【正文】 我們也可以看到雅培公司在英國(guó)，每年它的生物工程的診斷產(chǎn)品，產(chǎn)生的單克隆抗體和這個(gè)優(yōu)選的生物抗原，一共是25公斤，這25公斤是幾十個(gè)億的產(chǎn)值鏈，幾十個(gè)億英鎊的產(chǎn)值鏈。這是我們講可能有一些工作，是在面上取得這個(gè)經(jīng)驗(yàn)以后，在面上“十二五”期間，從“十二五”期間要整體要加強(qiáng)推進(jìn)的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要加強(qiáng)住院醫(yī)師的培訓(xùn)，所以在醫(yī)改當(dāng)中，作為住院醫(yī)師培訓(xùn)也是一個(gè)很重要的重點(diǎn)。所以我們?cè)诳h醫(yī)院的水平上力求要使它在兩年內(nèi)達(dá)到二級(jí)甲等。第二改革醫(yī)療保障支付方式和醫(yī)院的收費(fèi)方式。 剛才講到公立醫(yī)院的根本目標(biāo)是維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，這樣改革的一個(gè)目標(biāo)。二、公立醫(yī)院改革我們公立醫(yī)院改革是在今年2月份全面啟動(dòng)的一個(gè)試點(diǎn)工作。，600萬(wàn)的住院。 因?yàn)槲覀冊(cè)?978年到現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)數(shù)的發(fā)展和人員數(shù)的發(fā)展大概增長(zhǎng)一點(diǎn)幾倍，但是整個(gè)的診療量的增長(zhǎng)速度是非常快的。他在今年2月份與新聞網(wǎng)、政府網(wǎng)聯(lián)合專(zhuān)訪談到，“公立醫(yī)院改革，這是最難的。公立醫(yī)院改革也涉及到人民群眾公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員三者的利益調(diào)整。要長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好城市醫(yī)院對(duì)口縣級(jí)醫(yī)院的工作，形成制度。另外縣醫(yī)院整個(gè)的醫(yī)療支付水平可以滿(mǎn)足基本醫(yī)療的，因?yàn)榭h醫(yī)院一個(gè)住院只有兩千八九百塊錢(qián)。要減少我們的住院病人的陪護(hù)的負(fù)擔(dān)，要實(shí)行零床入鏡，縮短平均住院日，控制總的費(fèi)用和績(jī)效，加強(qiáng)內(nèi)部管理里面還有一個(gè)很重要的方面就是要推行預(yù)約治療。最后大家說(shuō)為什么，你問(wèn)宗久司長(zhǎng)，我那天也在底下考慮，這20年就是從現(xiàn)在你新開(kāi)辦一個(gè)醫(yī)院，你現(xiàn)在所有都是調(diào)來(lái)的一些人，調(diào)來(lái)的這些人參差不齊，一個(gè)大醫(yī)院形成一個(gè)協(xié)作的一個(gè)系統(tǒng)，它需要一個(gè)人才的自成長(zhǎng)機(jī)制。還有我們要開(kāi)展預(yù)約診療，實(shí)行預(yù)約管理。我們知道我們現(xiàn)在的影像技術(shù)都是每幾年通過(guò)科技的發(fā)展，它帶來(lái)個(gè)革命性的變化。上海、天津創(chuàng)造了一些經(jīng)驗(yàn)，上海從今年開(kāi)始所有的醫(yī)生畢業(yè)以后，都必須在教學(xué)醫(yī)院培養(yǎng)三年，要在每一個(gè)科室都要進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，那么經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培養(yǎng)以后，再分配到工作崗位上工作，提高他基礎(chǔ)的素質(zhì)?，F(xiàn)在醫(yī)院教育的補(bǔ)充也是一個(gè)難題，就是優(yōu)秀的醫(yī)院學(xué)校，具有一些培養(yǎng)能力的醫(yī)學(xué)院校，每年培養(yǎng)的大學(xué)生也不足以完全補(bǔ)充。%，但是這個(gè)容量也是有效的，盡管一邊建一遍發(fā)展，我們縣級(jí)醫(yī)院收治病人的容量還是有限的。所以各地積極推廣上海、北京、蕪湖、馬鞍山、寶雞等一些試點(diǎn)地方的經(jīng)驗(yàn)，在制定區(qū)域規(guī)劃和區(qū)域醫(yī)療設(shè)置規(guī)劃，重點(diǎn)解決好結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，合理調(diào)整布局和結(jié)構(gòu)。（一）公立醫(yī)院改革的三個(gè)領(lǐng)域公立醫(yī)院的改革主要確定在三個(gè)領(lǐng)域。所以我們對(duì)一些大型醫(yī)院看病困難的局面還是在持續(xù)的，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療的資源人們顯得不足。杭州精英在線系列課件 t當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院改革的目標(biāo)和政策張宗久衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司司長(zhǎng)非常感謝來(lái)參加這樣一次會(huì)議，給大家介紹一下關(guān)于公立醫(yī)院改革的目標(biāo)和有關(guān)的情況。我們現(xiàn)在按照現(xiàn)在的勢(shì)頭每年中國(guó)的醫(yī)療量的服務(wù)能力，每?jī)赡昃拖喈?dāng)于要凈增一個(gè)澳大利亞的整個(gè)的公立醫(yī)院的服務(wù)的能力。”所以我們?cè)谥贫ü⑨t(yī)院改革的試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)是今年下發(fā)的，確定的目標(biāo)一個(gè)重要的目標(biāo)就是維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，為群眾看好病，形成公立醫(yī)院改革的整體思路和主要的政策措施。（二）公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作各個(gè)試點(diǎn)城市在工作層面都做了大量的工作，健全了領(lǐng)導(dǎo)的體制，制定了實(shí)施的方案，緊緊圍繞群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，作為改革的重點(diǎn)。我們?cè)谌昵?，也就?006年的統(tǒng)計(jì)，是我們的縣級(jí)醫(yī)院的診療量和床位