【正文】 實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問題互相推諉。所以說其離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在著差距。其次要針對部門職責(zé)的不同進行培 訓(xùn)。由此可見，當(dāng)前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面并沒有達 到較為完善的發(fā)展水平，不管是管理意識還是管理手段，亦 或是管理團隊的建設(shè)，都還存在一些欠缺之處。它們能夠有效地改變固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理的方式，提高固定資 產(chǎn)實物盤點和清查的效率，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際問 題，使企業(yè)對固定資產(chǎn)管理更科學(xué)、更簡便、更有效。本文對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進行分析，并提出改 進固定資產(chǎn)管理的幾點建議，希望能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)的 管理效率。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應(yīng)該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設(shè)備等信息。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務(wù)管理的漏洞。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財務(wù)人員沒有完全理解、劃分不準(zhǔn)，因此造成統(tǒng)計不實。一是很多企業(yè)財務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。他認為勞動資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當(dāng)做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets。對高校的資產(chǎn)、財產(chǎn)、損益等有較大影響，從而影響高校固定資產(chǎn)管理使用的重要事項，處理高校固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的方法和程序進行處理。（二）固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段固定資產(chǎn)管理是經(jīng)濟活動最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實行學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度是內(nèi)部監(jiān)督的基本方式，是固定資產(chǎn)控制制度得到有效執(zhí)行的保障。由于固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)的差異和上報要求的不同，資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率大大下降，報表的上報難度加大，并導(dǎo)致三份報表存在不一致和不可比的情況。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，由于技術(shù)更新、市價下跌等原因，會發(fā)生價值貶損。第一篇：固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文固定資產(chǎn)管理論文管理問題論文探析固定資產(chǎn)管理的影響及其中存在的主要問題摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理建設(shè)越來越受到社會的重視，國家加大了對固定資產(chǎn)管理建設(shè)的治理力度。對其確認和計量遠遠超出會計人員的專業(yè)能力，需多個部門協(xié)同認定，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評估機構(gòu)才能認定。而高校現(xiàn)行的固定資產(chǎn)既沒有統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確的折舊年限標(biāo)準(zhǔn)，與征求意見稿的改革不配套。北京市豐臺棒壘球運動學(xué)校，在固定資產(chǎn)管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段。參考文獻：[m].陜西人民出版社,2007(8).[m].中國財政經(jīng)濟出版社,2006(8).[j].現(xiàn)代治理科學(xué),2009(9).[j].山東煤炭科技,2006(8).第二篇：固定資產(chǎn)管理問題研究論文目錄摘要.............................................................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................................................2 前 言.............................................................................................................................................................3 1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述..........................................................................................................................4..............................................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ，驗收管理......................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ......................................................................................................................4 ..............................................................................................................4 ..............................................................................................................4..................................................................................................................5 2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題..............................................................................................................5..............................................................................................5 ......................................................................................................5..............................................................................................................6 ..............................................................................................6 ，流失問題嚴(yán)重......................................................................................................6 ..............................................................................................................................6 3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7..................................................................................................7，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 ，加強財務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 ，增強工作責(zé)任感..................................................................................................7 ，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 ..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9..........................................................................................................................................9 ......................................................................................12......................................................................................12 4．，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 ..............................................................................................12 ............................................................................................................12 ，信息化管理水平低....................................................................13 ............................................................................................13 ............................................................................................13 ，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13..............................................................................................