【正文】 質安部負責收集、整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴電話，并將業(yè)主的投訴信息 (包括回訪保修時業(yè)主提出的意見 )填寫在《業(yè)主投訴意見一覽表》上反饋到工程管理部和項目經理部。禁止用可燃物搭設，加強安全用電管理。 電熱養(yǎng)護砼的溫度參考值 水泥標號 表 面 系 數(shù) ﹤ 10 10～１ 5 ﹥ 15 325 425 70176。因此從保證砼全面質量出發(fā)，在冬季施工中必須防止砼在硬化初期遭受凍害，并盡早獲得強度。 進場前與建設單位和當?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導下，訂立協(xié)議，明確各方權利和義務。 (4)堅持按平面規(guī)劃設庫。 (3)嚴 格執(zhí)行安全管理獎懲制度，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。 工程項目部無法處理的不合格品，由工程項目部質檢員整 36 理歸納成書面報告，上報上一級質監(jiān)部門，由質監(jiān)部門組織調查、分析原因、制訂糾正措施，并對糾正措施實施效果驗證與跟蹤。 采用經認可的生產廠商所生產的合格材料，材料進場后必須復驗，合格后方可使用。 (3)經常實測、分析、 判斷工序活動效果，填寫質檢記錄。為掌握設計意圖，預防施工過程中發(fā)生工程質量問題。 產品標識和可追溯性控制措施 項目施工對材料、預制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必 31 須進行標識滿足合同和法規(guī)的要求，本工程產品標識采用下列方式： 原材料的標識采取標簽、標記、標牌、記錄劃分 區(qū)域等標明原材料名稱、型號、規(guī)格，材質及來源。 質量控制措施 對工程使用文件措施 本工程使用的文件有圖紙、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、各種質量記錄等。對質量保證措施作出相應的決定。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中以從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質量目標。建立一個以科學管理為基礎，以人的管理為根本，以提高工程實物質量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質和用戶滿意為目的的質量管理新機制。 定期召開生產調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人， 布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。 建造臨時設施 按照施工平面圖的 布置及 臨時設 施 需要量計劃， 根據(jù)施工平面圖所示建造各臨時設施。 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。 鋼筋采用搭結， 搭接 長度和配筋要求以圖紙所示配筋圖集為準。 項目 部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 (4)負責組織編制勞動力、材料、構件和設備的使用計劃并落實。 (3)根據(jù)工程項目的特點，及時調配項目的人、財、物。 材料及交通： 材料及交通較為便利。 編制原則 本投標施工組織設計編制將遵循的原則：符合性原則，先進性原則，合理性原則。 本工程 招標單位要求計劃工期 1 個月 ， 選擇第四季度非雨季進場施工 。 項目部設立的管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進行管理。 (2)負責項目的日常技術管理和質量管理工作。 貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各工序施工部位予以檢控，確保產品符合設計要求。 主要工程施工方法 根據(jù)設計單位及建設單位指定的線路走向，將保護環(huán)境放在首位，進行界樁的施工。 臨時用地表 安寧市 車木河水庫管理界樁預制埋設工程 臨時用地表 說明： 本工程 僅在庫區(qū)堆放適量砂石料及水泥 。對新結構、新材料、新技術、新機具以及特殊要求應進行專 17 門的技術交底。 在全公司范圍內根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產工人參與本工程的施工。 對那些工序邏輯關系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。每月至少對工程質量進 行全面檢查一次，各專業(yè)隊專職質量檢查員，每天對各施工隊作業(yè)的質量進行檢查、復核。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對本工程分部分項工程質量評定工作。接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監(jiān)督和檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。 進入現(xiàn)場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準緊急放行。 所有人員、項目經理、各崗位人員，都應持有崗位證書；特殊專 32 業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗。 施工過程中的質量控制 貫徹執(zhí)行施工質量崗位質量責任制，增強各級質量管理意 33 識，并采取經濟手段配合實施。（施工前列出質量管理點一覽表）。 (2)搬運設備時應輕拿輕放，存放時應注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、靈敏、確保檢驗、測量和試驗設備在搬運、儲存期間其準確度和適應性完好。移交前應根據(jù)工程項目的要求，采取有效的方法和手段進行保護。 ，針對施工計劃安排安全工作計劃制定安全方針、目標、措施以及安全控制重點，并落實具體人員對口。 嚴格按建設單位批準后的施工平面布置圖進行大臨布設，合理使用場地，認真聽取和尊重建設單位、監(jiān)理方意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護制度化。 加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證作業(yè)人員有充分的休息時間。 整體澆筑的結構，砼的升溫和降溫速度，不得超過下表的規(guī)定： 砼升溫和降溫速度表 表面系數(shù) 升溫速度（176。 45 未完全冷 卻的混凝土有較高的脆性，所以結構在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動力荷載的作用。根據(jù)國家規(guī)定或合同條款，本項目交付顧客使用后，在規(guī)定的期限內，因施工原因造成的質量缺陷和質量事故，本投標人負責無償保修。 。對顧客合同需要，項目經理部盡力滿足顧客需要。當混凝土與外界溫差大于 20℃時，拆模后的混凝土表面。摻氯鹽的砼必須振搗密實，且不宜采用蒸汽養(yǎng)護。場內道路指定專人適量灑水，減少揚塵，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。每周進行兩次現(xiàn)場文明施工檢查，項目部按《安全文明生產獎懲條例》進行考核。 (3)根據(jù)工程進展情況和時令季節(jié)情況，組織進行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和落實人員。 在工程達到交工驗收條件后，按照國家有關工程質量評定標準、規(guī)定對工程進行評定，并將評定資料提交當?shù)乇O(jiān)督部門核定。 (1)操作人員，應按儀器使用說明書和操作規(guī)程進行操作，避免操作不當損壞儀器。 (2)施工過程中，經過自檢、互檢、專檢查出的質量問題，及時做出不合格標識，提出改進措施，堅持原因不查清不放過、責任不明確不放過、措施不落實不放過的“三不放過”原則。 (2)完成測量定位工作。 (3)對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓，要求分包方保證達到企業(yè)質量體系相關要求的內容，并有具體措施。 特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應派專人到指定處采購。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記 工作。 項目部專職職檢員 負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作 ,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。項目部的質量管理活動在企業(yè)的質量保證體系下運行，其組織保證機構見下圖。 工期發(fā)生延誤時的補救措施 科學合理地協(xié)調工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系。 19 工期目標 工期： 1 個月 ， 自定開工日期為 2020 年 11 月 15 日，竣工日期20 09 年 12 月 15 日，總歷時 31天。 技術交底對象：主要是項目部管理 成 員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。 施工暫設布置還要做到零而不亂，整齊劃一，做到文明施工 ， 達到標準化現(xiàn)場的要求。 施工重點 本工程的施工重點為界樁的預制及搬運。 協(xié)調各專業(yè)施工方施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如標高、幾何尺寸的變更工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 (5)負責對工程進行經濟活動分析。 施工組織與管理 公司決定在該工程實行項目一級管理，建立以項目經理為首的項 8 目經理部，開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負責，并配備強有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 香云莊、平地段全長 3550m，有界樁 711 根，車木河村段全長 3545m，共有界樁 709 根， 車木河水庫庫區(qū)有界樁一根。 先進性原則 5 先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本投標人的技術、裝備、員工素質為前提，采取科學的方法、先進的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實現(xiàn)先進的目標。 施工 組織與部署 總體目標 質量：按照現(xiàn)行國家 施工質量驗收規(guī)范 一次驗收達到合格標準。 (5)負責項目經理部的日常行政管理工作。 (6)協(xié)助項目經理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 對已經澆筑完的砼，要進行澆水養(yǎng)護，時間要符合該砼規(guī)范要求的時間。 編制實施階段的施工組織設計；并在其審批后，指導各分部分項的施工方案或作業(yè)設計的編制。 組織建筑材料進場 根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。 工程施工質量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。 項目總工程師（項目技術負責人） 主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。 任何人不 得以任何借口擅自修改文件、圖紙，需要修改時，必須經過審批且符合程序。 工程設備的標識方式為工程設備的隨行文件，開箱點交記錄、驗收清單等。會審后提出的問題要求設計單位在開工前，進行說明或修改，這部分內容要成為正式文件， 等同于設計圖紙，不經會審不得施工。 (5)隨時注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標準和圖紙要求施工，密切關注施工機械設備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。 執(zhí)行環(huán)保、衛(wèi)生法規(guī)，使施工生產環(huán)境適于工藝操作、安全生產、文明施工，項目經理每月組織檢查及時整改出現(xiàn)的問題，作