如何做好擔(dān)保公司客戶經(jīng)理(專業(yè)版)
【正文】 通常，將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分為兩個(gè)階段，損 失發(fā)生前的目標(biāo)與損失發(fā)生后的目標(biāo)。如何做好擔(dān)保公司客戶經(jīng)理 ? 客戶經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。 前者重點(diǎn)是避免或減少損失的發(fā)生，盡量將損失 發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性降至最低水平；后者重點(diǎn)是在 損失發(fā)生后盡快恢復(fù)到原有的狀況，穩(wěn)定環(huán)境，持續(xù) 經(jīng)營，確保生存。 三、客戶經(jīng)理如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是以最經(jīng)濟(jì)有效的方法，把風(fēng) 險(xiǎn)成本降至最低，該目標(biāo)與擔(dān)保公司發(fā)展的大目標(biāo)應(yīng) 該一致。一個(gè)人要成長為一名合格的客戶經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。 客戶經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的工作： 三、客戶經(jīng)理如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理 具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)包括： ①節(jié)約成本，追求利潤最大化； ②減少內(nèi)部憂患情緒，維持安全穩(wěn)固的局面，保證部門積極向上發(fā)展； ③防止突發(fā)性意外損害，注重客觀條件和環(huán)境的改變； ④承擔(dān)社會責(zé)任，滿足和建立良好的公眾社會形象 客戶經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的工作： 三、客戶經(jīng)理如何參與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 識別損失風(fēng)險(xiǎn) 采用系統(tǒng)科學(xué)的方法，全面準(zhǔn)確地對擔(dān)保公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵步驟。 風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管
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