【正文】 并 通過合作、聯(lián)盟建立廣泛的客戶基礎(chǔ)，其中包括著名的跨國公司，這樣能夠有項(xiàng)目收入支持公司發(fā)展，支持產(chǎn)品開發(fā)，公司得以穩(wěn)步發(fā)展。 公司在選擇合作伙伴時(shí)非?？醋①Y源的互補(bǔ)性及對(duì)方對(duì)公司的重視程度，最終選擇了具備生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)且品牌較好的澳柯瑪做為合作伙伴。 ? 項(xiàng)目融資走了彎路，不是正規(guī)的公司化運(yùn)作 。 ? 具備管理意識(shí)。 對(duì)創(chuàng)業(yè)園的建議 ? 幫助慧點(diǎn)科技與清華創(chuàng)投建立聯(lián)系 ?重點(diǎn)培養(yǎng)成為明星企業(yè)，給予管理支持及在教育行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)支持 企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 慧生聞達(dá) 診斷要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì) ?企業(yè)目前還處于研發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)為清華大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的導(dǎo)師和同學(xué)，為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，合作時(shí)間較長，配合較默契；開放性好 管理 ?CEO為技術(shù)核心，在管理時(shí)偶有力不從心的感覺，希望在融資可以同時(shí)引入職業(yè)管理 業(yè)務(wù) ?產(chǎn)品為超聲波耳道檢測(cè)設(shè)備；技術(shù)國際領(lǐng)先，全世界僅有 4家有此類技術(shù)，但國外廠商產(chǎn)品在中國市場(chǎng)無競(jìng)爭(zhēng)力 ?技術(shù)來源為導(dǎo)師的職務(wù)發(fā)明，可能與學(xué)校有知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題 ?到今年 9月產(chǎn)品即將投產(chǎn)，至年底可以有現(xiàn)金流入 ?客戶主要是全國縣級(jí)以上的醫(yī)院；實(shí)驗(yàn)室與很多大醫(yī)院關(guān)系很好 資金 ?注冊(cè)資金 10萬元人民幣。 業(yè)務(wù) ? 衛(wèi)生項(xiàng)目領(lǐng)先對(duì)手半年，市場(chǎng)發(fā)展起來競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。 ? 在成果轉(zhuǎn)化過程中的問題主要來自生產(chǎn)成本和零部件采購方面，芯片要從國外進(jìn)口。 ?視美樂： 清華大學(xué)學(xué)生自主開發(fā)，邱虹云是核心人物、技術(shù) 權(quán)威。 創(chuàng)業(yè)園整體分析 ?萬維商通： 沒有核心的技術(shù)和產(chǎn)品，沒有明確可行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和方向，也沒有切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想，融到資的可能性不大，而核心團(tuán)隊(duì)并沒有積極尋求改變突破的行動(dòng)，對(duì)公司的前途不負(fù)責(zé)任。 ? 重視媒體，注重品牌建設(shè)。 業(yè)務(wù) ? 通過合作、聯(lián)盟已經(jīng)建立了廣泛的客戶基礎(chǔ)（包括著名的跨國公司。 資本運(yùn)作 ?股東對(duì)是否融資的意見還需要統(tǒng)一。 組織與運(yùn)營 ? 目前靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，沒有規(guī)范化管理流程，注重結(jié)果。 ? 公司業(yè)務(wù)定位于網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。 企業(yè)成功作法總結(jié) 有網(wǎng)智業(yè)（奇跡網(wǎng)絡(luò)）成功做法總結(jié)：出口 有網(wǎng)智業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是通過網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)建立了基礎(chǔ)，一起創(chuàng)辦了奇跡網(wǎng)，在預(yù)測(cè)到網(wǎng)站的發(fā)展不容樂觀的情況下，決定首先扎扎實(shí)實(shí)把內(nèi)容做好，然后適時(shí)找到出口。 通信CT O 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)重要人員的專業(yè)董事長 經(jīng)濟(jì)管理入園時(shí)總?cè)藬?shù) 5執(zhí)行董事 3董事會(huì)現(xiàn)在4 外部董事 1入園時(shí) 4 0 0 萬元現(xiàn)在 1 0 0 0 萬元注冊(cè)資金增資方案 溢價(jià)擴(kuò)股去年 0今年上半年 0銷售收入今年計(jì)劃 0去年 0今年上半年 0收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 0到位時(shí)間 2 0 0 0 .1 2 2 0 0 1 .1 2出讓股權(quán) 10% 5%融資情況融資額度 2 0 0 0 萬元 2 0 0 0 萬元東方鼎興 全職 3入園時(shí)總?cè)藬?shù)9 兼職 6博士 0碩士 0本科 12全職其他 5員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)22兼職 5CE O 電子工程CT O 電子工程重要人員的專業(yè)董事長 電子工程入園時(shí)總?cè)藬?shù) 3執(zhí)行董事 4董事會(huì)現(xiàn)在 5外部董事 1入園時(shí) 30 萬元現(xiàn)在 5 0 0 萬元注冊(cè)資金增資方案 融資 / V C去年 0今年上半年 0銷售收入今年計(jì)劃 4 0 0 — 5 0 0 萬元去年 0今年上半年 0收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 30 萬元到位時(shí)間 2 0 0 0 ． 8出讓股權(quán) 2 7 . 5 %融資情況融資額度 RM B50 0 萬元邁思威 全職 2入園時(shí)總?cè)藬?shù)5 兼職 3博士 0碩士 5本科 1全職6其他 0員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)12兼職 6CE O 工程物理CT O 計(jì)算機(jī)重要人員的專業(yè)董事長 工程物理入園時(shí)總?cè)藬?shù) 3執(zhí)行董事 1董事會(huì)現(xiàn)在外部董事 2入園時(shí) 30 萬元現(xiàn)在 30 萬元注冊(cè)資金增資方案 擬定中去年 ——今年上半年 24 萬元銷售收入今年計(jì)劃 1 5 0 萬元去年 ——今年上半年 2 .8 萬元收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃到位時(shí)間出讓股權(quán)融資情況融資額度創(chuàng)思佳 全職 10入園時(shí)總?cè)藬?shù)15 兼職 5博士 1碩士 3本科 10全職其他 2員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)21兼職 5CE O 計(jì)算機(jī)CT O 電子重要人員的專業(yè)董事長 電子入園時(shí)總?cè)藬?shù) 5執(zhí)行董事 3董事會(huì)現(xiàn)在5 外部董事 2入園時(shí) 1 8 0 萬元現(xiàn)在 2 4 0 萬元注冊(cè)資金增資方案去年今年上半年銷售收入今年計(jì)劃去年今年上半年收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃到位時(shí)間出讓股權(quán)融資情況融資額度昆侖在線 全職 18入園時(shí)總?cè)藬?shù)30 兼職 12博士 0碩士 2本科 48全職59其他 9員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)72兼職 13CE O 汽車工程CT O 計(jì)算機(jī) , 法律 , 汽車工程重要人員的專業(yè)董事長 ——入園時(shí)總?cè)藬?shù) 5執(zhí)行董事 7董事會(huì)現(xiàn)在14 外部董事 7入園時(shí) 50 萬元現(xiàn)在 50 萬元注冊(cè)資金增資方案 ——去年 0今年上半年 38 萬元銷售收入今年計(jì)劃 6 0 0 萬元去年 ——今年上半年 2 萬元收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 33 萬元到位時(shí)間 2 0 0 0 .1出讓股權(quán) 30%融資情況融資額度 6 6 0 萬元人民幣易得方舟 全職 8入園時(shí)總?cè)藬?shù)13 兼職 5博士 0碩士 2本科 14全職18其他 2員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)23兼職 5CE O 計(jì)算機(jī)軟件， MBACT O 自動(dòng)控制重要人員的專業(yè)董事長 自動(dòng)控制入園時(shí)總?cè)藬?shù) 5執(zhí)行董事 5董事會(huì)現(xiàn)在5 外部董事 0入園時(shí) 50 萬元現(xiàn)在 50 萬元注冊(cè)資金增資方案 ——去年 3 0 0 萬元今年上半年 5 0 0 萬元銷售收入今年計(jì)劃 7 0 0 — 1 0 0 0 萬元去年 10 萬元今年上半年 15 萬元收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 20 — 30 萬元到位時(shí)間出讓股權(quán)融資情況融資額度均友偉業(yè) 全職 10入園時(shí)總?cè)藬?shù)18 兼職 8博士 0碩士 8本科 12全職25其他 5員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)30兼職 5CE O 微電子CT O 微電子重要人員的專業(yè)董事長 微電子入園時(shí)總?cè)藬?shù) 5執(zhí)行董事 7董事會(huì)現(xiàn)在9 外部董事 2入園時(shí) 50 萬元現(xiàn)在 1 0 0 萬元注冊(cè)資金增資方案 合并去年 0今年上半年 0銷售收入今年計(jì)劃 0去年 0今年上半年 0收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 0到位時(shí)間出讓股權(quán)融資情況融資額度清華文通海 自清科技 全職 4入園時(shí)總?cè)藬?shù)7 兼職 3博士 1碩士 3本科 3全職7其他 0員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)12兼職 5CE O 計(jì)算機(jī)CT O 自動(dòng)控制重要人員的專業(yè)董事長 計(jì)算機(jī)入園時(shí)總?cè)藬?shù) 3執(zhí)行董事 5董事會(huì)現(xiàn)在6 外部董事 1入園時(shí) 1 0 0 萬元現(xiàn)在 1 0 0 萬元注冊(cè)資金增資方案 5 0 0 萬元 VC去年 ——今年上半年 ——銷售收入今年計(jì)劃 ——去年 ——今年上半年 ——收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 ——到位時(shí)間 尚未到位出讓股權(quán) 30%融資情況融資額度 5 0 0 萬元全職 3入園時(shí)總?cè)藬?shù)8 兼職 5博士 0碩士 3本科 3全職其他 7員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)16兼職 3CE O 國際會(huì)計(jì)CT O 計(jì)算機(jī)重要人員的專業(yè)董事長 MBA入園時(shí)總?cè)藬?shù) 3執(zhí)行董事 3董事會(huì)現(xiàn)在外部董事 0入園時(shí) 2 0 0 萬元現(xiàn)在 2 0 0 萬元注冊(cè)資金增資方案 1 5 0 0 萬元去年 ——今年上半年 2 5 0 0 元銷售收入今年計(jì)劃 10 萬元去年 ——今年上半年 1 3 7 .5 元收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 6 0 0 0 元到位時(shí)間 2 0 0 0 ． 4出讓股權(quán) 12%融資情況融資額度 2 0 0 萬元網(wǎng)貝公司 全職 4入園時(shí)總?cè)藬?shù)11 兼職 7博士 1碩士 3本科 3全職其他 1員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)16兼職 8CEO MBACT O 大地測(cè)量重要人員的專業(yè)董事長 MBA入園時(shí)總?cè)藬?shù) 4執(zhí)行董事董事會(huì)現(xiàn)在4 外部董事入園時(shí) 30 萬元現(xiàn)在 30 文藝注冊(cè)資金增資方案 擬增 1 2 0 萬元去年 0今年上半年 0銷售收入今年計(jì)劃去年 0今年上半年收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃到位時(shí)間出讓股權(quán)融資情況融資額度摩貝爾 全職 3入園時(shí)總?cè)藬?shù)3 兼職 0博士 2碩士 2本科 5全職其他 0員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)9兼職 0CE O 中醫(yī)藥CT O 中醫(yī)藥重要人員的專業(yè)董事長 化學(xué)入園時(shí)總?cè)藬?shù) 4執(zhí)行董事 4董事會(huì)現(xiàn)在外部董事 0入園時(shí) 50 萬元現(xiàn)在 50 萬元注冊(cè)資金增資方案 擬增至 100 萬元去年 ——今年上半年 ——銷售收入今年計(jì)劃 ——去年 ——今年上半年 ——收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 ——到位時(shí)間 ——出讓股權(quán) ——融資情況融資額度 ——厚德 全職 2入園時(shí)總?cè)藬?shù)8 兼職 6博士 0碩士 1本科 1全職2其他 0員工組成現(xiàn)在總?cè)藬?shù)8兼職 6CE O 計(jì)算機(jī)CT O 無線通訊重要人員的專業(yè)董事長 無線通訊入園時(shí)總?cè)藬?shù) 3執(zhí)行董事 ——董事會(huì)現(xiàn)在外部董事 ——入園時(shí) 10 萬元現(xiàn)在 10 萬元注冊(cè)資金增資方案 擬增至 100 萬元去年 ——今年上半年 ——銷售收入今年計(jì)劃 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 50 萬元去年 1 0 6 6 .2 4 元今年上半年 1 7 8 0 .5 5 元收入、稅金 上繳稅金今年計(jì)劃 10 萬元到位時(shí)間 2 0 0 0 年 12 月前出讓股權(quán) 30%融資情況