【正文】 二是改動(dòng)情況,情況留人。針對(duì)時(shí)節(jié)性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩(wěn)定的實(shí)踐，在積極探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)協(xié)作機(jī)制、應(yīng)用淡旺季替換時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補(bǔ)協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、堅(jiān)持人才治理機(jī)制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。與湖北挪動(dòng)聯(lián)絡(luò)，建設(shè)短信發(fā)布平臺(tái)，開發(fā)就業(yè)“縱貫車”，隨時(shí)將用工信息發(fā)布到千家萬戶。每碰到堅(jiān)苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內(nèi)協(xié)助處理問題。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實(shí)改善，勞動(dòng)保證政策未獲得充分落實(shí)，職工的局部正當(dāng)權(quán)益還未獲得有用保證。（三）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善。截止XX歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計(jì)算口徑）企業(yè)達(dá)80家，累計(jì)發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。作為人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。本縣企業(yè)卻因待遇偏低、勞動(dòng)情況和保證不到位而呈現(xiàn)“招工難”、“用工荒”。（二）用人標(biāo)準(zhǔn)“隨勢(shì)走高”與用工情況“難如人意”并存。依托縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，依照“企業(yè)落戶到哪里，就業(yè)服務(wù)就跟蹤到哪里”的準(zhǔn)則，在招商引資項(xiàng)目洽商、落地和企業(yè)新建之前，人社部分就應(yīng)提前介入，自動(dòng)聯(lián)絡(luò)招商引資單位，實(shí)時(shí)調(diào)查企業(yè)的本基狀況和用工需求，供應(yīng)協(xié)助企業(yè)雇用員工、人員培訓(xùn)的服務(wù)意見，供企業(yè)參考和把握，隨后供應(yīng)員工培訓(xùn)、技藝判定等一系列服務(wù)。（二）建筑平臺(tái)，構(gòu)成全方位的服務(wù)系統(tǒng)。五是指導(dǎo)企業(yè)完善本身治理與服務(wù)。（四）行政推進(jìn)，堅(jiān)持工作全程督辦機(jī)制。在國(guó)家規(guī)則的人平最低工資的基本上企業(yè)要逐漸提高職工待遇，用待遇吸引、留住人才。人社部分應(yīng)不斷整合培訓(xùn)資源、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)果比較分明。在具體普查的基本上，堅(jiān)持各類勞動(dòng)力資源信息庫，健全空崗申報(bào)和用工進(jìn)度申報(bào)準(zhǔn)則。一是全縣成立保證縣內(nèi)企業(yè)用工指導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)工作的協(xié)諧和指導(dǎo)。二是同工分歧酬景象時(shí)有發(fā)生。二、企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作存在的首要問題及原因分析（一）“就業(yè)難”與“招工難”并存。從我縣的狀況來看，經(jīng)過招商引資，大力各類市場(chǎng)主體，為社會(huì)供應(yīng)了更多新的工作崗位，相當(dāng)一局部求職者完成了當(dāng)場(chǎng)就近就業(yè)。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。（四）以六西格瑪量化工具為參照。用工數(shù)目的添加和對(duì)勞動(dòng)者本質(zhì)的提高，直接招致用工的“緊缺”。食品行業(yè)執(zhí)行時(shí)節(jié)性用工，形成了很多充裕勞動(dòng)力的閑置。六是勞動(dòng)保證不足。具體履行“三掛鉤”。四是構(gòu)建扶持發(fā)展、援企穩(wěn)崗的政策服務(wù)平臺(tái)。三是訂單招工、定點(diǎn)培訓(xùn)，讓務(wù)工人員崗位技藝“一線牽”。四是增強(qiáng)維權(quán)保證、促進(jìn)用工和諧。使新錄用員工在短時(shí)間內(nèi)把握一些務(wù)工知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)和基本的崗位技藝。協(xié)