海外人員管理辦法說明(專業(yè)版)
【正文】 海外人員管理辦法 背 景 2000年公司加大力度拓展海外市場(chǎng)，取得顯著績效，目前已有四人派往印度尼西亞，公司可能先后在俄羅斯、印度、澳大利亞、土耳其、馬來西亞、美國成立海外辦事機(jī)構(gòu)，即將派出拓展海外事業(yè)的人員。 目前存在的問題 未建立海外人員管理制度； 缺乏海外人員管理經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)國外情況不太了解。 目 的 為適應(yīng)公司全球化經(jīng)營的需要，更好地為開拓海外業(yè)務(wù)服務(wù)。 借鑒了下列公司的經(jīng)驗(yàn) 五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司 中國土木工程集團(tuán)公司 中國工藝品進(jìn)出口總公司 五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司海外人員管理 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件要求較高 實(shí)行任期輪換制，輪換期限負(fù)責(zé)人 5年，一般人員 24年 對(duì)人工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，各項(xiàng)費(fèi)用在海外機(jī)構(gòu)預(yù)算內(nèi)報(bào)銷 對(duì)派駐人員另外簽訂協(xié)議 滿兩年安排一次一月休假或配偶出國探親，探親費(fèi)用自理 調(diào)回人員要做組織鑒定，并辦理相關(guān)手續(xù) 中國土木工程集團(tuán)公司 公、私承擔(dān)的費(fèi)用有明確的劃分界線 實(shí)行等級(jí)工資制，薪酬收入由國外工資、地區(qū)津貼、獎(jiǎng)勵(lì)工資組成 對(duì)休假、配偶探親的時(shí)間、周期、費(fèi)用有較細(xì)的規(guī)定 對(duì)不勝任工作和未完成任務(wù)回國的如何處理 對(duì)海外機(jī)構(gòu)內(nèi)部費(fèi)用有較細(xì)的規(guī)定，抑制海外機(jī)構(gòu)靈活運(yùn)作 中國工藝品進(jìn)出口總公司 海外人員負(fù)責(zé)人任職資格要求較嚴(yán) 無業(yè)績和表現(xiàn)平平的均要調(diào)回 堅(jiān)持海外機(jī)構(gòu)有內(nèi)派財(cái)務(wù)人員 強(qiáng)調(diào)審計(jì)
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