【正文】 35：各項(xiàng)工作檢查出的問題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。 23：設(shè)備 /模具如果沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額 10 元。 11：電子磅秤應(yīng)放在指定的位子，不得隨意搬動(dòng)，大家共享，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。 19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金 20 元。 3. 請(qǐng)假須提前以書面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批， 12 天需注塑主管審批， 36 天需 PMC經(jīng)理審批， 7天以上需總經(jīng)理審批，病假 2 天以上需出示病歷證明。 19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款 2050 元。 8保 持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。四、 “7S”管理處罰措施： 車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀 ,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品 ,不能滯留車間 ,發(fā)現(xiàn)一次 ,主管將罰款 50 元 , 領(lǐng)班 30 元 ,入庫員 20 元 .機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。 1因?yàn)橐獏f(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次 10 元）。1所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款 20元 /次。 嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。 C、由定額人員獨(dú)自加工完成。 1． 3 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。 1． 勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 F、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交 給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。 K、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。 1． 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊(duì)、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。 在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng) 放假。 *所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款 10100元。 車間管理領(lǐng)班 、檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接 班工作，接 班人員應(yīng)提 前 20 分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯(cuò)誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10100 元； 如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。 當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被 QC 判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款 1050 元處分。 各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 12 拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。 22 車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。 8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域 5S 工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的 產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。 4：未經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績(jī)效金額 100 元。交接 班時(shí)必須作好相關(guān) 5S工作。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。 40. 作業(yè)員在寫錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒有擺放在指定位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額 10 元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的 工作。武漢麥特爾精密電子有限公司《注塑車間管理制度》 17：生產(chǎn)異常沒有及時(shí)上報(bào)且沒有及時(shí)處理者，如：影響交貨期 /影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人 50—100 元。 9：嚴(yán)禁直接在地面拖拉紙箱 /塑料箱 /產(chǎn)品。14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。 25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接 班工作，接 班人員應(yīng)提前 20 分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。 16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨 別可回用與不可回用 (被灰塵和油污傳染 )的回料，違者每次罰款 520 元。 4 制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不答應(yīng)無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分 1020 元。 1透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人 50100元處罰。 進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則 罰款每次 10 元。 1加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域 “7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次 10 元。五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下個(gè)月獎(jiǎng)懲。 車間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè) “日清 ”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。 1． 上班時(shí)，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。 1． 1 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)。 1． 7 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢 ，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。 1． 6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所。1． 1 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。 1． 2 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。管理注塑廠，要注重三個(gè)方面： 原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學(xué)問最大。四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度提高執(zhí)行力，從 “跟進(jìn) ”開始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見 “員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 ”），總評(píng)得分在前三名且 60 分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（ 50、 20 元），并在評(píng)比專覽公告，后三名且得分低于 60分者給予處罰（ 10 元），連續(xù) 2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。 機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模 員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次 10 元。 技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送 到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每 次 10 元。 不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。 3 按時(shí)上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款 5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。 15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，