【正文】 由于通過財務公司辦理異地結(jié)算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業(yè)務都等同于本地業(yè)務。例如企業(yè)的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務部門，財務部上報給公司財務部，財務部根據(jù)二級單位上報的資金計劃，匯總后，再根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和技術(shù)改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意后上報企業(yè)集團，企業(yè)集團批復后具體執(zhí)行。由于企業(yè)的資金可能會發(fā)生突然的變化，資金預算的編制也會隨著變化，是一個動態(tài)的編制過程。從而對企業(yè)的資金預算的編制產(chǎn)生不良的影響。增強員工的積極性企業(yè)的資金預算管理可以讓企業(yè)內(nèi)的各個部門和各個員工參加資金預算的編制。通過分析實際和預算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)預算法以現(xiàn)有費用開支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。(2)預算的直接目的不同。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預算交給資金管理部門后對各部門用款進行監(jiān)控的重要步驟。對照其他單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以及國家審計署公告的問題進行檢查，類似問題也做到了整改落實。無未經(jīng)審批擅自處置資產(chǎn)，出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題。（二）、預算執(zhí)行情況預算編制按照規(guī)定做到了細化，內(nèi)容真實、完整。（三）、預算執(zhí)行方面預算收入方面單位的各項收入做到應收盡收，所有收入均納入單位財務帳簿，無私設(shè)帳外帳及“小金庫”現(xiàn)象。資產(chǎn)評估符合有關(guān)規(guī)定，無應評估未評估的事項?？傊?，此次自查，單位領(lǐng)導高度重視，對查出的問題及時進行了整改，通過自查，對進一步加強和改進單位財經(jīng)預算和資金管理工作起到了積極的促進作用。(3)對資金預算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點，以預算為基準建立指標考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預算的實績，按月、季、半年及進行分析與考核，對預算編制部門考核預算精度，對預算執(zhí)行部門考核完成情況。核定資金需要量是指確定為完成計劃期的生產(chǎn)經(jīng)營任務所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預算是指確定計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。零基預算量以零為基點，根據(jù)預測的未來業(yè)務量和費用額、收益率來確定各種預算水平。四、結(jié)束語總之，加強和改善企業(yè)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上臺階的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以把資金預算計劃下達到各個部門、各個員工，讓各個部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工對企業(yè)預算的編制的認識起步較晚，在一定程度上阻礙了企業(yè)編制較好的資金預算。企業(yè)可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來編制企業(yè)的成本預算、利潤預算、銷售預算以及現(xiàn)金預算，通過這些預算的編制，可以提高企業(yè)預算編制的準確性，從而提高企業(yè)資金預算編制的準確性，提高資金的使用效率。然后企業(yè)對二級單位按月考核，分企業(yè)資金收入和支出分別考核，計劃準確率在90%110%之間當月不扣獎，每超過計劃的1%，可以加強資金預算管理，提高資金使用效率。同時，成員企業(yè)也無須在商業(yè)銀行開立實體結(jié)算賬戶，就能夠隨時通過財務公司辦理對外資金收付，對提高資金業(yè)務處理的效率，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極作用。利用財、銀的直聯(lián)技術(shù)，將財務公司資金結(jié)算向外延伸到外部商業(yè)銀行，財務公司無需開設(shè)異地賬戶便可為所有成員企業(yè)辦理資金收付的相關(guān)業(yè)務。一方面可以對員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調(diào)動企業(yè)各個員工的積極性。企業(yè)應提高資金預算編制的準確性。企業(yè)的其他部門參與企業(yè)資金預算的編制程度有限，也沒有具備良好的預算編制能力，可能會導致企業(yè)的經(jīng)營預算缺乏準確性和合理性。企業(yè)通過實施資金預算的計劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。通過上述對比與分析，可以看出零基預算具有以下優(yōu)點：一是促使各部門根據(jù)預算精打細算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項工作安排更加講究實效；二是按照可以動用的財力資源數(shù)額，結(jié)合項目性質(zhì)特點和重要程度進行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預算同業(yè)務活動結(jié)合得更好，同時具體工作目標為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價全部門的工作效益提供了客觀標準。它和其他預算方法相比較有以下幾點不同：(1)出發(fā)點不同。在資金的預算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應該繼續(xù)加以鞏固、提高。預算必須是最新調(diào)整過的預算，以統(tǒng)一口徑，做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。對淮委財務檢查及專項檢查意見及時整改落實。單位資產(chǎn)無對外投資、出租、出借、擔保現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行水利部、淮委制定的各項財經(jīng)管理規(guī)定、辦法。單位各項收入無虛掛往來現(xiàn)象，并做到了及時入帳。（五）、政府采購方面政府采購預算（計劃）編報全面、完整。XXX管理局XXXX年XX月XX日第三篇：如何加強企業(yè)資金預算管理如何加強企業(yè)資金預算管理摘 要 資金管理具有舉足輕重的作用。2．資金預算管理的實際運行。(3)資金的時間不同。(2)傳統(tǒng)預算調(diào)整法著重從預算金額角度考慮問題，先大概確定預算基數(shù)，分析業(yè)務活動是為了對之適量增減。只有真正建立和完善資金管理的運行機制和信息網(wǎng)絡，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運營效能。企業(yè)也可以對資金的實施情況與資金預算計劃作對比，其對比的結(jié)果作為獎勵或處罰的指標，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。一些企業(yè)在編制企業(yè)資金預算的過程中，只有企業(yè)的財務人員和企業(yè)的銷售人員參加，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動有全面的了解，使得企業(yè)的資金預算缺乏