20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 000元設(shè)備：書架20組600=12000元。吊頂2000元。
圖書音像商品的采購：―6000種，8000冊左右，費(fèi)用56萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資計(jì)劃經(jīng)營各類音像制品50000、6000種，15000張左右。
當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。(形象差異化)
，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個獨(dú)特的、有價(jià)值的位置咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。
三、商業(yè)機(jī)會xx的圖書音像行業(yè)中
雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
3) 價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
2) 加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù)。
3) 門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
2) 統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢。
對策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1) 細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品。
劣勢： 1)運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢。
該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊。藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。
[提綱與摘要]
一、現(xiàn)狀分析
二、競業(yè)分析
三、書店定位
四、核心競爭力
五、投資預(yù)算
六、促銷策略
七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃
一、圖書零售市場的現(xiàn)狀：
xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬人。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?！ 提綱與摘要] 一、現(xiàn)狀分析 二、競業(yè)分析
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長期目標(biāo)：經(jīng)營圖書音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的
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