【正文】 線協(xié)商它需要多少拷貝與硬盤，維護好院線關(guān)系就可以了，其實不然。 多元化的業(yè)務(wù)，讓光線傳媒成為當之無愧的能將傳媒與娛樂優(yōu)勢集于一身的綜合文化企業(yè)。這一現(xiàn)象給了王長田一個新的發(fā)展思維方式的啟發(fā) —— 推出電視界 “制播分離” 的生存業(yè)態(tài)。光線傳媒的成功被業(yè)界認為： 贏在營銷 。光線建立的電視節(jié)目 生產(chǎn)流水線，將傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的事業(yè)部制改為生產(chǎn)流程中的直線職能制，各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié)分別組成不同的工作組，并同時負責(zé)操作多檔節(jié)目，這樣就改變了同一家電視 臺、即便是同一頻道內(nèi)部的不同欄目也各自為政、五臟俱全的傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。 同時光線每天近有二十 組一線記者在全國范圍采制新聞， 有十多 人組成的強大的策劃、編輯班底進行指揮和統(tǒng)籌，集中人力和資源于娛樂新聞，使得光線能 夠生產(chǎn)出質(zhì)量堪與國外娛樂節(jié)目相比的優(yōu)秀產(chǎn)品。光線正在打造北京市區(qū)內(nèi)最大的演播中心，包含 7個演播 室，總面積超過 4000 平方 米。 財務(wù)管理 從 2020 年起，在制作電視節(jié)目的同時，光線傳媒就開始初涉活動業(yè)務(wù)，并在 2020 年實 現(xiàn)了利 潤率 200％的提升。因為節(jié)目營銷要形式多樣，需要創(chuàng)新多變，而這個員工的特質(zhì)正好非常適合公司的這個理念，并符合要求，公司當然愿意提拔他到營銷上去做更重要的工作。各分公司都會有專人跟總部直接 溝通，人力資源政策與總部是統(tǒng)一的，包括各種激勵機制，每年的創(chuàng)意盛典與頒獎大典，所有人都會回來參加，保證公司的理念傳達到每個人內(nèi)心，讓所有人都感受到公司創(chuàng)新、活躍的氛圍。另外，首頁有一個空間，頭條位置會有公告，表揚節(jié)目做得好的同事，也包括所有表現(xiàn)好的人與事。但是光線業(yè)務(wù)廣泛，點很多，電視節(jié)目、電影、電視劇、活動等業(yè)務(wù)方向不同，對人員的需求也很不同，所以面臨更大的工作量。 針對從基層提拔起來的員工，可能管理能力需要提高，那么光線會出錢送大家去學(xué)習(xí)，包括去國外學(xué)習(xí)和考察相關(guān)業(yè)務(wù)，也有送去學(xué)習(xí)新聞傳播學(xué)的。比如拓展訓(xùn)練，就非常有作用。 傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)對這個行業(yè)目前的從業(yè)者來說不太適用。這就需要人力資源部做更多的努力。另外就是‘不設(shè)上線’這個理念，設(shè)定整體薪酬中的發(fā)展空間，幫助大家提升自己的薪酬競爭力 ,是激勵，在光線不會被埋沒，有能力就會脫穎而出。 在此基礎(chǔ)上，光線為員工設(shè)置的福利補充空間很大。崗位工資加績效工資，而績效工資占據(jù)一大部分。 這個行業(yè)用“獵頭”不多，但光線愿意用，重要的崗位會用獵頭去找?！熬W(wǎng)絡(luò)招聘是光線主要的一個招聘渠道，但通過網(wǎng)絡(luò)招聘的往往都是從事初級工作的人員。同時，由于娛樂行業(yè)發(fā)展的時間短，尤其是人力資源方面，過去大家可 能都不太重視。例如內(nèi)容方面，必須要有持續(xù)的創(chuàng)新思維，在營銷方面也需要創(chuàng)新，過去是賣廣告，后來出現(xiàn)“置入”活動，與產(chǎn)品有關(guān)的制作、包裝、大型的活動等等，創(chuàng)新無處不在，必須始終堅持和提倡。光線擁有 400多名高素質(zhì)的 員工，在北京、上海、廣州、香港、臺北、首爾都設(shè)有分公司或辦事處，每年這個時候，分公司人員都會回來參與，是全公司團聚的時刻，非常令人振奮。 （ 2） 光線用人模式 A、傳遞理想 “盛典”點燃激情 光線在娛樂行業(yè)內(nèi)的頒獎盛典有很大的知名度，人力資源部將這種模式植入內(nèi)部員工的激勵當中，每年組織兩次盛大的全員活動：“創(chuàng)意大典”與“年度頒獎典禮”。讓每個人擁有公司的股份，將公司變成大家的公司，大家共同的志向是：將光線傳播建成“中國最具有影響力和國際競爭力的大型跨國性的娛樂傳播公司”。除此之外，還為員工不定期地發(fā)放生活用品，組織旅游，免費 為員工提供中 、晚餐。具體來說，公司人力資源管理的 “聚人四原則”：以利 聚人、以情聚人、以志聚人和以品聚人。在廣告經(jīng)營方面，由于光線的多檔節(jié)目在全國 300 多臺播出，使得廣告資源也 能夠?qū)崿F(xiàn)共享。在節(jié)目制作方面，光線的節(jié)目基本都是圍繞娛樂這個話題的，在采訪素材上 很容易實現(xiàn)共享。起步早，步子扎實，晶牌塑造深 入人心，這是光線和模 仿光線模式而起的娛樂節(jié)目相比的一大優(yōu)勢，觀眾認同和熟悉是收視率的保證，而明 星的認可和熟悉是得到猛料、搶到獨家的保證。節(jié)目片花雖然千變?nèi)f化，但始終不變的是白色基本色和紅色“ e”商標， 節(jié)目和公司共用的一個品牌，極盡所能地從視覺、聽覺上強化“ e”的形象。光線將自身作為企業(yè)來建設(shè)，將節(jié)目作為商品來經(jīng)營，所以光線才能活下來，而且活得好。 行政管理 ： 光線從誕生之處就有一個不錯的生產(chǎn)體系，并且不斷地完善這個體系。這樣，既能使節(jié) 目 不 致 出現(xiàn)任何違反國家宣傳政策的紕漏 ，又保證了節(jié)目內(nèi)容的精彩好看。順著娛樂產(chǎn)業(yè)的思路王長田還有更多的想法，比如 成立主持人經(jīng)紀公司，廣告代言人 經(jīng)紀公司，唱片公司 ，為傳媒業(yè)和娛樂業(yè)提供人力資源服務(wù)的 獵頭公司 等等。據(jù)專家估計，在未來 10年內(nèi)，中國的電影產(chǎn)業(yè)盈利將達到每年 150 億。光線專注于 15 到 40 歲這一最有商業(yè)價值的觀眾群體， 為了服務(wù)客戶，光線經(jīng)常集各種身份于一身：作為節(jié)目制作公司，為客戶量身定做高品質(zhì)節(jié) 目和活動；作為廣告公司，為客戶打造獨特營銷方案并提供自有投放平臺；作為公關(guān)公司， 光線超越電視， 為客戶進行多媒體宣傳推廣。而 2020年這一數(shù)字據(jù)竄至 3000萬元，贏利 1000多萬。光線傳媒是 新浪博客首 批內(nèi)容提供商 ，《娛樂現(xiàn)場》博客更 是在短期內(nèi)點擊率突破千萬而一舉奪得機構(gòu)博客排行榜首位。 2020 年發(fā)行 10 余部影片，票房目標 8 億以上 電視劇業(yè)務(wù) 光線也是國內(nèi)重要的電視劇制作和營銷公司， 累計 投資制作超過 20 部電視劇 ，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。 目前，光線影業(yè)已躋身國內(nèi)民營 電影公司前三甲 。 首映禮 《 傷城 》 首映式 、《 東邪西毒 》 首映式 、《 我的青春誰作主 》 首映禮 、《 鐵齒銅牙紀曉嵐 》 首播會 、《 超人馬大姐 》 首播會等 。 同時， 在全國性數(shù)字頻道， 在互聯(lián)網(wǎng)和手機，在航空、 鐵路和城市公交， 在戶外媒體和大學(xué)校園，光線的節(jié)目無處不在，形成立體交叉覆蓋，每日影響全國 10 億人 的娛樂生活，也為廣告客戶帶來豐厚回報。通過持續(xù)的改 進和創(chuàng)新，始終領(lǐng)導(dǎo)電視潮流，成為同類節(jié)目的榜樣。 策劃環(huán)節(jié) 的策劃人員在開發(fā)節(jié)目產(chǎn)品時就要明確 節(jié)目的定位、目標受眾和市場 ，這樣在廣告環(huán)節(jié)銷售人員才可以制定明確的廣告銷售策略，通過有目標的收集市場信息、行業(yè)信息以及客戶信息來針對性地進行廣告銷售。而在音樂和經(jīng)紀領(lǐng)域，幾乎是一片空白。 尤其是光線，作為一家節(jié)目制作安身立命的公司，這幾年飽嘗無平臺之苦，自身作為媒體的生存問題都沒有徹底地解決好，何來決定性可言？ 目前光線的節(jié)目，仍然有兩個優(yōu)勢對娛樂公司來說，是無可替代的，一是綜合性的節(jié)目組合，二是全國播出的電視頻道數(shù)量 (雖然這些播 出頻道的質(zhì)量并不是都那么突出，但量的相加仍然有價值 )。 任何一家試圖進入娛樂領(lǐng)域的傳媒，必須要具備一個前提：他是一家無可替代的媒體，具有絕對的話語領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。甚至他們也會巧妙地運用媒體杠桿達到抑揚的作用。 最后， 衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷 。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。經(jīng) 過三年多的發(fā)展壯大， E視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權(quán)，在這種競爭強勢導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于 “ 門前冷落 ” ，但也確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。 技術(shù)環(huán)境機會分析 高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。 光線傳媒在深入了解觀眾需求的基礎(chǔ)上，推出了自己的第一個節(jié)目《中國娛樂報道》（后更名為《娛樂現(xiàn)場》）。今年 2月 10日，國家廣電 總局發(fā)布《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確指出，加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準入，吸引、鼓勵國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會化程度。 以往電視節(jié)目的制作主要由各電視臺自己制作， 自己播出，隨著電視媒體逐步走向市場，原有的制播一體化小農(nóng)經(jīng)濟式的自產(chǎn)自銷的運作方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。 政治環(huán)境機會 分析 電視在我國長期以來一直是黨和政府的喉舌，作為官方的宣傳機構(gòu)是電視的唯一屬性，“ 事業(yè)建制 ” 其實就是這種觀念的制度化體現(xiàn)。 這就要求公司需要多元化跨領(lǐng)域發(fā) 展，而光線近年的多領(lǐng)域發(fā)展不失為明智之舉。但是光線這 幾年也已經(jīng)慢慢的從幕后走到了臺前，多個電影、電視劇的投資使得光線傳媒也受到了更多的關(guān)注。 光線作為衛(wèi)視欄目內(nèi)容提供商，一方面制作出精良的節(jié)目之后使衛(wèi)視有了明顯的提高和宣傳但是不免淹沒了自己這個有功之臣。 （二） 劣勢： 國有電視臺的壟斷體系，使得民營媒體企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的限制。正是有了這種土壤使光線得到了更加長遠的發(fā)展機會。這就避免了單一項目遇到風(fēng)險給公司帶來的巨大損失，光線產(chǎn)業(yè)鏈的 形成就保證了光線能夠長期進行多項目發(fā)展并利用自身的制作優(yōu)勢在未來綜合競爭中和對手一較高低。 在競爭拼搏中發(fā)展壯大，并能夠在堅守著原有陣地的基礎(chǔ)上不斷進步發(fā)展并開拓出新的領(lǐng)域。同時期可能和光線一樣有眾多類似的公司，但是他們都在這么多年競爭中之所以沒能走出來沒能成功大部分原因和自己的發(fā)展的路線合方針不明確有關(guān)系，因此誰看準了未來新的市場經(jīng)濟中傳媒節(jié)目的需求和走向誰就能成功 。 光線傳媒這幾年能有這樣強健穩(wěn)步的發(fā)展和如今在傳媒界舉足輕重的地位，首先是光線傳媒的發(fā)展思路比較明確。而發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的不斷擴大和整合營銷手段的不斷豐富，使節(jié)目內(nèi)容價值實現(xiàn)最大化。 光線聚焦娛樂領(lǐng)域，見證了中國娛樂界的變幻風(fēng)云，成為 影視音樂作品、明星和娛樂事件 首選的信息傳播平臺和對 中國娛樂界影響最大的民營公司 。光線傳媒也是 中國最大的電影和電視劇公司之一 。 光線（控股）由北京光線傳媒股份有限公司（簡稱光線傳媒）、北京光線影業(yè)有限公司（簡稱光線影業(yè)）兩個獨立運營的公司組成 。 光線傳媒也是中國最大的電影和電視劇公司之一 。 【關(guān)鍵詞】 光線傳媒 SWOT 媒介經(jīng)營 媒介管理 集團經(jīng)營 資本經(jīng)營 發(fā)展預(yù)測 一、光線傳媒簡介 （一）概況：光線傳媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 1998年，經(jīng)過十年發(fā)展，已成為 中國最大的民營傳媒娛樂集團 。 光線是 國內(nèi)最大的電視節(jié)目制作公司 ，涵蓋娛樂資訊、綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目；擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國所有地市級以上城市，更有上百個城市頻道每日在黃金時間連續(xù)播出；他是國內(nèi)最大的演藝活動公司之一； 中國娛樂整合營銷的先行者 。 光線的娛樂內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn)了 工業(yè)化流水線生產(chǎn)和經(jīng)營 ，內(nèi)容的 策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù) 等各個環(huán)節(jié)，專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，加上強勢的品牌影響力和資源共享的內(nèi)容協(xié)同效應(yīng)，使光線可以在控制成本的同時，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。 先進的經(jīng)營理念促使光線從眾多制作公司中脫穎而出。瞄準欄目的制作從而為了適合市場的需求，這是它的思路定位也可以說成它指定發(fā)展路線的明智之舉。品牌宣傳，產(chǎn)業(yè)鏈接。 光線在這個基礎(chǔ)上不斷壯大，從一開始只做音樂和晚會發(fā)展到現(xiàn)在的電影、電視劇投資甚至開始漸漸涉足藝人經(jīng)紀等多個領(lǐng)域。在衛(wèi)視內(nèi)部節(jié)目整合和外部競爭的基礎(chǔ)上給了光線一博大的發(fā)展空間，光線正是抓住了 這一點并靠著自己過硬的欄目質(zhì)量贏得了很多衛(wèi)視的青睞。相信在未來的競爭中光線能夠通過其跨領(lǐng)域多元化合作體制愈加蓬勃發(fā)展。 缺少像其他媒體一樣有自己的衛(wèi)視所支撐，這使得光線在民間基礎(chǔ)觀眾上的 宣傳度和知名度受到 障礙和節(jié)制。 同樣是作為民營傳媒的華誼兄弟重點則放在了明星的宣傳和包裝炒作上，因為華誼兄弟很是聰明，他了解廣大基礎(chǔ)觀眾對明星的追捧和明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間也有廣泛的知名度。中國民營電視企業(yè)更會在以后的發(fā)展中受到各種因素的挑戰(zhàn)和影響，但是每一個成功的企業(yè)無不是在不斷迎接新的挑戰(zhàn)中茁壯成長起來的。以下即對北京光線傳媒公司的市場機會進行分析。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足 300萬小時，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進入。當觀眾越來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實 生活時，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。由于光線傳媒已 逐步完善了 逐漸完善的 從策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告到增值業(yè)務(wù)六個環(huán)節(jié)的一套體系 ，可再 進一步把握觀眾需求 的基礎(chǔ)上， 抓住更多的產(chǎn)品開發(fā)機會 ，更好的 發(fā)展電視節(jié)目制作這一主業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。始終把握時尚風(fēng)向標，站在娛樂最前沿，借助先進的傳媒理念和技術(shù)手段，提供高品質(zhì)、專業(yè)性的娛樂資訊和娛樂服務(wù)。 E視網(wǎng)的目標是在全國各地的寬帶網(wǎng)絡(luò)中要有光線的電視節(jié)目，光線的節(jié)目通過寬帶擁有 24小時的節(jié)目空間，就像一個實時的光線有線電視臺，在其中投放廣告。付費電視 的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。 說到公平，在過去一年里，我們在光線的節(jié)目中看到了太多他們發(fā)行或者參與投資的電影報道，而在同檔期的重要影片，相應(yīng)地減少了報道量。 作為傳媒，缺少決定性的平 臺。但是，內(nèi)地不可能。 光線目前主要進軍的是電影領(lǐng)域，