【正文】 成本統(tǒng)計(jì)分析：成本定額完成情況分析根據(jù)成本綜合報(bào)表，與定額成本進(jìn)行對(duì)比分析，用圖形直觀顯示實(shí)際成本與定額成本的差異，并計(jì)算差異率；成本指標(biāo)分析子模塊分析成本各明細(xì)項(xiàng)目在總成本中所占的比重。【質(zhì)量管理】對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面的管理。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。費(fèi)用歸集模塊完生產(chǎn)定單發(fā)生的各項(xiàng)成本的編輯功能，并把直接成本歸集到定單成本明細(xì)表，把需要分配的費(fèi)用歸集到待分配費(fèi)用匯總表。日計(jì)劃管理：由周計(jì)劃生成日計(jì)劃給各工作中心指派任務(wù)，進(jìn)行能力校核，發(fā)放派工單，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整日計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性■作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。消除設(shè)備在生產(chǎn)過程中空轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，形成錯(cuò)誤和不合適。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要不斷地改進(jìn)自己企業(yè)管理的思想，降低產(chǎn)品的成本，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用上述質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因，以便進(jìn)行質(zhì)量方面的技術(shù)改造與控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括刀具、夾具、量具的各種參數(shù)信息。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。作為國(guó)家“十五”863計(jì)劃重點(diǎn)支持產(chǎn)品項(xiàng)目，WorkshopManager吸收了先進(jìn)企業(yè)管理思想，并結(jié)合我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)的客戶/服務(wù)器、瀏覽器/服務(wù)器模式、COM組件等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，自主設(shè)計(jì)和開發(fā)了以生產(chǎn)計(jì)劃為動(dòng)力的WorkshopManager 系統(tǒng)軟件。質(zhì)量綜合查詢：自動(dòng)生成每批產(chǎn)品的抽檢率、合格率、廢品率、檢驗(yàn)員的抽檢率，廢品信息的反查，工人生產(chǎn)情況的查詢，質(zhì)量問題責(zé)任查詢。四、應(yīng)用情況WorkshopManager采用先進(jìn)的管理思想與方法，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)異成績(jī)。成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊：包括材料明細(xì)表、設(shè)備工時(shí)折合系數(shù)、制造費(fèi)用項(xiàng)目、零件工序定額工時(shí)、結(jié)算價(jià)格、生產(chǎn)定單的維護(hù)。包括月計(jì)劃的輸入、修改、確認(rèn)、查詢；計(jì)劃的追加與臨時(shí)修改模塊實(shí)現(xiàn)臨時(shí)計(jì)劃的追加輸入，計(jì)劃交貨期、數(shù)量等的臨時(shí)修改及確認(rèn)；工序計(jì)劃的生成模塊將零件月計(jì)劃依據(jù)工時(shí)定額展開成工序計(jì)劃；能力校核模塊依據(jù)工序計(jì)劃及工作中心能力信息審核計(jì)劃的可執(zhí)行性，產(chǎn)生能力需求報(bào)告；外協(xié)管理模塊跟蹤、查詢外協(xié)件的完成情況。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。提供庫(kù)存各類信息的查詢，為生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售提供各種庫(kù)存信息，即時(shí)分析庫(kù)存狀態(tài)，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、盤點(diǎn)進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利進(jìn)行的目的。工時(shí)定額管理：工時(shí)定額的輸入及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)成本及人事管理提供工時(shí)信息；工廠日歷管理：工廠日歷的生成及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控及人事管理提供工作日與生產(chǎn)日信息；工作中心管理：工作中心的定義，工作中心能力的維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備的能力信息；設(shè)備管理：設(shè)備代碼定義與維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備代碼信息；人員管理：人員代碼定義與維護(hù)，用于生產(chǎn)監(jiān)控與人事管理提供人員代碼信息；超級(jí)用戶管理：定義系統(tǒng)的操作用戶，管理操作用戶的權(quán)限，查詢系統(tǒng)的操作日志等。管理支援不良：進(jìn)料品質(zhì)不良，生產(chǎn)計(jì)劃過于粗糙，多變，時(shí)松使緊，管理不當(dāng)，倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)管理不良。第一篇：工廠車間生產(chǎn)管理工廠生產(chǎn)車間管理一、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求（1）主管人員的角色與職責(zé)能力要求定位清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)并具備的能力（組織、用人、指揮、控制、策劃）（2）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管需具備的工作意識(shí)；A、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)B、品質(zhì)意識(shí)（品質(zhì)是員工制造出來的）C、客戶意識(shí)（以客戶為關(guān)注的焦點(diǎn)）D、問題和改善意識(shí)（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問題、并及時(shí)解決）E、成本意識(shí)（消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程的質(zhì)量）F、團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)（一班人做事、而不是一個(gè)人做事）G、競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)意識(shí)（鼓勵(lì)班組員工競(jìng)爭(zhēng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）H、安全意識(shí)（安全重于一切）I、創(chuàng)新意識(shí)（針對(duì)技術(shù)工藝和管理的改善）（3）主管所具備的原則（明確的目標(biāo)、做正確的事、積極的心態(tài)、無限的溝通、追求卓越）（4）主管個(gè)人的影響力（既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事）（5）管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)A、智慧（要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策）B、威信（要言出必行，要信賴下屬，給予機(jī)會(huì)與嘗試獲得部屬的信賴）C、仁德（待人寬厚、要愛護(hù)部屬）D、勇敢（做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾）E、嚴(yán)明（嚴(yán)守公司紀(jì)律、尊重公司制度賞罰分明）二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力A、如何設(shè)定目標(biāo)。缺乏品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任。一、WorkshopManager的特點(diǎn)先進(jìn)的管理思想與國(guó)情相結(jié)合集成的綜合解決方案強(qiáng)大的功能及靈活性支持多種或混合生產(chǎn)模式完善的功能權(quán)限管理大數(shù)據(jù)量下的優(yōu)異性能開放式的體系結(jié)構(gòu)支持UNIX和Windows NT平臺(tái)直觀的圖形化用戶界面操作簡(jiǎn)單，應(yīng)用方便高性能價(jià)格比支持ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列的要求二、功能模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊質(zhì)量管理模塊庫(kù)存管理模塊生產(chǎn)控制模塊工具管理模塊成本管理模塊三、產(chǎn)品詳細(xì)說明【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】管理和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括各種數(shù)據(jù)的定義、用戶定義、權(quán)限定義、日志維護(hù)等。【庫(kù)存管理】及時(shí)正確的處理庫(kù)存臺(tái)帳，實(shí)時(shí)維護(hù)庫(kù)存帳務(wù)，動(dòng)態(tài)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。第四篇：車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)節(jié)約(saving)節(jié)約為榮浪費(fèi)