主題的大型日播演播室節(jié)目《健康寶典》在上海電視臺生活時尚頻道開播。 05月 27日 《娛樂人物周刊》開播。他還稱，公司還將通過國內(nèi)首次公開募股（ IPO）籌資至少人民幣 4億 — 5億元，以發(fā)展公司核心的電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)。 （ 2）對比新聞集團和光線傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可知： 光線傳媒與新聞集團相比，缺少傳輸業(yè)務(wù) ， 在傳媒、娛樂兩塊業(yè)務(wù)中，光線傳媒缺少紙媒、音樂、體育等業(yè)務(wù)。 除了在宣傳上利用其天然的宣傳渠道外，光線傳媒針對電影營銷采用了許多現(xiàn)代營銷手段。如果發(fā)行公司說不行，那么這部電影就很難找到投資，更找不到合適的導(dǎo)演與演 員。 營銷管理 2020 年 8 月，北京光線傳媒股份有限公司下稱光線傳媒成功登陸 A股創(chuàng)業(yè)板，成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家成功登陸資本市場的影視傳媒公司。這樣做，不僅僅挖掘員工的潛力，同時，也將員工的積極性完全調(diào)動起來，并營造成積極向上的工作氛圍。而如果從基層員工那里獲得的第一手信息，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層快速做出反應(yīng)，尋找引發(fā)問題的主要原因，對全公司的業(yè)務(wù)做出最迅速與合理的調(diào)整。但同樣由于思維不受限制，就會在制度管理方面有困難。如果他本人對現(xiàn)狀不滿意，或是光線有新的項目需要人才時，會與其接洽，根據(jù)他們的意 愿決定是否進入光線?！澳甓阮C獎典禮”表彰全年取得重大成績的最佳員工、最佳新人。 能將一大批高素質(zhì)的人才匯集于光線門下，這是光線傳播獲得成功的重要原因。在品牌塑造方面，光線傳播可以說是挖空了心思，在節(jié)目的話筒標、壓角標等 各種包裝上都有“ e”露臉，所有能用“ e”替代的字眼如 “一”、“娛”、“意” 等全部以“ e 標出，公司宗旨“ 對電視，我們有 e 些不同的想法”、“ e 切為了娛樂” 也用了“ e。目前光線傳媒正聯(lián)合有關(guān)機構(gòu)，計劃于 2020 年推出每年播出 104 集海外最新電影的電影首播影院。 新媒體業(yè)務(wù) 新媒體業(yè)務(wù)方面，光線傳媒早在 2020 年就創(chuàng)建了當時國內(nèi)最大的網(wǎng)上明星俱樂部 “ E 視網(wǎng)” 。 光線擁有全國最大的地面電視節(jié) 目聯(lián)播網(wǎng)，每天全國超過 1100 個電視頻道滾動播出光 線的電視節(jié)目， 覆蓋全國所有地市級以上城市， 更有 150 個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播 出光線六小時節(jié)目。但是，內(nèi)地不可能。 E視網(wǎng)的目標是在全國各地的寬帶網(wǎng)絡(luò)中要有光線的電視節(jié)目，光線的節(jié)目通過寬帶擁有 24小時的節(jié)目空間，就像一個實時的光線有線電視臺，在其中投放廣告。當觀眾越來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實 生活時，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。中國民營電視企業(yè)更會在以后的發(fā)展中受到各種因素的挑戰(zhàn)和影響，但是每一個成功的企業(yè)無不是在不斷迎接新的挑戰(zhàn)中茁壯成長起來的。在衛(wèi)視內(nèi)部節(jié)目整合和外部競爭的基礎(chǔ)上給了光線一博大的發(fā)展空間，光線正是抓住了 這一點并靠著自己過硬的欄目質(zhì)量贏得了很多衛(wèi)視的青睞。 先進的經(jīng)營理念促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。 光線傳媒也是中國最大的電影和電視劇公司之一 。而發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的不斷擴大和整合營銷手段的不斷豐富，使節(jié)目內(nèi)容價值實現(xiàn)最大化。這就避免了單一項目遇到風險給公司帶來的巨大損失，光線產(chǎn)業(yè)鏈的 形成就保證了光線能夠長期進行多項目發(fā)展并利用自身的制作優(yōu)勢在未來綜合競爭中和對手一較高低。但是光線這 幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走到了臺前，多個電影、電視劇的投資使得光線傳媒也受到了更多的關(guān)注。今年 2月 10日，國家廣電 總局發(fā)布《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確指出，加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準入，吸引、鼓勵國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會化程度。經(jīng) 過三年多的發(fā)展壯大， E視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。 任何一家試圖進入娛樂領(lǐng)域的傳媒，必須要具備一個前提：他是一家無可替代的媒體，具有絕對的話語領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。通過持續(xù)的改 進和創(chuàng)新，始終領(lǐng)導(dǎo)電視潮流，成為同類節(jié)目的榜樣。 2020 年發(fā)行 10 余部影片，票房目標 8 億以上 電視劇業(yè)務(wù) 光線也是國內(nèi)重要的電視劇制作和營銷公司， 累計 投資制作超過 20 部電視劇 ，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。據(jù)專家估計，在未來 10年內(nèi)，中國的電影產(chǎn)業(yè)盈利將達到每年 150 億。光線將自身作為企業(yè)來建設(shè)，將節(jié)目作為商品來經(jīng)營，所以光線才能活下來，而且活得好。在廣告經(jīng)營方面，由于光線的多檔節(jié)目在全國 300 多臺播出，使得廣告資源也 能夠?qū)崿F(xiàn)共享。 （ 2） 光線用人模式 A、傳遞理想 “盛典”點燃激情 光線在娛樂行業(yè)內(nèi)的頒獎盛典有很大的知名度，人力資源部將這種模式植入內(nèi)部員工的激勵當中，每年組織兩次盛大的全員活動：“創(chuàng)意大典”與“年度頒獎典禮”。“網(wǎng)絡(luò)招聘是光線主要的一個招聘渠道，但通過網(wǎng)絡(luò)招聘的往往都是從事初級工作的人員。另外就是‘不設(shè)上線’這個理念，設(shè)定整體薪酬中的發(fā)展空間，幫助大家提升自己的薪酬競爭力 ,是激勵，在光線不會被埋沒，有能力就會脫穎而出。 針對從基層提拔起來的員工，可能管理能力需要提高，那么光線會出錢送大家去學習，包括去國外學習和考察相關(guān)業(yè)務(wù)，也有送去學習新聞傳播學的。因為節(jié)目營銷要形式多樣，需要創(chuàng)新多變，而這個員工的特質(zhì)正好非常適合公司的這個理念，并符合要求，公司當然愿意提拔他到營銷上去做更重要的工作。光線建立的電視節(jié)目 生產(chǎn)流水線，將傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的事業(yè)部制改為生產(chǎn)流程中的直線職能制，各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié)分別組成不同的工作組，并同時負責操作多檔節(jié)目，這樣就改變了同一家電視 臺、即便是同一頻道內(nèi)部的不同欄目也各自為政、五臟俱全的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。 提到電影發(fā)行公司，很多人都會誤認為電影發(fā)行其實只是需要做做廣告，與院線協(xié)商它需要多少拷貝與硬盤，維護好院線關(guān)系就可以了，其實不然。這些宣傳渠道與光線傳媒憑借其十幾年所打造的“傳媒 +娛樂”平臺，所制造出的自有宣傳渠道，簡直是小巫見大巫。另外有的公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團，頗 類似于軍隊當中的集團軍。光線的借殼上市就此失敗。被譽為“娛樂界的《新聞聯(lián)播》” 02月 21日 申請注冊光線電視 。 11月 光線新節(jié)目 國內(nèi)第一檔日播大型明星訪談節(jié)目《明星》開播。 2020年 1 月 4 日，光線出品的電視劇《禍福相依》上海首播 春節(jié)期間，光線影業(yè)發(fā)行的電影《家有喜事》上映，票房突破四千萬 2 月 6 日 光線影業(yè)發(fā)行的電影《親密》上映 3 月 25日，“見證十年，真維斯娛樂大典”暨《娛樂現(xiàn)場》十周年 慶典盛大啟動 26日，王家衛(wèi)作品《東邪西毒 — 終極版》全國上映 2020年 12 月， 2020 年業(yè)績計算，光線傳媒 2020年主營收入 4． 796億元，凈利潤 1． 128 億元。 （ 4） 公司將通過 外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 的方式， 提高員工素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu) ，組建一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的梯隊式人才隊伍。同時，公司的節(jié)目在全國范圍播出和節(jié)目品牌效應(yīng)使得節(jié)目廣告價格較高，廣告客戶主要是 4A 公司和部分大客戶，同時公司的營銷策略是通過電視節(jié)目、演藝活動中的貼片廣告、植入式廣告等方式為大客戶提供整合營銷方案，部分大客戶成為公司主要的收入來源。如果更多的影片競爭相同的檔期，將不可避免地出現(xiàn)上映日期難以協(xié)調(diào)、觀影人群分流的競爭新局面。該等項目的實施有利于完善頻道聯(lián)供網(wǎng)的節(jié)目類型、提高頻道聯(lián)供網(wǎng)的節(jié)目質(zhì)量和收視率，能夠開拓新的利潤增長點。 根據(jù)《電影管理條例》和《電影 劇本（梗概）備案、電影片管理規(guī)定》，國家實行電影劇本（梗概）備案和電影片審查制度，未經(jīng)備案的電影劇本（梗概）不得拍攝，未經(jīng)審查通過的電影片不得發(fā)行、放映、進口、出口。全國電視行業(yè)正在推進制播分離的改革進程，目前， 主要在影視劇、影視動畫、體育、科技、娛樂等節(jié)目領(lǐng)域進行，逐步增加社會制作公司在上述類型欄目中的份額，各電視臺目前正在積極響應(yīng)這一政策。 2020年公司增加的衛(wèi)視節(jié)目有遼寧衛(wèi)視的《天才童聲》、東南衛(wèi)視的《首映禮》，廣西衛(wèi)視的《養(yǎng)生一點通》，遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》（第二季）已經(jīng)開始啟動，并且還有幾檔節(jié)目正在洽談 之中。 12月 26日 全球娛樂界超級巨星年度聚會“娛樂大典”舉辦。 08 月 18 日 作為內(nèi)地唯一一家民間傳播機構(gòu)進入《新周刊》中國傳媒業(yè)新銳榜（其余兩家為鳳凰衛(wèi)視、湖南電廣傳媒）?，F(xiàn)在光線的產(chǎn)業(yè)收入更趨合理。 光線傳媒是 中國最大的活動公司 ，每年主辦和承辦上百場地面娛樂活動，包括 10 個以上重要的娛樂頒獎禮、幾乎所有華語電影巨片的首映式及各類大型演唱會。比如美國華納兄弟，不僅在美國本土各地會有自己的發(fā)行人員駐扎，在中國香港也會有駐當?shù)氐陌l(fā)行人員，它們所要建立的就是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)。 正如當年看中電視娛樂節(jié)目匱乏所潛藏的商機一樣，王長田再次看中了電影發(fā)行，未來在中國電影市場將扮演重要角色的地位。當時，傳媒內(nèi)容開始放開，由過去以宣教為主向娛樂傾斜。而就活動而言，全國每年將有 50 億元的市場總額。在這種狀況下，除了堅持與員工之間必要的面對面會談之外，光線的內(nèi)部網(wǎng)成為員工之間、下級與上級之間溝通交流的方便所在。人力資源部日常會多做一些非正式的培訓(xùn)和交流，這種交流對 HR 的工作很有幫助，讓大家接受你，愿意聽你的。完全市場化的環(huán)境下，要提高自身的競爭力，也要求必須在挖掘人才上下大力度，光線有自己的途徑，本行業(yè)很熟悉，但是還有其它行業(yè)優(yōu)秀的人士，這就需要獵頭來協(xié)助。一個公司的核心競爭力就是創(chuàng)新，光線傳媒有專門的創(chuàng)意與策劃，需要那些策劃能力、創(chuàng)意能力、文字表達能力強的優(yōu)秀人才。首先，公司 給員工提供了較高的收入，使他們生活有保障，能保持良好的生活狀態(tài)。 隨著光線節(jié)目的知名度水漲船高，光線傳媒的形象也得到了推廣。光線制作的《娛樂現(xiàn)場》和《海外娛樂現(xiàn)場》，片尾都注明光線和北京電視臺聯(lián)合制作。 （二） 媒介廣告經(jīng)營 電視節(jié)目制作公司的生命線是廣告，在廣告經(jīng)營方面，光線在頭一年，廣告增幅不經(jīng)如人意。 頒獎禮、演唱會、娛樂營銷活動和城市節(jié)慶活動 ，每年上百 場風格各異的娛樂盛宴源源不斷， 音樂風云榜頒獎盛典和娛樂大典、國劇盛典、慈善大典、 激情唱響 、 巨星夢想學園 拔賽，這些活動在成為娛樂界重要 行業(yè)指標的同時，也成為光線重要的品牌資產(chǎn)和內(nèi)容來源。 作為娛樂，缺少音樂以及經(jīng)紀公司的實力。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費頻道。近日，光線傳媒又進軍影視劇制作領(lǐng)域，推出了情景喜劇劇場 —— 630劇場。 （三） 機會 北京光線傳媒公司最重要的主業(yè)是電視節(jié)目的生產(chǎn)，此方面的市場機會，主要來自于我國傳媒體制的改革和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 光線傳媒的大型活動的重點與各大衛(wèi)視臺展開全面的深入合作，加上光線又有著自己的制作隊伍和發(fā)行渠道，使得光線更加了解衛(wèi)視之間的需求和市場需要，這樣就造就了光線獨特的發(fā)展機會。一開始的思路定位必然是十分明確的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的優(yōu)勢什么是自己的不足。本文通過對光線傳媒的 SWOT、媒介經(jīng)營與管理、集團和資本經(jīng)營進行分析及發(fā)展預(yù)測 ，全面展示光線傳媒的經(jīng)營管理之道。 光線也是國內(nèi)重要的 電視劇制作和營銷公司 ，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。 光線傳媒長期以來就是堅持著自己的品牌宣傳，無論從最早的《中國娛樂報道》還是到后來的娛樂音樂慶典等節(jié)目，給人的看后的第一感覺是這是一檔質(zhì)量上等的節(jié)目或晚會。另一方面不可否然中國基礎(chǔ)觀眾只認識衛(wèi)視的圖標和名稱很少關(guān)注幕后節(jié)目制作的單位。目前 各電視臺正在逐步推行制播分離 ，即除了新聞等特殊節(jié)目外，電視臺不再負責一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢 “ 借船出海 ” 也好，自辦電視媒體網(wǎng)站 “ 中流擊水 ” 也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非