橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制探索(專業(yè)版)
【正文】 道橋工程中人工的成本包含了工人福利、工資以及保險(xiǎn)等。[4]使用合理科學(xué)的進(jìn)度管理，不光可以對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效地提升，還能限制施工人員與管理人員，將工程的細(xì)節(jié)做到極致，提升團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮企業(yè)的全面優(yōu)勢(shì)這樣，確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。道路與橋梁施工管理包含很多內(nèi)容，比如：施工安全管理、工程進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)檢管理以及財(cái)務(wù)管理等。利用數(shù)據(jù)總結(jié)的方式，實(shí)施合理的項(xiàng)目調(diào)配，企業(yè)管理者必須要對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要熟悉，這樣才能對(duì)道路橋梁施工的進(jìn)度進(jìn)行限制，約束施工進(jìn)度。要想合理的控制設(shè)備的成本，可以從以下兩個(gè)環(huán)節(jié)入手：首先，合理使用設(shè)備。然后，對(duì)施工人員的薪酬進(jìn)行合理的控制。在施工質(zhì)量管理的開展中，主要包含以下幾個(gè)方面：首先，是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。[1]在實(shí)際開展的道橋施工中采用科學(xué)的管理方案與成本控制方法，不光可以全面提升實(shí)際的作業(yè)質(zhì)量，還可以減少施工成本，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。在道路與橋梁的施工過程中，進(jìn)度管理是不能缺少的重要部分。在道路與橋梁的實(shí)際作業(yè)中，原材料的種類與數(shù)量都要使用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算，在采購(gòu)的準(zhǔn)備期間，可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，選在市場(chǎng)價(jià)格最低的時(shí)間段購(gòu)入材料。3結(jié)論本文利用對(duì)道路和橋梁的成本控制和施工管理進(jìn)行不斷的研究發(fā)現(xiàn)，在開展成本控制與施工管理
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