20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容(專業(yè)版)
【正文】
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
擴大單店規(guī)模。累計滿10分 ，免費參加1期培訓(xùn)。4 = 14000元即：每月營業(yè)額達到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。
裝修費用：地板8000元。
、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。
2) 經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書。4)國家對教材教輔市場的逐步開放。 [提綱與摘要] 一、現(xiàn)狀分析 二、競業(yè)分析
咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容 詳情：
[免費論文：]
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，以下是小編收集的咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎查看！
長期目標：經(jīng)營圖書音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。
3) 門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。
當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。
音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價68元。
集團客戶拓展：
可考慮和中國移動合作，根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折。
建立完備的會計制度，作好詳細經(jīng)營記錄咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。
11 。需要做好以下工作：
在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹慎選擇店址。35 = 14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資。按照xx的市場情況，而且仍有25%以上的利潤空間。
四、核心競爭力
有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。當然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。
劣勢：1) 決策管理層不在當?shù)兀畔?、決策溝通不暢。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。(人口)xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。
2) 著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者。
劣勢：1)作坊式門店，環(huán)境
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