企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽題庫100題含答案(專業(yè)版)
【正文】 A將不易采購的物料存儲備用B將原材料從倉庫搬運(yùn)到作業(yè)現(xiàn)場C對不合格品進(jìn)行返修處理D對設(shè)備故障進(jìn)行修理E操作機(jī)器加工零件18．下述哪些是提高過程能力指數(shù)Cpk的方法（ABE）。6標(biāo)識和可追溯性的主要目的是（）?？捎孟铝心姆N圖形工具找出應(yīng)重點(diǎn)改善的產(chǎn)品缺陷（D）。A網(wǎng)絡(luò)圖B散布圖C排列圖D控制圖“讓天下沒有難做的生意”的說法，體現(xiàn)了阿里巴巴的（D）。A水平趨勢對比整合B趨勢對比水平整合C對比趨勢水平整合D整合水平趨勢對比，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。%長期%短期6.（C）在1961年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A環(huán)境B作業(yè)方法C人員D信息“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（B），指一切要從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對策解決問題。A愿景與目標(biāo)B使命與價值觀C發(fā)展戰(zhàn)略D過程管理，構(gòu)成精益屋的兩大支柱是（C）。A強(qiáng)正相關(guān)B強(qiáng)負(fù)相關(guān)C弱正相關(guān)D弱負(fù)相關(guān)，確定合理子組的基本原則是（）61.“樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是（D）6根據(jù)我國《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，在我國出售的進(jìn)口商品須有中文說明書，這一規(guī)定的目的在于（）。根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個發(fā)展階段，它們是（ABD）。ACpkBCpk=1表明過程能力充分CCpk=0表明過程能力嚴(yán)重不足，過程的不合格品率高達(dá)50%DCpkECpk24．過程的波動因素可以分為偶然因素（或隨機(jī)因素）和異常因素，下述說法中不正確．．．的是（AD）。A功能性B時間性C經(jīng)濟(jì)性D舒適性E文明性，對服務(wù)質(zhì)量的管理必須關(guān)注其以下特點(diǎn)（ABCE）。A改進(jìn)有效，優(yōu)化的工藝方案可以確定下來B不能做出判斷，需經(jīng)專家確認(rèn)C不能做出判斷，需做技術(shù)分析D需經(jīng)假設(shè)檢驗(yàn)，判斷樣本代表的總體均值是否有顯著提高58．在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是（A）。A目標(biāo)B價值觀C戰(zhàn)略D使命，最近又出現(xiàn)了不合格疫苗事件，引起全國人們對食品安全的關(guān)注與憂慮。A員工B競爭對手C管理制度D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程26．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。），那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲?！?EA設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)A○2EA評價培訓(xùn)效果A○3EA提供培訓(xùn)A○4EA確定培訓(xùn)需求AA○1EA—A○2EA—A○3EA—A○4EBA○1EA—A○4EA—A○3EA—A○2ECA○4EA—A○1EA—A○2EA—A○3EDA○4EA—A○1EA—A○3EA—A○2E，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。從戴明環(huán)看，還沒有形成閉環(huán)，缺少的是（B）。A153B154C155D15656．某電子元器件生產(chǎn)過程中可通過在線檢測記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)量
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