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正文內(nèi)容

北京軍區(qū)崗位輪換5篇(專業(yè)版)

  

【正文】 附屬表格:關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計(jì)表-3-工作交接表-4-5--第五篇:調(diào)動(dòng)積極性 崗位輪換數(shù)控技術(shù)系采用“教師崗位輪換制”調(diào)動(dòng)教師積極性 新學(xué)期伊始,數(shù)控技術(shù)系召開教師工作研討會(huì),部門負(fù)責(zé)人馬長(zhǎng)春老師和魏長(zhǎng)江老師組織數(shù)控系全體教師開展教學(xué)研討會(huì),安排新學(xué)期的任課事宜,本學(xué)期將通過“教師崗位輪換制”來進(jìn)行授課。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃,并報(bào)人事行政部備案。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案,報(bào)市局備案后組織實(shí)施;稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。一、崗位輪換對(duì)象:溫州市國(guó)家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)(含)以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員;二、崗位輪換范圍:局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換;根據(jù)需要,市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。一是實(shí)行組織任命。一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象初步確定,人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門,按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科(室)、組(股)擔(dān)任科長(zhǎng)、主任、組(股)長(zhǎng),符合下列條件之一者,原則上實(shí)行崗位輪換:在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換,任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換;本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。一般情況下,一年內(nèi),同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗??剖抑g職位輪換,按以下步驟進(jìn)行:職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度,文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí),應(yīng)按職位輪換對(duì)象的范圍條件和原則辦理,并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。企業(yè)在組織建設(shè)中,應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì),而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗,對(duì)于企業(yè)來說這種作用也是存在的?!保?)消除不滿,激勵(lì)員工。在崗位輪換時(shí),既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要,也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能,保持各部門之間的人才相對(duì)平衡,推動(dòng)組織效能的提升。第二篇:崗位輪換崗位輪換摘要:現(xiàn)今,使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多,這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才,留住人才的一種必不可少的手段,本文將從崗位輪換的定義,原則,作用,類型,缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。崗位輪換任職命令下達(dá)后,軍區(qū)還加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo),嚴(yán)格把好工作交接關(guān),交接前對(duì)貴重物品和有關(guān)賬目逐項(xiàng)清點(diǎn)、核對(duì);崗位輪換工作結(jié)束后,組成檢查組進(jìn)行驗(yàn)收。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后,與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通,實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法,減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮,使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才,內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。現(xiàn)代企業(yè)中,銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間,人員互相輪換較多,這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系,改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。(2)有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的,如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門,這是行不通的,有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員,也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的;(3)有的職位過于敏感或有高度機(jī)密性,也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。個(gè)人服從組織的原則一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員,都必須服從組織安排,按期到位。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員,在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)的也要酌情輪崗。第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。今后,各單位凡是有符合崗位輪換條件的對(duì)象,都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿,不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。七、公務(wù)員崗位輪換后,市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn),組織一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),或指定專人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。(二)不定期輪換。各院區(qū)副主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院區(qū)的崗位輪換和強(qiáng)制休假工作,以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。教師崗位輪換制具有多方面的積極作用,首先,在不同工種的教學(xué)過程中,教師采用輪流上崗的方式,將其教育理念和教學(xué)技能傳授給每一位青年教師,提高全體教師的綜合素質(zhì)。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收,輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。其他不適合崗位輪換的情況。具體工作程序和競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序基本相同,通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織,按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。因工作需要,有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流或崗位輪換的。(三)輪崗采取個(gè)人申請(qǐng)與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致,有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情,加重了人事部門的負(fù)擔(dān),給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力,
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