【正文】 助企業(yè)調(diào)查當?shù)赜霉で闆r、市場情況，指導(dǎo)企業(yè)擬定符合實踐的招工簡章。還，對每個規(guī)劃以上企業(yè)裝備一名聯(lián)絡(luò)員，每個企業(yè)安排一個信息員。四是企業(yè)文明建設(shè)掉隊。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業(yè)觀念滯后，無論是年歲大的照樣年青一代的勞動力，不肯承受“暫時就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等靈敏就業(yè)都是就業(yè)”的新觀念。企業(yè)的發(fā)展強大有用地節(jié)省了求職者的就業(yè)成本，處理了就業(yè)這個主要民生問題，緩解了當前劇增的就業(yè)壓力。（二）以“5S”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。尤其是一些勞動密集型企業(yè)，大局部工作崗位所需技藝單一、無需非凡的技能要求，經(jīng)過簡略培訓(xùn)就能直接上崗，已成為我縣處理勞動就業(yè)的主要渠道。還，求職者就業(yè)才能偏低。局部企業(yè)沒有文明、文娛活動場合，大多數(shù)員工基本處于工作、吃飯、睡覺這種單調(diào)的“三點一線”生活形態(tài)。經(jīng)過“雙員”服務(wù)，實時把握企業(yè)的用工需求，便于供應(yīng)精確、快捷的服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、社區(qū)居委會分級堅持勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和培訓(xùn)臺帳，堅持一季度一次報表，真正做究竟子清、數(shù)據(jù)準，精確把握轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的第一手資料。二是自在點單、按需培訓(xùn)，讓務(wù)工人員吃上“自助餐”。人社部分應(yīng)增強用工企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對企業(yè)克扣工資、拖欠工資、工傷事故等勞資糾紛的查處力度，保證務(wù)工者正當權(quán)益獲得維護。為知足就業(yè)堅苦人員的培訓(xùn)就業(yè)需求，本著“按需培訓(xùn)、就業(yè)堅苦人員自在點單”的培訓(xùn)理念，迅速與相關(guān)企業(yè)獲得聯(lián)絡(luò)，采取“公司+基地+學員”的培訓(xùn)形式，履行“滾動式”隨到隨學的方法，在最大水平上知足就業(yè)堅苦人員培訓(xùn)就業(yè)的需求。為鼓舞務(wù)工人員到縣內(nèi)企營業(yè)工，組織人員辨別對局部規(guī)劃以上企業(yè)的企業(yè)簡介、企業(yè)文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展前景等編印成冊，制成專題片，進行普遍宣傳。明確工作指導(dǎo)小組及工作專班、縣直有關(guān)部分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)居委會、行政村和培訓(xùn)機構(gòu)的工作職責，做到分工負責、各司其職、合力推進。企業(yè)只注重人才引進，卻無視對生產(chǎn)一線技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無視對新進人員進行職業(yè)技藝培訓(xùn)，很少有企業(yè)堅持本人的人才培育準則。另一方面，局部企業(yè)用工需求不穩(wěn)定。一方面，企業(yè)我縣企業(yè)數(shù)目不斷添加、規(guī)劃迅速擴張，用工需求急劇上升，簡直呈迸發(fā)式增進，還，也對勞動者的技藝提出更高的要求。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。三、今后的努力方向（一）深入精細化。在全縣新增的就業(yè)崗位中