【正文】 針對銀行內(nèi)部缺乏《商業(yè)銀行資本管理辦法》相關(guān)風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的專業(yè)人才的問題，銀行需要從源頭上把關(guān)，接納刪選對風(fēng)險管理有一定頭腦和能力的人才。2．2風(fēng)險歸類化管理，明確分工和細(xì)化責(zé)任。這些都為風(fēng)險管理體系的完善制造了極大阻力。綜上所述，構(gòu)建科學(xué)的稅收風(fēng)險是一個全方位和系統(tǒng)的過程，它應(yīng)在高效風(fēng)險考核機(jī)制的制約下努力提高風(fēng)險人員的綜合素質(zhì)，共同促進(jìn)稅收風(fēng)險管理在稅收征管工作中的運(yùn)用，進(jìn)一步提高稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅水平和依法行政能力。探索和建立“融預(yù)警、監(jiān)控、督察于一體，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、完善管理為目的”的稅收風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險管理的專業(yè)化、規(guī)范化、動態(tài)化和信息化。當(dāng)前稅收管理中存在著“一多一少”、“一高一低”兩大矛盾，即納稅戶多而稅收管理員少、稅收管理要求高而管理員平均素質(zhì)偏低，納稅人的數(shù)量逐漸增多，造成稅收管理浮于表面，管理廣度和深度的拓展在很大程度上受到限制。二是法律基礎(chǔ)的薄弱。雖然表面上員工都知道金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，但沒有將風(fēng)險職責(zé)落實(shí)到每個部門、每個員工的崗位職責(zé)中去。本文結(jié)合菏澤市農(nóng)村信用社發(fā)展歷程對此進(jìn)行一些探討，求教于大方之家。四是完善客戶經(jīng)理離職審計(jì)評價制。近年來，農(nóng)信社信貸手續(xù)方面的要求越來越多，越來越嚴(yán)格，信貸檢查頻率加大，客戶經(jīng)理辦理每一筆貸款花費(fèi)的時間和精力大大增加，工作量聚增，但其工資報酬卻增加很少或沒有增加，致使客戶經(jīng)理在市場調(diào)查和貸后檢查催收上的投入精力不足，流于形式，增加了信貸風(fēng)險。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)信社客戶經(jīng)理管理問題的建議麟游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社靳會文農(nóng)信社的發(fā)展是在逆勢中奮起，在困境中抗?fàn)?，在風(fēng)雨中前行，在危難中變強(qiáng)的過程，內(nèi)部各項(xiàng)管理也經(jīng)歷了一個由粗放管理到精細(xì)化管理的過程。一是獨(dú)立性；即合規(guī)部門須獨(dú)立于各業(yè)務(wù)條線發(fā)揮作用。就當(dāng)前農(nóng)村信用社的實(shí)際，及近二年我縣聯(lián)社在市辦的各項(xiàng)檢查情況，對如何完善農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理提出一系列改進(jìn)建議。合規(guī)風(fēng)險管理法規(guī)制度缺乏可操作性近年來，通過改革發(fā)展，農(nóng)村信用社在制度建設(shè)方面取得了長足進(jìn)步，但執(zhí)行力低下的問題使大量的制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致案件頻發(fā)。實(shí)施嚴(yán)格的合規(guī)管理制度建立誠信舉報機(jī)制，就是要讓那些不守規(guī)矩、不講誠信的人有一種外在的壓力，讓他們知道還有一雙雙眼睛盯著，促進(jìn)他們在思想上時刻牢記、行為上處處體現(xiàn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守，把合規(guī)管理部門作為誠信舉報的重要渠道之一，建立違規(guī)舉報機(jī)制，為內(nèi)部員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并對舉報人進(jìn)行有效保護(hù)。惡化了農(nóng)戶與農(nóng)信社的關(guān)系，不利于農(nóng)信社開展新業(yè)務(wù)。根據(jù)信貸工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理制定客戶經(jīng)理崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)和考核重點(diǎn)放在市場調(diào)查、信息反饋、貸款后續(xù)檢查、收貸收息上來，減少其他工作對客戶經(jīng)理精力的占用，切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理的工作職責(zé)，向轄區(qū)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全力鞏固農(nóng)信社的市場份額。2011年10月20日第三篇：構(gòu)建農(nóng)信社風(fēng)險管理長效機(jī)制的問題構(gòu)建農(nóng)信社風(fēng)險管理長效機(jī)制的問題隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化，信貸管理只有在風(fēng)險管理上革命，才能確立自己的競爭優(yōu)勢。二是風(fēng)險管理組織構(gòu)架上的虛設(shè)。稅收風(fēng)險管理處于探索階段，受制于主觀認(rèn)識水平和客觀條件瓶頸，實(shí)踐中還存在許多需要解決的問題。（三）稅收管理方式仍然較為粗放與權(quán)力過于集中。一是加強(qiáng)事前預(yù)警。與此同時，不斷完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查“四位一體”稅源管理聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由排除風(fēng)險點(diǎn)到治理風(fēng)險面、控制風(fēng)險源的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮稅收風(fēng)險管理的最大作用，實(shí)現(xiàn)對稅源的長效管理。銀行運(yùn)營中的風(fēng)險往往不是單一問題，各個方面的風(fēng)險都需要對應(yīng)策略，但許多商業(yè)銀行對風(fēng)險應(yīng)對仍采取的是大事化小的處理辦法，對風(fēng)險來源和管理辦法的應(yīng)對范圍分類不明確，許多問題都統(tǒng)一處理使風(fēng)險管理制度缺乏針對性和有效性，在面臨問題時的解決也就失去了應(yīng)有的高效性，使許多風(fēng)險問題拖沓延期得不到解決，久而久之形成痼疾難以根治。商業(yè)銀行的招聘對象來源多樣，有來自社會自學(xué)的人員，也有學(xué)校專業(yè)人員對口就業(yè)，甚至有些來自于關(guān)系介紹。因此制度的完善不能先打破再重組，而需要一步一步循序漸進(jìn)。參考文獻(xiàn):［1］錢浩輝，徐學(xué)鋒．我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題解析［J］．浙江金融，2011(12)［2］程修森．我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題與對策［J］．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011(01)［3］張文秀．我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題與對策分析［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(03)。商業(yè)銀行發(fā)展到一定階段以后，隨著銀行規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，風(fēng)險管理的制度也會暴露出混亂的問題，許多矛盾依靠舊的制度可能無法妥善解決，這時候就需要對混亂的管理制度體系進(jìn)行重新評估和制定。對不良貸款的監(jiān)督和警惕不夠，加大了信貸風(fēng)險。殊不知風(fēng)險管理往往能決定商業(yè)銀行的前景和壽命，風(fēng)險管理能力低，對金融風(fēng)險和日常管理漏洞的應(yīng)對能力不足，在危機(jī)來臨時，就可能導(dǎo)致銀行的運(yùn)營受到?jīng)_擊，甚至可能因此面臨破產(chǎn)。做到層層落實(shí)管理責(zé)任制、監(jiān)控目標(biāo)和監(jiān)控措施，實(shí)施動態(tài)跟蹤、重點(diǎn)核查、行業(yè)評估。（一）積極穩(wěn)妥推行稅收風(fēng)險管理。電子檔案及風(fēng)險評估系統(tǒng)的開發(fā)水平及整合水平不高，有效的信息資源未能得以充分利用，信息缺乏指導(dǎo)性或針對性，突出表現(xiàn)為“三多三少”，即散亂信息多，提示問題信息少；提出問題、給任務(wù)型信息多，指方向、給方法型信息少；單個信息分析多，信息綜合分析少；二是稅收風(fēng)險評估機(jī)制不健全，對如何從制度上確定風(fēng)險評估的主體、程序、標(biāo)準(zhǔn)和評估結(jié)果的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)的操作辦法，對風(fēng)險管理任務(wù)的下達(dá)和完成缺乏統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致風(fēng)險管理形式重于實(shí)質(zhì)，風(fēng)險管理結(jié)果應(yīng)用水平較低，互動協(xié)調(diào)機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。稅收風(fēng)險管理是近年來各級稅務(wù)機(jī)關(guān)都在研究探討的新的稅收管理模式，其含義是：將現(xiàn)代風(fēng)險管理引入稅收征管工作，旨在應(yīng)對當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，最大限度地防范稅收流失；規(guī)避稅收執(zhí)法風(fēng)險；實(shí)施積極主動管理，最大限度地降低征收成本，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的征管環(huán)境，是提升稅收征收管理質(zhì)量和效率的有益探索。農(nóng)信社雖然初步完成了組織體系的變革和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，但還沒有完成管理體制與發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。對違反省聯(lián)社規(guī)章制度行為，造成信貸資金損失的責(zé)任人，不論是誰，一律嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。實(shí)行定期輪崗制能夠避免一些客戶經(jīng)理因長期在一個地方工作和長期包一個片而滋生腐敗現(xiàn)象。責(zé)任追究制的實(shí)行，使客戶經(jīng)理不能及時發(fā)放貸款，不積極營銷貸款，出現(xiàn)“寧