【正文】 ⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。(6)點(diǎn)檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時(shí)間對各單位、各崗位、各控制點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點(diǎn)、巡檢和填寫記錄的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位50元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元，記錄表污損導(dǎo)致無法查閱的，按無法查閱的項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)算，每項(xiàng)考核責(zé)任單位20元。清潔，指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；潤滑，指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的浸蝕及銹跡。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢項(xiàng)目）（1）壓力――是否在要求范圍內(nèi)（不超壓）；（2）溫度――是否在要求范圍內(nèi)（不超溫）；（3）流量――是否異常變化（忽高或忽低）；（4）泄漏――無泄漏；（5）給脂狀況――潤滑良好；（6）異音――無異音；（7）振動――振動頻率符合要求（無異常振動）；（8）龜裂（折損）――無明顯裂紋和損壞；（9）磨損――磨損量符合要求；（10）松弛――緊固件無松動、連接件無松弛。根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查都應(yīng)具體規(guī)定。三、設(shè)備點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。，除運(yùn)行的設(shè)備外，對備用的設(shè)備也要進(jìn)行檢查。2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。XX公司XX項(xiàng)目部鉗、電、儀專業(yè)每天安排專人巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行一日四檢制度，巡檢時(shí)間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00。噴煤管的內(nèi)外風(fēng)調(diào)節(jié)必須經(jīng)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，方可進(jìn)行調(diào)整。5夜間巡視。1各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實(shí)行專人掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和不掛牌，不按規(guī)定存放，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。同時(shí)，根據(jù)上級主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。(三) 檢查人員的劃定如下:1. 機(jī)修，是指各生產(chǎn)車間機(jī)械維護(hù)人員；2. 電氣，是指電氣維護(hù)人員；3. 儀表，是指儀表維護(hù)人員；4. 運(yùn)行，是指生產(chǎn)車間工藝人員；5. 專業(yè)，是指專業(yè)管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度6第一章總則第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備的管理，搞好設(shè)備維護(hù)檢修，不斷提高設(shè)備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，結(jié)合公司開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的實(shí)際，制定本規(guī)定。要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。設(shè)備操作人員未按《點(diǎn)檢表》要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。對設(shè)備操作人員的日常點(diǎn)檢進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的日常點(diǎn)檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。對分廠、車間點(diǎn)檢工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第二條本制度適用公司主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)、維修管理。第十四條 每月20日前提出下月檢修計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備部，同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。第七條 各廠對所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定，對實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表，考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。、定期點(diǎn)檢職責(zé):1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。第二條 點(diǎn)檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查的過程。安全檢查子體系的主要內(nèi)容有：經(jīng)常開展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查，開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查，開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護(hù)設(shè)施檢查，達(dá)到安全把關(guān)的目的。四、加強(qiáng)安全管理化工企業(yè)安全管理重要性。如果由于嚴(yán)重腐蝕而沒有得到及時(shí)的檢修和更換，或者操作失誤，或者超負(fù)荷運(yùn)行，都有可能引起壓力容器爆炸。它們又多以氣體和液體狀態(tài)存在，極易泄漏和揮發(fā)。簡單問題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)。七、檢查與考核(一)電站應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)不定期對設(shè)備巡檢情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行考核。(2)處于異常運(yùn)行及有缺陷的設(shè)備。設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。(2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如：聲音、振動、壓力、溫度、液位等)。(2)設(shè)備潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修。輔助設(shè)備和系統(tǒng)每___個(gè)小時(shí)檢查一次。巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。特殊情況檢查。避雷器及電纜有無異常情況。第七條各級主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對設(shè)備巡檢工作進(jìn)行檢查，及時(shí)解決設(shè)備巡檢中出現(xiàn)的問題。六、車間對設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對巡回檢查出來的問題要及時(shí)解決，對于超出車間管理范圍的問題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)流程的連續(xù)性。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。（2）組織保證體系。4)搜集點(diǎn)檢信息，設(shè)備有問題要查明情況及時(shí)采取措施處理，下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃，并督促實(shí)施。2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，設(shè)法排除。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行，定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整)，每次檢修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠設(shè)備科組織確認(rèn)；b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn)；a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。（八）定點(diǎn)檢要求做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。按日?！饵c(diǎn)檢表》，用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行短時(shí)間的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。（二）對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理，并將處理結(jié)果填入記錄表。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長考核辦法：每臺設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。以便進(jìn)行必要的維護(hù)，由設(shè)備的操作人員按照設(shè)備點(diǎn)檢記錄規(guī)定的部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢結(jié)果原本本地填寫在點(diǎn)檢記錄上。第三章點(diǎn)檢程序、具體要求第七條 公司各級種類設(shè)備的點(diǎn)檢，按照統(tǒng)一、規(guī)范的管理要求，執(zhí)行如下基本程序:第八條 設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，是對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、判斷、分析、評價(jià)的技術(shù)準(zhǔn)則。設(shè)備狀況分析評價(jià)的信息流程如下:設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)點(diǎn)檢檢查情況故障事故情況檢修維修情況其它相關(guān)情況資料數(shù)據(jù)整理分析組織專業(yè)例會評價(jià)編報(bào)分析評價(jià)報(bào)告改進(jìn)點(diǎn)檢管理意見設(shè)備修理、改造、更新建議第十七條 廠、車間要按照設(shè)備分級管理的規(guī)定對設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)資料分級建檔，統(tǒng)一歸檔。各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀(jì)律，不請假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員25分。五、附則本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。6設(shè)備存在重大缺陷或異常時(shí)或事故處理后，要縮短巡視檢查周期，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。廠控設(shè)備一定是車間a類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。1．設(shè)備運(yùn)行期間的檢查；2．設(shè)備停機(jī)過程中的檢查；3．設(shè)備停運(yùn)期間的檢查；4．設(shè)備開機(jī)過程中的檢查。7．空冷風(fēng)機(jī)每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄?！叭薄敝贫?，杜絕誤操作事故發(fā)生。作業(yè)周期在一個(gè)月以上的點(diǎn)檢為定期點(diǎn)檢或稱計(jì)劃點(diǎn)檢。根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出各檢查項(xiàng)目的技木狀態(tài)是否正常的判定標(biāo)準(zhǔn)。這種表格稱為設(shè)備點(diǎn)檢卡。三級保養(yǎng)一般連續(xù)按周期完成。（4）班后做好設(shè)備清掃，潤滑工作，一般設(shè)備為1530分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點(diǎn)檢和填寫點(diǎn)檢情況的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項(xiàng)次考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報(bào)的考核點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間同時(shí)納入責(zé)任單位的故障時(shí)間進(jìn)行雙重考核。點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、。4設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(1)各責(zé)任區(qū)點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人必須如實(shí)實(shí)施點(diǎn)巡檢，如實(shí)填點(diǎn)巡檢記錄。（2）班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。日常保養(yǎng)有的作為例行保養(yǎng)。確定點(diǎn)檢人員時(shí)，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實(shí)。確定檢查項(xiàng)目時(shí)，除依據(jù)必要性外，還要考慮點(diǎn)檢人員的技術(shù)水平檢測工具的配套情況。日常點(diǎn)檢的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防患于未然，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、巡檢質(zhì)量保證措施，效能良好，結(jié)構(gòu)完整，主體整潔，零附件齊全好用。6．在巡檢過程中，對職責(zé)內(nèi)的工作要及時(shí)處理，并開好安全作業(yè)票。對設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時(shí)間周期。2 設(shè)備的分類每個(gè)車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的`重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級，依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。4初雨、初雪、大霧、小雨、雪雨交加的天氣著重檢查絕緣子、套管有無閃絡(luò)放電的現(xiàn)象及覆冰積雪現(xiàn)象。在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人3001000元，點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100500元。各作業(yè)區(qū)對點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項(xiàng)目不能及時(shí)完成，不按時(shí)進(jìn)行信息反饋，或反饋信息不真實(shí)，一項(xiàng)扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員25分。依據(jù)評價(jià)結(jié)果不斷改進(jìn)點(diǎn)檢管理和為設(shè)備修理、改造、更新提供決策的依據(jù)。按照各項(xiàng)管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的專業(yè)分工，對設(shè)備狀況及時(shí)檢查到位。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度5設(shè)備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度4車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。第十一條點(diǎn)檢的的工作程序（一）設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)體是：操作方、檢修方和點(diǎn)檢方。第七條設(shè)備操作人員（一）負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)工作，填寫《點(diǎn)檢表》，進(jìn)行簡單設(shè)備故障的排除工作。（六）定量采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。第十六條 定修的實(shí)施:定修內(nèi)容確定后，各單位要認(rèn)真組織，有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動和檢修前的安全確認(rèn))，一般在開始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)備檢修。日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。2)對本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況，填寫規(guī)定的記錄。3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，對應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢，并做好記錄。四個(gè)子體系的基本內(nèi)容如下：（1）思想保證體系。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。其二，在生產(chǎn)過程中有些原料和產(chǎn)品本身具有較強(qiáng)的腐蝕作用，如原油中含有硫化物，常將設(shè)備管道腐蝕壞。車間對巡回檢查出來應(yīng)立即解決的問題要用《通知單》的形式提出意見，并對問題內(nèi)容、解決方法、期限、責(zé)任人、效果、獎(jiǎng)罰作出規(guī)定。第五條操作人員、機(jī)、電、儀保運(yùn)人員和設(shè)備管理人員要按設(shè)備巡檢管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時(shí)消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。導(dǎo)線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡(luò)燒傷情況。定期巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào)。(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。維修點(diǎn)檢(1)監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄。總之，只有將6S與日常點(diǎn)檢有機(jī)的結(jié)合起來，才能使日常點(diǎn)檢工作達(dá)到預(yù)期的目的和效果，從而做到早期發(fā)現(xiàn)缺陷，早期排除隱患，使設(shè)備故障的苗子消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效地延緩并制止了設(shè)備的劣化和延伸，延長了設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，從而使我們的生產(chǎn)任務(wù)能夠在潔然有序的安全生產(chǎn)環(huán)境中得以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率地順利完成。(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好。三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶過濾，崗位儲油桶到油壺過濾，油壺到加油點(diǎn)過濾)。二、適用范圍本制度規(guī)定了檢修、運(yùn)行人員對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查的管理職能、管理與要求、定期巡視設(shè)備的規(guī)定、檢查與考核等內(nèi)容。(4)新投入運(yùn)行的設(shè)備(包括檢修后投入運(yùn)行的設(shè)備)。設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定篇3第一條為落實(shí)和加強(qiáng)設(shè)備操作人員、維護(hù)保運(yùn)人員及設(shè)備管理人員的設(shè)備巡回檢查工作，切實(shí)做好設(shè)備的使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好狀態(tài)，特制定本制度。四、值班人員設(shè)備巡回檢查管理值班人員應(yīng)該每天對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查管理。毒害性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會影響到企業(yè)全局。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。（4）監(jiān)督保證體系。第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠，對生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。3)在當(dāng)班時(shí)