【正文】 （四）思想政治工作的價值觀。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。鹽城路橋倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。索尼公司的前身是東京通信工業(yè)株式會社，創(chuàng)立之時，創(chuàng)始人井深大就說：“我們要憑著別的公司都無法超越的決心，創(chuàng)造我們獨一無二的產(chǎn)品……我們將始終是一個未知世界的開拓者。因而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。而一個企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進性,就必須使企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。這種理解是很片面的。難辦論。每一種企業(yè)文化建設(shè)都有可能需要幾任領(lǐng)導(dǎo)、幾代員工的承前啟后、持之以恒地努力。企業(yè)文化建設(shè)是以塑造個人以及群體的價值觀為核心,以個人以及群體行為自覺長期地保持預(yù)定方向的管理活動。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。（三）團隊的價值觀。說白了，價值觀就是人的追求。（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。寶山鋼鐵集團有限公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。三、企業(yè)文化建設(shè)管理——人本素質(zhì)管理寶山鋼鐵集團有限公司以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。寶山鋼鐵集團有限公司創(chuàng)造了歷史的輝煌，寶山鋼鐵集團有限公司文化支撐了寶山鋼鐵集團有限公司的輝煌。近幾年，寶山鋼鐵集團有限公司的經(jīng)濟效益每年都以兩位數(shù)的速度增長，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。本文從企業(yè)文化建設(shè)入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以寶鋼企業(yè)文化建設(shè)作實證分析，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有寶山鋼鐵集團有限公司特色的企業(yè)文化。1998年11月17日以寶山鋼鐵集團有限公司為主，吸收上海冶金控股(集團)公司和梅山(集團)有限公司，實現(xiàn)上海地區(qū)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組。寶山鋼鐵集團有限公司文化的主線，集中體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院和全國人民對寶山鋼鐵集團有限公司的要求，同時也集中體現(xiàn)了寶山鋼鐵集團有限公司人的自我追求。在缺乏法制傳統(tǒng)、現(xiàn)在法制仍不完善的中國，寶山鋼鐵集團有限公司文化在“內(nèi)化于心”的基礎(chǔ)上，必須十分重視制度建設(shè)。寶山鋼鐵集團有限公司在企業(yè)中經(jīng)常傳播６種文化，責(zé)權(quán)文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人＋機制”。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。東風(fēng)房地產(chǎn)公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。（五）、持之以恒原則企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用,尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。標(biāo)簽論。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也要有正確的認(rèn)識和評估。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。所以它是指企業(yè)在一系列的社會實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是一個企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。導(dǎo)致文化不但沒有起到推進作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（二）重點建設(shè)以“人”為本的企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容是管人，人是企業(yè)之本，而人又是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動這個客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。在這里，我僅結(jié)合鹽城路橋的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。因此說企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項目。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。我們必須承認(rèn)，絕大多數(shù)中國企業(yè)還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。所以,在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴散規(guī)律的原則,循序漸進、分階段進行,切莫急于求成。（五）、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,而且還要走出企業(yè),在樹立形象上下功夫,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)、照搬照抄就可以建立起來。但由于我國的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟,關(guān)于企業(yè)文化研究的時間也較短,導(dǎo)致了在對企業(yè)文化的認(rèn)識上還存在一定的認(rèn)識誤區(qū),其具有代表性的觀點有:無用論。（二）、目標(biāo)明確原則由于文化的功能具有戰(zhàn)略性,而且價值不具備即顯性,所以企業(yè)文化從形態(tài)上來講是比較務(wù)虛的。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。近幾年來，一些頗具遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴(yán)峻的考驗，都是一個如履薄冰、負(fù)重前行的過程。寶山鋼鐵集團有限公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實現(xiàn)自身的價值。(三)團隊的價值觀。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。寶山鋼鐵集團有限公司黨員應(yīng)當(dāng)做堅持與弘揚寶山鋼鐵集團有限公司文化的先鋒模范。二是發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期(1985年1998年，一期工程建成投產(chǎn)到三鋼聯(lián)合，寶山鋼鐵集團有限公司進行了二、三期工程建設(shè)，適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌)的寶山鋼鐵集團有限公司文化。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是寶山人的經(jīng)營理念。2003年6月，寶山鋼鐵集團有限公司提出新一發(fā)展戰(zhàn)略。要運用寶山鋼鐵集團有限公司歷史的和現(xiàn)實的典型人物、典型故事，來開展寶山鋼鐵集團有限公司文化的全員培訓(xùn)。說的就是這個道理。在實踐中，寶山鋼鐵集團有限公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價值觀的基本體現(xiàn)。一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。近幾年東風(fēng)房地產(chǎn)取得有目共睹的成績，得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)