【正文】 參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。二、部門的增設及人員配置在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名。預計啟動資金150萬人民幣。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。年內開展規(guī)范管理示范校評選。注重機關干部的思想作風建設，著力加強政風、行風、學風“三風”建設，大力推進學習型、服務型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機關建設，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務效能。發(fā)掘提煉并積極推廣學校和教師的教改經驗，擴大成功教改的受益面，向科研要質量。同時，夯實愛心育人的精神基礎。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設年”活動，構建“負擔輕、效益高、類別足、層次多、個性強”的課程體系，促進“三課”(課程、課堂、課題)聯動。二、注重教育公平，繼續(xù)加大投入，走優(yōu)質均衡發(fā)展之路。但是我一樣關注股市，公司的未來就是我的未來，公司就是我的家，我會為公司的工作盡出自己最大的努力!我知道銷售工作現在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!下半年工作計劃(二)XX年下半年全區(qū)教育工作的主要任務是：緊緊圍繞“一個核心”(讓每個孩子獲得公平、高質量的教育)，扎實打造“兩個”品牌(“輕松學生?快樂上學”校園品牌、區(qū)域教育品牌),積極實施“三項”行動(發(fā)展策略研究行動、體驗德育深化行動、教育質量提升行動),在全面強化基礎教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。公司兼職職員也要納進公司的整體人力資源治理體系。()整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標準。(表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內衛(wèi)生、栽培技術、等)問題上報，及時落實到位。做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場情況繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。協(xié)助王經理做好辦公室方面的工作。進一步加強薄弱學校的改造與建設，全面實行校長和教師交流制度，完善實施細則，形成有序流動、優(yōu)化配置、資源共享的管理機制，最大程度地實現區(qū)域內教師隊伍結構的優(yōu)化和配置的均衡。加大對特殊教育師資的培養(yǎng)培訓和政策傾斜力度。加強中國教育學會區(qū)教師教育發(fā)展基地建設，依托基地努力構建具有特色的教師教育新格局。結合書香校園評選，打造“學苑+樂苑+花園”的精品校園，優(yōu)化班級育人環(huán)境，深化環(huán)境育人效能，進一步激活校園文化育人的內動力。召開藝術教育經驗推介會，輻射帶動全區(qū)學校藝術教育向特色發(fā)展。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。修訂完善應急預案，編制與預案相配套的操作手冊，加強演練，增強自救自護能力。加大經濟責任審計結果運用力度，實行審計結果與干部使用、年度考核相結合。繼續(xù)加強學?！叭龍F、兩類”建設，積極組織各類活動。圍繞構建“全員、全過程、全方位”的“三全”德育工作格局，實施“德育深化行動計劃”。完成區(qū)第四屆“耕耘杯”課堂教學優(yōu)質課比賽暨中小學開展教師說課和課堂教學項目技能大練兵活動，并做好總結、表彰、推廣工作。進一步健全家庭經濟困難學生的資助體系，在全區(qū)建立從幼兒園到中學的扶貧助困助學體系，保障貧困家庭學生公平接受教育的機會。重點圍繞在落實《教育規(guī)劃綱要》過程中如何分目標、分時段、分步驟發(fā)展，如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質量、公平與效率的關系等問題，努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑，為實現全區(qū)教育的科學發(fā)展指明方向。預備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹經理代收)。學習招商資料，對3 2 3組合式營銷模式領會透徹。協(xié)助領導和同事，做好技術部有關的園區(qū)標準化生產和管理，及有機蔬菜種植管理和合理化操作等工作。積極學習和工作先關的專業(yè)知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。夸大實用性，引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理