【正文】 2002年89月，全局人員在緊張地進(jìn)行ctais數(shù)據(jù)采集，而她卻在這非常時(shí)期得了紅眼病，一夜之間，雙眼腫得像熟透的桃子，雖然局里讓她休假治療，但她仍然堅(jiān)守崗位，一手挑著紅腫得的眼睛皮，一手采取數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確無(wú)誤地錄入ctais網(wǎng)絡(luò)，為保證全市ctais成功上線做出了貢獻(xiàn)。她將其作為自己的座右銘，努力做一個(gè)高尚的人。他能公平公正的對(duì)待每一名職工，在工作安排和利益分配上都根據(jù)工作能力和貢獻(xiàn)大小一視同仁。針對(duì)我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問(wèn)題，到臨床科室和放射科加強(qiáng)科室力量，處理門(mén)診及住院病人。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。“老人家”這句親切的稱謂，已成為XXX同志的日常用語(yǔ)，他時(shí)常說(shuō)：“老干部的困難就是自己的困難”。第二篇：先進(jìn)工作者事跡先進(jìn)工作者事跡——記XXX同志用“五真”服務(wù)老干部工作的事跡——XXX，男，1962年出生，現(xiàn)任XXX機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副主任科員、辦公室主任。培訓(xùn)方式有兩種，第一種為部門(mén)內(nèi)或各條線組織：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)或各條線組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況；第二種為公司組織：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，組織員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)。(三)建立科學(xué)合理的薪酬體系。，控制人員編制重新核定和嚴(yán)格控制公司管理干部及員工的總量，精簡(jiǎn)部門(mén)設(shè)置、控制人員編制；對(duì)于二、三、四級(jí)機(jī)構(gòu)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要下達(dá)指導(dǎo)性編制辦法，指導(dǎo)所屬機(jī)構(gòu)對(duì)三、四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化。近年來(lái)通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，在招聘、培訓(xùn)、薪酬等多方面進(jìn)行改革，建設(shè)和完善充滿生機(jī)活力的選育用留機(jī)制，以良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境和薪酬福利穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。2)建立健全規(guī)章制度。用民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的制度，保證選人用人風(fēng)清氣正，提高了選人用人的公信度，考察和研究確定的程序，讓想干事、能干事的干部得提拔重用，做到有為才位，人適其位，人盡其才。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，結(jié)合公司相關(guān)制度的企業(yè)文化的特點(diǎn)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、綜合提升培訓(xùn)；充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)的平臺(tái)在線課程學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理的正規(guī)化和科學(xué)化，提前為公司業(yè)務(wù)需求做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。增加員工生日福利、員工旅游安排等，舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。他用“真愛(ài)”處處著想。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)，向大家作一匯報(bào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》《處方管理辦法》。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)本院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理水平，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。有一次，打眼工正在磧頭打眼，他忽然發(fā)現(xiàn)底眼有兩根炮線頭，于是立即制止打眼工的工作，趕忙組織清理浮矸，經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)瞎炮。這是她常說(shuō)的一句口頭憚，但她這樣說(shuō)的，更是這樣做的。隨著稅收信息化的不斷推進(jìn)，2004年3月份，她又被調(diào)整到辦稅大廳全能服務(wù)功能的大一窗窗口工作，承擔(dān)著咨詢、受理申報(bào)、認(rèn)證、報(bào)稅、票表比對(duì)、發(fā)票發(fā)售等多種業(yè)務(wù)技能崗位職能，她不畏懼，不怕苦，夜以繼日，虛心求教，在短短的一個(gè)多月的時(shí)間里，全面熟悉了所有業(yè)務(wù)技能，并獨(dú)立地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中他更是嚴(yán)把安全關(guān)，時(shí)刻把安全工作放到首位。三、創(chuàng)建工作一年來(lái)，我負(fù)責(zé)了我院的“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣”、“創(chuàng)建基層滿意站所”、“文明單位復(fù)評(píng)”、“省級(jí)規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”回頭看的資料臺(tái)帳收集整理工作。在今年縣第四屆職工技能比武中榮獲基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一名的好成績(jī)。他立足平凡崗位，充滿感情地做好老干部工作，始終認(rèn)為老干部工作無(wú)小事，把智慧和精力全部投入到辦公室工作上，為后勤老干部事業(yè)做出了突出成績(jī)和貢獻(xiàn)。XXX局從十幾老干部隊(duì)伍，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的22名老干部的隊(duì)伍，這些老干部中，絕大多數(shù)是老弱多病的同志，但是，XXX同志視老同志為親人一樣的經(jīng)常問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，問(wèn)冷問(wèn)曖，跑前跑后，局有三名長(zhǎng)年臥床不起的老干部，他每逢佳節(jié)都要親自到老干部的床前去看望，收集他們的希望和要求，征求他們意見(jiàn)和建議，陪老干部們聊天、拉家常，講新政策、新發(fā)展、新形勢(shì)，送報(bào)刊送雜志。做好離職和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系140余人；，加強(qiáng)員工情緒管理。遵循和體現(xiàn)“效率優(yōu)先兼顧公平”原則，通過(guò)利益調(diào)整體現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。在推行競(jìng)職上崗工作中，成立競(jìng)聘上崗選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)嚴(yán)密的工作方案，明確競(jìng)爭(zhēng)上崗工作分筆試、演講、測(cè)評(píng)、考察四個(gè)步驟進(jìn)行，參加競(jìng)崗人員要具有勝任擬任職務(wù)所必備的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。二、人力資源管理工作的主要舉措(一)推動(dòng)公司人力資源基礎(chǔ)管理工作改革，建立健全人力資源規(guī)章制度1)人力資源條線專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。從滿足廣大員工的職業(yè)需求出發(fā)，以提高公司的整體運(yùn)行效能、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)知名度與行業(yè)美譽(yù)度為核心，以提高員工薪酬福利、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展提供充分的組織保證和強(qiáng)有力的人才支撐，促進(jìn)公司的健康、和諧與永續(xù)發(fā)展。，明確崗位職責(zé)規(guī)范崗位設(shè)置，明確不同崗位的責(zé)、權(quán)、利并確保三者間的對(duì)