【正文】 ”他的回答讓在場(chǎng)的人員很失望。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。針對(duì)2號(hào)門(mén)早上上班高峰，白色垃圾到處亂飛、道路不干凈等現(xiàn)象，協(xié)調(diào)安排12個(gè)保潔工提前上班，在每天的7：00~7：50分，在公司的主干道上循環(huán)保潔，另外還添置了流動(dòng)垃圾桶、派出專(zhuān)人在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行宣傳、勸阻。這是我廠(chǎng)電氣室的改造，閥門(mén)開(kāi)動(dòng)的量程標(biāo)識(shí)也是我廠(chǎng)職工的一個(gè)創(chuàng)造，它根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)冷凝水的用量反應(yīng)到我們的生產(chǎn)成本中去，降低了冷凝水的用量，也降低了我們的生產(chǎn)成本。它是非常難做的，需要大伙齊心協(xié)力去做，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，我廠(chǎng)的庫(kù)區(qū)整理整頓的情況是這樣的。各個(gè)車(chē)間全面開(kāi)展設(shè)備還原及物品定制的管理。08年下半年以來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以超人的決心和氣魄，大力實(shí)施節(jié)能減排和環(huán)境治理工作。這是我廠(chǎng)的罩式退火爐生產(chǎn)線(xiàn)，年出量為95萬(wàn)噸。第一篇：5S管理推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)5S管理推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份公司出臺(tái)《5S管理推行辦法》深入推進(jìn)5S管理近日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司制定下發(fā)《5S管理推行辦法》，努力通過(guò)實(shí)施5S管理，達(dá)到改善工作環(huán)境、提高工作效率、消除各種浪費(fèi)、提升員工素質(zhì)的目的，全面提高唐鋼管理水平。唐鋼的點(diǎn)滴變化都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。隨著廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綜合治理的不斷深入，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善也逐漸提上議程。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)5S推行干事對(duì)各個(gè)車(chē)間的5S工作進(jìn)行大聯(lián)查，從二月開(kāi)始聯(lián)查作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持不懈。各個(gè)車(chē)間“一號(hào)工程”的完成情況是這樣的。做5S工作10個(gè)月了，在這10個(gè)月里面，作為推行人員，我們有汗水，我們更有收獲。與此同時(shí)還聯(lián)系了黨工部制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)，雙管齊下，治理整頓道路環(huán)境。二、管理標(biāo)準(zhǔn)5S標(biāo)準(zhǔn)釋義 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。要點(diǎn)：合理化建議的推行（相應(yīng)的獎(jiǎng)懲）每周對(duì)區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)四、優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)推行“5S”，有以下優(yōu)點(diǎn)：提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對(duì)企業(yè)的好評(píng)；消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；第五篇：運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S管理運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S管理PDCA循環(huán)的概念最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的，所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。我覺(jué)得很經(jīng)典的回答，用現(xiàn)在比較流行的話(huà)來(lái)說(shuō)，叫“知行合一”。，記者問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)韋爾奇先生，你們?yōu)槭裁茨艹晒?？”，韋爾奇先生回答說(shuō)“你們知道了，我們做到了。、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。5.“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。利用公司清掃車(chē)在廠(chǎng)區(qū)道路內(nèi)循環(huán)清掃。這是過(guò)濾前和過(guò)濾后的效果對(duì)比，僅此一項(xiàng)，我廠(chǎng)每年可節(jié)約成本20多萬(wàn)元。“一號(hào)工程”就是一把手抓的工程。我們一共清理不要物1359件，再利用物品323件。做到今天這樣，我們的腳步堅(jiān)定而從容。這是我廠(chǎng)的3號(hào)連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)40萬(wàn)噸。為確保5S管理的順利推進(jìn)，唐鋼公司成立了以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為副主任、各專(zhuān)業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人為委員的5S管理推進(jìn)委員會(huì)，為工作開(kāi)展提供了組織保證。09年6月19日，溫家寶總理蒞臨唐鋼冷軋薄板廠(chǎng)視察工作，溫總理在薄板廠(chǎng)考察時(shí)，與職工親切交談，總理與我們?cè)谝黄穑?9年6月17日，王兆國(guó)副委員長(zhǎng)向唐鋼冷軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李一棟了解生產(chǎn)情況，與員工親切交談；09年3月26日，河北省紀(jì)委書(shū)記臧勝業(yè)蒞臨唐鋼檢查指導(dǎo)工作。08年12月14日公司組織由各單位黨政一把手和主管現(xiàn)場(chǎng)管理的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加“認(rèn)識(shí)5S”的培訓(xùn)，聘請(qǐng)深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁肖智軍先生現(xiàn)場(chǎng)授課，以此拉開(kāi)公司導(dǎo)入5S管理的帷幕。通過(guò)聯(lián)查，我廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善。在標(biāo)準(zhǔn)提升月加