【正文】 （半年后，若書店經(jīng)營成果較好，房租費亦可適當上調(diào)）（3）由于我們都是在校大學生，而且都來自農(nóng)村，家庭并不富裕，能拿出的現(xiàn)金只有23千元，剩余還需要2萬元左右，希望學校能暫時幫我們墊付這筆資金，我們將在書店正常經(jīng)營后的每個月中，拿出利潤的80%對此進行分期付款，直至還清。對社會來說，既是變廢為寶，同時有利于環(huán)保。三、市場調(diào)查在**市大學城內(nèi)，現(xiàn)有大學四所，在校大學生人數(shù)眾多，就**學院而言，在校大學生一萬三千多人，但學校周圍書店勝少，唯有***商業(yè)街有一兩家，離學校較遠，店內(nèi)格局比較混亂，同學們買書時不是很方便，而且只售新書，價位比較高。每天夜里安排兩名保安值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由店主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。由于私營書店的音像制品受到了顧客的認可，報刊亭的售卡業(yè)務(wù)又很普遍，所以本店在未來幾年內(nèi)不會開展此兩項業(yè)務(wù)。如寒暑假期將至，書店即可大量購進臨摹書帖，以備學生假期練字之用；如春節(jié)來臨，除禮品書外，大眾口味的對聯(lián)、謎語等圖書也會非常暢銷。另外教輔類圖書會在寒暑假進貨，上架一個半月后將以優(yōu)惠價位盡量全部出售。在租價上，書價20元以下的，租金每天1元，租期3天；書價20元至35元的，租金每天，租期4天。音箱一套。假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，三年內(nèi)依然虧損就處理全部圖書后關(guān)張停業(yè)。六、管理規(guī)劃店門處設(shè)立收銀臺，專門的工作人員利用電腦掌控會員資料，節(jié)假日不休，故需要多安排人手以便采取輪休制倒休方式，保證每位員工可上1至2天班就能休息1天。漫畫書內(nèi)容會進行精挑細選，特別杜絕色情、過分暴力的選材。第一篇：書店投資計劃書書店創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)營項目：書店資金:萬元經(jīng)營地點：目標：利潤最大化一、事業(yè)描述整體居民消費水平提高，同時對文化的需求量也在加大。此外為滿足附近居民的需要，我店也會租售一些保健類、食譜類圖書。店內(nèi)除會籍管理人員與采購員要求專業(yè)人士外，其他人員可在附近小區(qū)下崗、內(nèi)退人員中聘請，另外店內(nèi)導購還可招收在校大學生做兼職。第二篇：書店創(chuàng)業(yè)計劃書書店創(chuàng)業(yè)計劃書一、產(chǎn)品定位及明細各科教輔資料。購物塑料袋（大?。T卡裝修燈管等掃把，抹布等清潔用品四、促銷活動以會員卡促銷活動，即購物滿50元即可獲得會員積分卡一張，每50元積一分，未滿十元不算積分，每積十分則可獲得店里對等價值任何十元物品，二十分獲二十元對等價值物品，以此類推，積分至五十分會員則屬于銀卡會員，積分至一百分則屬于金卡會員。每續(xù)約一天，加收書價的5%為續(xù)約金，續(xù)約金最高金額為該書書價，超過者則視為售出。（二）上市與促銷活動規(guī)劃書店在8月中下旬開業(yè)，當時正值學生開學之際。一次購進不可太多，發(fā)現(xiàn)一種書走勢過旺時再及時補進，以免缺貨。通過對垡頭小區(qū)購買期刊的市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，《法制日報》、《北京晚報》、《中國電視報》、《讀者》、《知音》、《故事會》、《格言》、《青年文摘》等都是居民區(qū)內(nèi)熱銷的產(chǎn)品，所以本店的書刊進貨主要就是這幾類了。本店每年都會向保險公司投保12萬元，隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會再去追加保險金。據(jù)問卷調(diào)查統(tǒng)計，在書籍品種相對充分，品質(zhì)得以保證，價格同等的情況下，98%的學生都愿意在學校內(nèi)部的書店進行購買，80%以上的學生對各類考試書籍中的某一種或幾種資料有需求，由此可見，在學校內(nèi)部開設(shè)一家以考試書籍為主的書店，是有較大可行性的。網(wǎng)絡(luò)銷售與網(wǎng)絡(luò)建議平臺，通過在網(wǎng)銷售，以及我店網(wǎng)絡(luò)平臺為主，開展意見，建議采集，集思廣益地把大家的想法，或者對學院書店的一些建設(shè)性意見，收集起來，通過整理、分析以便更好地指導我店的進貨種類、價位、風格等。渠道風險分析對于供銷渠道的開發(fā)與建設(shè)，需要信息的及時收集與整理。（學院超市旁有一間空置門面）（2）因我們首次創(chuàng)業(yè)，承受能力有限，經(jīng)預算，希望學校在房租費上盡量少收。二手書，鑒于為學生節(jié)省花費和有效利用書籍資源，我店特推出“收購銷售”模式，把閑置在學生手中的二手書籍，通過價值評定，新舊率鑒定，然后支付一定費用購進書店，供學生享用。因此，我們決定以大學校園為核心，針對大學生消費群體，開設(shè)一家以售賣大學生考試書籍（全新）為主，集舊書回收、實店售書、網(wǎng)絡(luò)售書等業(yè)務(wù)為一體的綜合型書店。為防止人為的破壞與偷盜，書店24小時盡量不離人。報刊亭：該報刊亭是垡頭所有報刊亭中最小的一家，平時營業(yè)時間短，除銷售書刊外，兼售手機充值卡及各種卡片。一般是留心目標讀者群所關(guān)心的節(jié)日、假期等，結(jié)合銷售情況確定書種。鑒于臨近中小學，預計教輔類圖書應(yīng)該也會比較好售，可如今市面上教輔類圖書太多太雜，為此我書店還是主要只進與學生教材配套的教輔，它們的進貨數(shù)量也只占書店庫存的8%。手持“租書會員卡”的顧客在買書時還可享受一定的折扣優(yōu)惠，無“租書會員卡”不可辦理圖書租賃業(yè)務(wù)。門口擺攤，放中學生喜歡閱讀的流行刊物。在五年后，如果書店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在垡頭區(qū)再建連鎖店面。報刊亭：除銷售書刊外，兼售手機充值卡及各種卡片。居民區(qū)，居民人數(shù)有3千人左右,為此書店也會盡量滿足居民的需要?！昂脮辍钡淖馐劢Y(jié)合的書屋，占地面積約60平方米。鑒于臨近中小學，預計教輔類圖書應(yīng)該也會比較好售，主要只進與學生教材配套的教輔，它們的進貨數(shù)量也只占書店庫存的8%。七、人力資源規(guī)劃依照目前書店規(guī)模，需收銀員3人，采購員3人（含非全職2人），會籍管理人員2人，店內(nèi)導購3人，為保證書店夜間安全，還要聘請3名打更人員夜里值班，如此統(tǒng)計我店工作人員共需14人。高一高二高三配套資料。加盟新會員活動每年定期展開，顧客需于指定時間消費才可獲取會員卡。這種做法既能督促消費者“速讀”，還可大大提升書本的周轉(zhuǎn)率，單以一本標價20元（進價16元）的時尚雜志月刊為例，每個月出租至少8次，收入就能達24元。為擴大書店認知度，培