【正文】 創(chuàng)優(yōu)小組人員組成及工作分工 人員 小組職務(wù) 工作分工 項目經(jīng)理 組 長 負(fù)責(zé)全面施工管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量體系和管理制度。 （ 3）、運輸磚及砂漿可用手推車，平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體；車下坡運輸時，要有繩在上方向固定處，嚴(yán)禁用手腿蹭地面制動。 （ 2）、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有 2— 3 道箍筋與主筋焊牢，避免澆筑混凝土?xí)r柱子的主筋位移。 3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控 本施工組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè) 計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見《重點項目施工方案》和《主要項目施工方案》?？刂屏鞒倘缦马摿鞒虉D： 2）工程質(zhì)量過程控制要點 （ 1）項目經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工項目實施 全過程進行質(zhì)量技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo) 施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 工序施工 自檢 專檢、驗收 工序驗 收 隱（預(yù)）檢記錄 主控項目 :標(biāo)準(zhǔn)、自檢 一般項目 :標(biāo)準(zhǔn)、自檢 自檢表 驗收記錄 原材料驗收、檢查資料 施工過程控制流程圖 交接檢 驗收申報表 現(xiàn)場檢驗報告 檢驗批驗收記錄 進入下道工序 交接記錄 檢驗批驗收記錄 控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量 部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。 （ 3）項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會 ：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。 （ 6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整改措施和整改報告。 （ 7）參加上級單位對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。在經(jīng)理部內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強全面質(zhì)量管理。 業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收 ：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。 （ 4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。 （ 3）對施工過程進行檢查、指導(dǎo)，糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。同時方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追朔性。 5）樣板引路制度 （ 1）所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。 （ 6）驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告 ，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。施工前對操作班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。 F）對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格項目，由項目總工程師負(fù)責(zé)填寫《不合格整改報告》，并在整改結(jié)束匯報材料當(dāng)中附整改前、后的照片。 （ 4）墻、柱陽角處，拆模后即用木板條保護，防止陽角受損（做法如右圖）。工程施工中在國家規(guī)范的框架內(nèi)，嚴(yán)格按上述標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收。 質(zhì)量工程師 組 員 施工過程監(jiān)控，組織工序驗收。預(yù)留管口的臨時絲堵不得隨意打開，以防掉進雜物造成管道堵塞。 （ 4）、不得在已綁好的鋼筋上做其它工 序的操作，如：油類液體污染鋼筋。 （ 2）質(zhì)量通病的防治措施：項目經(jīng)理部總工程師對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合 格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底中。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 （ 2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （ 4）班前質(zhì)量警示會： 利用每天的班前教育，工、班長或質(zhì)量員，對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行警示，同時提出預(yù)防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 （ 3）經(jīng)理部的各項工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。 （ 3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。質(zhì)量保證體系圖如下頁圖： 報驗 檢查驗收 業(yè)主 政府監(jiān)督 監(jiān)理公司 公司質(zhì)量部 公司技術(shù)部部 項目經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)科 質(zhì)量科 方案編制 技術(shù)交 底 作 業(yè) 層 專業(yè)分包施工 裝飾工程施工 設(shè)備安裝施工 質(zhì)量保證體系圖 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 監(jiān)督指導(dǎo) 技術(shù)指導(dǎo) 檢查監(jiān) 督 2）質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)章制度。 控制 ：科學(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。 項目總工程師 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范的和質(zhì)量管理制度。對由于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個人幾十下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并獎罰規(guī)定給與酌情處罰。所有施工方案實施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。 （ 3）作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育 施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。 （ 3）對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料科按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好標(biāo)識，做好防火、防水等保護?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。 （ 2）、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員隨便行走。 (6)、對已保護的成品，設(shè)專人進行看護；看護得力的予以獎勵，看護不力的予以處罰。 資料員 組 員 收集、整理、歸檔、管理全部技術(shù)資料， 3）措施保證 學(xué)規(guī)范 ：開工前根據(jù)工程特點，組織工程技術(shù)人員，有針對性認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)《 規(guī)范》和《長城杯工程質(zhì)量評審的標(biāo)準(zhǔn)》 定標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)《規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合工程特點，制定出各工序、各分項工程、資料管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳見施工方案部分）。 (2)、根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標(biāo)志牌。 （ 2）、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 C）一般不合格：由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量檢查記錄》通知單 ，項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進行產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，并用“ 5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：① W 存在問題，② W 產(chǎn)生問題的原因，③ W 采取的對策，④ W 整改措施，⑤ W 責(zé)任人；① H 完成的時間、地點。 （ 5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。 （ 5）對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》，進入下道工序施工。 （ 3）針對本項目特點，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。為此來編制相應(yīng)的施工方案。 （ 5）參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。 （ 5）