【正文】 班組會(huì)未準(zhǔn)時(shí)參加者（10分鐘未到場(chǎng)者）罰款100元/次，不參加者罰款500元/次，情節(jié)嚴(yán)重解除合同。甲方：乙方：年月日 年月日內(nèi)部承包協(xié)議書甲方：簡陽市實(shí)業(yè)建司乙方：李友義（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）甲方承包的簡陽市精華小區(qū)（2~10樓）工程，因施工需要，甲、乙雙方本著平等、自愿的原則，將該工程的基礎(chǔ)（挖運(yùn)土方、回填土方、澆砼、樁基）分項(xiàng)承包給乙方，特簽訂以下勞務(wù)承包協(xié)議，按實(shí)作工程量收方計(jì)算。二、施工質(zhì)量要求：乙方在組織施工作業(yè)時(shí)，各工種必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及甲方的技術(shù)交底進(jìn)行施工操作，必須達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。違反上述約定，導(dǎo)致甲方支付工作人員工資，甲方除有權(quán)向乙方追償外，同時(shí)乙方應(yīng)賠償甲方一倍的違約金。第三條工程承攬不論甲方承攬的工程，還是乙方自己承攬的工程，對(duì)外均為甲方承攬的工程，由甲方與建設(shè)單位簽署《消防工程施工合同》。、未妥善處理施工過程中出現(xiàn)的糾紛，引起事態(tài)擴(kuò)大，導(dǎo)致政府相關(guān)行政管理部門發(fā)函、通知，介入處理、處罰。甲方有權(quán)派管理人員，代表公司到項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)督管理。承包期結(jié)束前二個(gè)月應(yīng)以書面形式提出是否繼續(xù)承包，否則甲方有權(quán)另行處理。餐飲部根據(jù)酒店的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策所制訂的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)政策所產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從餐廳中扣回。按規(guī)定上交各項(xiàng)營業(yè)成本費(fèi)用(見附表一), 負(fù)責(zé)餐廳自身產(chǎn)生應(yīng)收賬款的催收。每月核算一次承包者的收益情況，雙方簽字確認(rèn)，每季度結(jié)算一次承包者的經(jīng)營利潤(承包期滿時(shí)統(tǒng)一核算),但每季度結(jié)算后如有利潤,可按利潤的40%作為流動(dòng)資金先借支給乙方。承包期結(jié)束前二個(gè)月應(yīng)以書面形式提出是否繼續(xù)承包，如乙方未能完成經(jīng)營指標(biāo)，則甲方有權(quán)終止協(xié)議。每月核算一次承包者的收益情況，雙方簽字確認(rèn)保證員工協(xié)議待遇(其它福利由乙方負(fù)責(zé)解決)。各種原材料及進(jìn)貨渠道、人員的招收及費(fèi)用由承包班子遵循酒店公共管理自行確定。承包責(zé)任人或代表應(yīng)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議。二、承包方式由餐飲部經(jīng)理、餐廳經(jīng)理及廚師長共同承包。按酒店現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度對(duì)乙方實(shí)行管理。1做好各類會(huì)議的接待工作，完成酒店臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。1原材料的費(fèi)用由甲方結(jié)算后，由甲乙雙方共同支付。所有食品必須在7：00開始陸續(xù)提供，7：30前出齊。嚴(yán)格按照國家《勞動(dòng)法》規(guī)定，對(duì)所有用工人員簽訂勞動(dòng)合同，并承擔(dān)上繳社保金及購買保險(xiǎn)。十、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得單獨(dú)與建設(shè)單位結(jié)算工程款。在檢查過程中，乙方應(yīng)積極配合甲方的檢查工作，同時(shí)接受并積極履行甲方提出的整改方案。乙方在施工作業(yè)中一般的安全事故、醫(yī)療費(fèi)用在5000元以內(nèi)的由乙方自負(fù)，超過5000元的由甲方上報(bào)保險(xiǎn)公司處理（除去保險(xiǎn)公司的賠付費(fèi)用后，剩余部分甲方承擔(dān)60%，乙方承擔(dān)40%的費(fèi)用）。達(dá)不到質(zhì)量和安全要求，扣總價(jià)。五、費(fèi)用支付：每月按完成工程量的70%支付，其余則在基礎(chǔ)驗(yàn)收后1月內(nèi)付清全部工程款（工程單價(jià)款內(nèi)已包括工人勞保福利）。乙方在施工過程中因嚴(yán)重違規(guī)操作所造成的工傷及傷亡事故，因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，由乙方負(fù)主要責(zé)任。工地上嚴(yán)禁打架、斗毆，違者雙方均處以3000~6000元/次不等的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交當(dāng)?shù)刂伟碴?duì)處理。泥工、木工、鋼筋工、電焊工、架子、裝飾工的所有施工作業(yè)（抄平放線甲方配合）。首次根據(jù)乙方與建設(shè)單位簽訂合同的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，甲方可以從乙方帳戶中直接扣除。甲方工程項(xiàng)目部現(xiàn)有的施工設(shè)備由乙方自備。待預(yù)付款到賬時(shí)，甲方將一次性扣回招標(biāo)墊付款。甲方為該工程項(xiàng)目部刻制項(xiàng)目專用技術(shù)自制章一枚，由乙方保管使用，該章僅限于工程項(xiàng)目資料使用，若超出使用范圍，由乙方全部承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任，與甲方無關(guān)。1乙方自行聯(lián)系的會(huì)議，需要三、十三樓場(chǎng)地時(shí)，場(chǎng)租收入歸已。乙方使用的水、電、燃料等用量以工程部提供的數(shù)量為依據(jù)，價(jià)格按有關(guān)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)外所簽訂的各種協(xié)議、合同必須報(bào)辦公室備案。承包款項(xiàng)分三期繳付：。五、其它：乙方員工購買員工餐廳的餐票按實(shí)際購買數(shù) *元/張進(jìn)行結(jié)算，從每月營業(yè)成本中扣出。利潤指數(shù) %。承包部門成本 萬元。部門的對(duì)外公共宣傳必須經(jīng)辦公室審批，并每月至少組織一次全員產(chǎn)品推薦及一次對(duì)市場(chǎng)部產(chǎn)品推介會(huì)。全年應(yīng)交承包款陸拾陸萬陸仟元。廚師長(每周一)、餐飲部經(jīng)理(每天)均應(yīng)參加早會(huì)及酒店定期或不定期召開的會(huì)議。乙方員工購買員工餐廳的餐票按實(shí)際購買數(shù)*，從每月結(jié)算中扣回。1酒店組織餐飲部人員對(duì)外創(chuàng)收，如禮儀、餐飲服務(wù)等，所收取的費(fèi)用按人員比例支付給乙方。二、本內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議書簽訂生效后，乙方對(duì)該項(xiàng)目要設(shè)立專職管理機(jī)構(gòu)，明確專職管理人員，并報(bào)甲方備案。【內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議書】（肆仟元整），費(fèi)用包含投標(biāo)費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)用，不含預(yù)算費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理出場(chǎng)費(fèi)、差旅費(fèi)。乙方作為甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)是甲方工程項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。第六條管理費(fèi)乙方按照施工