【正文】
（二）考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及各類補助發(fā)放直接掛鉤。按規(guī)定配備和使用基本藥物，實行零差率銷售。站在省教育學(xué)院講臺上的那一刻，一份由衷的感動涌上心頭：作為鐵力市一名科學(xué)教師，我沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、教研員老師對我的栽培。從教二十余載，我由一名新教師成長至學(xué)科帶頭人，這其中飽含著各位領(lǐng)導(dǎo)含辛茹苦的指導(dǎo)和同事們傾情傾力的幫助，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們的幫助才使我走到今天這個高度。實施黃河口醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,制定三年內(nèi)選派60名醫(yī)療管理人員、業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)培訓(xùn)進修的計劃。推動開展公立醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動。市人民醫(yī)院以建成全市區(qū)域性診療中心為目標(biāo),著力提升技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力。
。推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。
、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制。
。鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu),促進非公立醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展,滿足群眾的多層次醫(yī)療服務(wù)需求。各縣級醫(yī)院每年遴選不少于3名骨干醫(yī)師或其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才到對口的三級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。控制醫(yī)療成本、控制人均門診費用和住院費用過快增長。逐步開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點,促進醫(yī)務(wù)人員合理流動。但是當(dāng)我看到那一張張?zhí)煺鏌o邪的臉龐，當(dāng)我想起領(lǐng)導(dǎo)和老教師們對我說的一句句關(guān)心和鼓勵的話語，當(dāng)我看到家人為了我能夠上好第一堂課，跑遍了朗鄉(xiāng)才買到上課所需要的8種植物種子和教學(xué)所需的用具時，我堅定地對自己說：“加油！你一定能做好！” 那節(jié)課上，孩子們非常專注地聽著一位新老師的第一堂自然課，那一張張稚嫩的臉龐、那一雙雙充滿靈氣的眼睛、提出的一個個聰明的問題，表達了心里對知識深深的渴望和對自然課的喜愛之情！至今回想那節(jié)課的情景依然清晰的在眼前呈現(xiàn)，我發(fā)自內(nèi)心的謝謝那些可愛的孩子們，是他們讓一位膽怯、沒有自信、對一切都那么陌生的新老師堅定而勇敢地站在這個講臺上，講完了人生中最有意義的第一堂課！從那以后，我開始慢慢地發(fā)現(xiàn)，原來自然課并不像我所想象的那么陌生和遙遠(yuǎn)，美麗的鳳仙花、可愛的小蝌蚪、溫度計和磁鐵等等，它們都是生活中多么有趣的事物啊！孩子們也很喜歡我的課，他們總是在上課前看到我會輕輕地問：李老師，今天我們學(xué)什么呀？會在下課了急切地跑上講臺問我很多很多關(guān)于上課的小問題。
四、考核對象
全市持有《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的村衛(wèi)生室
五、考核內(nèi)容
村衛(wèi)生室考核主要包括以下四個方面的內(nèi)容：
（一）公共衛(wèi)生服務(wù)方面
愛國衛(wèi)生及計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等工作落實到位。
（二）考核方式。
內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院改革情況打算
（2）逐步實現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)互連互通,與基層醫(yī)療機構(gòu)信息、醫(yī)保結(jié)算監(jiān)管信息互連互通
（3）實施績效工資制度改革,建立績效工資總量管理辦法和績效考核分配制度
（4）推行公立醫(yī)院醫(yī)療安全風(fēng)險基金管理,增強風(fēng)險防范意識
（5）處方、門診病歷書寫規(guī)范，門診日志各項登記記錄完整清楚
（6）十、監(jiān)督管理
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六、考核標(biāo)準(zhǔn)及方式
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核機構(gòu)
市衛(wèi)生局成立枝江市農(nóng)村衛(wèi)生室考核委員會（具體名單附后），負(fù)責(zé)全市村衛(wèi)生室考核的具體實施工作和具體工作制度的制定?！吨参镄律拈_始》——這是我執(zhí)