【正文】 二要建立健全各項規(guī)章制度。第五篇：“合規(guī)管理年”心得體會“合規(guī)管理年”心得體會認識到了農發(fā)行開展“合規(guī)管理年”活動的重要性，全力推進規(guī)范化建設，消除一切可能產生不良后果的違規(guī)操作和違規(guī)行為，進一步加強“合規(guī)管理年”教育，是提高農發(fā)行經(jīng)營管理水平的需要。全行范圍內形成了主動合規(guī)文化理念，領導小組在活動檢查中,一些員工主動就合規(guī)文化建設情況進行溝通、交流,將在實際工作中遇到的問題進行探討,并就改進工作提出自己的建議,同時主動匯報自己由于未堅持制度所犯的錯誤,且認識到位及時自糾。在集中學習時，支行領導克服工學矛盾，盡可能的在集中學習的時間不安排其他工作事務，保證學習時間不擠占，做到了學習的時間性。領導小組下設“合規(guī)管理年”活動辦公室,辦公室設在支行辦公室。最后要結合工作實際認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。信用社通過成立社內組織，制定實施方案及召開動員大會，使我社“合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理年”活動的進行有了組織保證和較強的計劃性，社內員工學習熱情空前高漲。合規(guī)管理有著很強的現(xiàn)實性、必要性，隨著我行業(yè)務范圍不斷拓展，經(jīng)營活動日益綜合化、復雜化，依法合規(guī)經(jīng)營離不開合規(guī)經(jīng)營。要通過談認識談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高我行的凝聚力，戰(zhàn)斗力?；顒右钥茖W發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實全國分行及全省分支行行長會議精神。（二）收集整理學習篇目。，理論與實際相結合把握不夠，對國家產業(yè)政策、企業(yè)經(jīng)營管理和農發(fā)行改革與發(fā)展中存在的問題，把握不住發(fā)展的必然規(guī)律，對工作中遇到的困難和矛盾，抓不住問題的實質和根本，學習的前后緊密聯(lián)系性不強，沒有很好的把理論知識貫穿于實際工作當中去。加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益和需要、加強合規(guī)文化教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。認真總結和細分農發(fā)行客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升”合規(guī)管理年””合規(guī)管理年”教育，把這項工作長期做下去，提高農發(fā)行的凝聚力、向心力，降底金融風險。要重視貨款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，辦實事，務實效的經(jīng)營作風，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經(jīng)營風險和管理風險，維護和提升我行形象。通過這次活動的開展，使我更進一步認清了崗位職責的重要性，努力完善自己，提高自身素質，提高工作能力。（五）做好學習內容的考核工作。領導小組梳理了總行與省分行關于合規(guī)管理的規(guī)章制度和監(jiān)管要求，指定部門負責人核對本部門相關制度制定與執(zhí)行情況，對于不符合總行與省分行要求的，及時進行了修正，同時，完善了各部門的崗位職責和工作流程。工作中，應該做到“三要”一要樹立正確指導思想。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，辦實事，務實效的經(jīng)營作風，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經(jīng)營風險和管理風險，維護和提升我行形象。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企長久發(fā)展機制。四要堅持思想教育。（一）落實學習計劃。領導小組通過對自查材料的閱讀與分析，梳理出了職工中普遍存在