【正文】 ”的深刻內(nèi)涵，踐行“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格遵守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度，依法行醫(yī)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)，向大家作一匯報(bào)。XXX同志，從事老干部工作7年多，他始終把服務(wù)好老干部作為天職，把愛付注于實(shí)際行動(dòng)中，堅(jiān)持為老干部服務(wù)、為局機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，淡泊名利，無怨無悔。他與老干部的感情非常深，每當(dāng)老干部找到她，無論事情大小，無論是否合理，他都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或回避矛盾，躲避問題。他用“真心”排憂解難。他用“真愛”處處著想。老干部們稱他為用真知傳遞黨的政策的好主任。該同志自從2005年任辦公室主任后，就與局的22名離退休干部結(jié)下了深厚的感情，這些老干部稱之為XXX同志是最親的親人、最依賴的人、最能依靠的干部、最信任的共產(chǎn)黨員?；仡欉^去，我欣然坦然，展望未來，我信心依然。增加員工生日福利、員工旅游安排等，舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。，形成與員工互動(dòng)的機(jī)制。分公司D類干部在分公司各部門、各機(jī)構(gòu)中承擔(dān)了較大的工作量，對各部門工作高質(zhì)量的開展起到了關(guān)鍵的作用，開展基層干部培訓(xùn)可幫助D類職級員工不斷提升能力已適應(yīng)公司不斷變化發(fā)展的需要，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的高效運(yùn)行。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，在集中培訓(xùn)前，新員工入職需在網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)相關(guān)課程，確保新員工了解公司相關(guān)制度和職場基本要求，盡快進(jìn)入角色、投入工作。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，結(jié)合公司相關(guān)制度的企業(yè)文化的特點(diǎn)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，分層級進(jìn)行培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、綜合提升培訓(xùn)；充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)的平臺(tái)在線課程學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理的正規(guī)化和科學(xué)化，提前為公司業(yè)務(wù)需求做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。每月、每季度、每年度做好固定人力成本預(yù)算和變動(dòng)人力成本預(yù)算，保證人力成本使用的科學(xué)性和分配的公平性、激勵(lì)性。對在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核；加強(qiáng)對員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對在職員工的考核機(jī)制。用民主、公開、競爭、擇優(yōu)的制度，保證選人用人風(fēng)清氣正，提高了選人用人的公信度，考察和研究確定的程序，讓想干事、能干事的干部得提拔重用，做到有為才位，人適其位，人盡其才。，創(chuàng)新D類干部考核評價(jià)機(jī)制D類干部在各部門承擔(dān)了承上啟下的作用，在各部門發(fā)揮重要的工作價(jià)值，選人用人是搞好當(dāng)前公司人力資源管理的第一關(guān)，在編制精簡中，建立健全競聘上崗制度，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和能力要求，組織開展室主任級別員工公開競聘上崗，增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，提高工作積極性和主動(dòng)性。通過制定定崗定編的固定編制，并結(jié)合業(yè)務(wù)條線執(zhí)行動(dòng)態(tài)配編的編制管控辦法，在不到一年的時(shí)間內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化分流，切實(shí)提升了人員任職素質(zhì)，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。3)積極宣導(dǎo)工作政策。2)建立健全規(guī)章制度。在公司取得的工作業(yè)績?nèi)缦拢阂?、人力資源管理的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)與基本原則。第一篇：先進(jìn)工作者事跡推動(dòng)人力資源發(fā)展，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)本人先后在大型跨國外資企業(yè)擔(dān)任人力資源管理職務(wù)，從事企業(yè)人力資源管理近二十年，熟知現(xiàn)代人力資源的管理理念和方法，包括勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范、績效體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面。近年來通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，在招聘、培訓(xùn)、薪酬等多方面進(jìn)行改革，建設(shè)和完善充滿生機(jī)活力的選育用留機(jī)制，以良好的發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境和薪酬福利穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。通過人員編制配置和競聘制度，建立符合公司工作、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理制度，逐步形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、待遇能高能低，有利于人員合理配置，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、規(guī)范化與科學(xué)化。以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，通過落實(shí)部門員工責(zé)任制，梳理工作職責(zé)；每年召開四次人力資源條線專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議，嚴(yán)格基礎(chǔ)流程，夯實(shí)基本技能，加強(qiáng)對中支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)條線人事工作的日常管理，力求將分支機(jī)構(gòu)人力資源條線人員打造成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)用工規(guī)范化管理，建立用工管理臺(tái)帳，全面掌握各類用工情況，定期評估調(diào)控企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。，控制人員編制重新核定和嚴(yán)格控制公司管理干部及員工的總量，精簡部門設(shè)置、控制人員編制；對于二、三、四級機(jī)構(gòu)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要下達(dá)指導(dǎo)性編制辦法，指導(dǎo)所屬機(jī)構(gòu)對三、四級機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡優(yōu)化。通過實(shí)實(shí)在在、不折不扣的貫徹實(shí)施，選拔和使用與擬任崗位相匹配的適宜、得力人才，做到“人崗相配，人盡其才，才盡其能”，為公司人力資源管理后續(xù)工作的有效開展奠定良好的人才基礎(chǔ)。競職結(jié)束后，將競職成功者所任職務(wù)進(jìn)行公示，保障人員任命的合法性。設(shè)立對應(yīng)聘人員資質(zhì)審核程序，全面、深入核實(shí)其教育背景、工作履歷、求職動(dòng)機(jī)、身體狀況、與原單位離職事實(shí)等；。(三)建立科學(xué)合理的薪酬體系。根據(jù)分公司薪酬戰(zhàn)略，定期出具公司薪酬福利執(zhí)行狀況報(bào)告，評估公司薪酬福利體系執(zhí)行實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)分公司薪酬福利體系及政策，統(tǒng)籌評估、開發(fā)、引進(jìn)薪酬管理工具，以確保公司薪酬福利水平具備外部競爭力和內(nèi)部公平性。（三）建