北京軍區(qū)崗位輪換5篇-全文預(yù)覽
【正文】 崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)的也要酌情輪崗。工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對(duì)象利益的職位，如管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目和運(yùn)輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。第三條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強(qiáng)司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實(shí)司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來。局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。個(gè)人服從組織的原則一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位?？剖抑g職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。第三篇：崗位輪換（推薦）為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國(guó)家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。所以對(duì)職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無(wú)法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬(wàn)萬(wàn)不能換其他人來嘗試一下的；（3）有的職位過于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。（2）對(duì)保持和繼承長(zhǎng)期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。聯(lián)想公司通過對(duì)各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長(zhǎng)期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。現(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。在同一崗位時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過輪換，便可消除這些弊病。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。（4）合理時(shí)間原則。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。崗位輪換任職命令下達(dá)后，軍區(qū)還加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格把好工作交接關(guān)，交接前對(duì)貴重物品和有關(guān)賬目逐項(xiàng)清點(diǎn)、核對(duì)；崗位輪換工作結(jié)束后，組成檢查組進(jìn)行驗(yàn)收。這次崗位輪換，以軍務(wù)、干部、財(cái)務(wù)、營(yíng)房、物資油料等部門和崗位為主，以工作性質(zhì)相近、業(yè)務(wù)相通崗位的干部為主，以二級(jí)部?jī)?nèi)部輪換為主。首批確定輪換的74名干部，包括5名二級(jí)部副職領(lǐng)導(dǎo)和18名正副處長(zhǎng)，如今已全部到崗到位并投入工作。裝備部直工部一名處長(zhǎng)符合輪換條件，但因其是后備干部即將提職使用，裝備部建議暫緩輪換，但軍區(qū)黨委堅(jiān)持原則予以否決。第二篇：崗位輪換崗位輪換摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。一般來說，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。部門間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來自于對(duì)其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才?！保?）消除不滿，激勵(lì)員工。由于員工長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流。我國(guó)金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來說這種作用也是存在的。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：（1）對(duì)掌握某些復(fù)
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