【正文】 圖書市場存在著大量盜版書籍，以其成本低廉的優(yōu)勢對給各銷售站點造成巨大沖擊。強化宣傳、圖書展銷，每逢周末，在電子閱覽室前等一些易受關(guān)注的地點，對書店內(nèi)的各類書籍進行產(chǎn)品展銷，以達(dá)到促銷和推廣的目的。七、銷售方案開業(yè)優(yōu)惠活動。五、成本預(yù)算（以6m6m的門面計算）基礎(chǔ)設(shè)施：書架（5m，約3000元）；收銀臺（1個，約300）；凳子（4個，約200元）；展板（1個，約200元）；書店招牌（1個，200元）；其他（100元）；小計：4000元。在滿足學(xué)生購買需求的同時，為他們消費行為提供便利渠道，并提供一個讀者交流平臺，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度地擴寬自身視野。然而他們在書籍方面花費的錢有比較多，對于部分家庭較貧困的學(xué)生來說，買嶄新書籍消費過高，難以接受。假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，三年內(nèi)依然虧損就處理全部圖書后關(guān)張停業(yè)。九、風(fēng)險評估對于書店而言，最怕的就是水災(zāi)與火災(zāi)。由于書店屬服務(wù)性經(jīng)營方式，節(jié)假日不休，故需要多安排人手以便采取輪休制倒休方式，保證每位員工可上1至2天班就能休息1天。私營書店：在垡頭有一定歷史，店面大約70平米，現(xiàn)主要以出售音像制品和各類經(jīng)典小說為主，兼售雜志、文具與冷飲。有影響、有爭議的暢銷書應(yīng)把握數(shù)量，及時進貨。相信這種營銷方式既可有效防止已有顧客的流失，也可吸引新顧客的光顧。以后連日爆滿，未到優(yōu)惠40%時，限量優(yōu)惠圖書已全部售空。這樣比起電子游戲，我相信家長們會比較贊成學(xué)生們看一看像《機器貓》這樣的幽默漫畫的。本店還可為顧客代購圖書，代購書會在3天內(nèi)到店，代購前需支付書價50%的費用，代購書一般不享受折扣優(yōu)惠。書店預(yù)計在今年8月中下旬開業(yè)，每日從早10：00營業(yè)至晚7：30，節(jié)假日不休息（除春節(jié)假期外）。更多書店創(chuàng)業(yè)計劃書請上中國店網(wǎng)第三篇：書店開業(yè)計劃書在廣元開設(shè)小型特色書店的分析[提綱與摘要]環(huán)境分析：一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析國有書店仍然占主導(dǎo)地位民營連鎖書店在悄然興起本地個體書店已長期存在三、開設(shè)的時機——緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。以風(fēng)景及字畫貼在白墻上，節(jié)約裝修成本。詳見人教版推薦書目。每天夜里安排兩名保安值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由店主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。收銀員每月工資800元，店內(nèi)導(dǎo)購每月700~800元（以工作時間為準(zhǔn)），全職采購員每月至少1000元，兼職采購員每月至少600元（所有采購員均實行薪金與業(yè)績掛鉤式計算），會籍管理人員每月800~1000元（以會員加入量為提成標(biāo)準(zhǔn)），保安每月700元，小時工每小時7元，其中會對采購員與會籍管理人員進行專業(yè)的上崗培訓(xùn)。由于流動資金有限，本書店負(fù)擔(dān)不起圖書積壓的風(fēng)險。（二）上市與促銷活動規(guī)劃書店在8月中下旬開業(yè)，當(dāng)時正值學(xué)生開學(xué)之際。書店利潤來源是65%租書+30%售書+5%賣報刊。由于距本書店三百米以內(nèi)共有四所學(xué)校，因此書店的主要客戶還是學(xué)生，同時也為附近的居民服務(wù)，豐富他們的業(yè)余生活 書店是獨資經(jīng)營的，主要依靠租書、售書來獲利。書店預(yù)計在今年8月中下旬開業(yè)，每日從早10：00營業(yè)至晚7：30，節(jié)假日不休息（除春節(jié)假期外）。本店還可為顧客代購圖書，代購書會在3天內(nèi)到店，代購前需支付書價50%的費用，代購書一般不享受折扣優(yōu)惠。如婦女節(jié)時，每位女性會員可免一天租書金；六一兒童節(jié)，凡12歲以下的小朋友均可享受當(dāng)天買書有禮贈送的活動.（三）進貨采購分析三個方面：提前訂進為主，隨時補充為輔。因此在實際管理中，書店應(yīng)對圖書實行“20：80”標(biāo)準(zhǔn)淘汰制，即只保留占銷售額80%的20%數(shù)量的書，并以此為依據(jù)對采購員進行考核，將采購品種與銷售品種對照考核采購員業(yè)績，實行薪金與業(yè)績掛鉤。本店在銷售旺季時會以店內(nèi)營業(yè)額為準(zhǔn)，適當(dāng)為本店全職人員加福利（保安除外）。本店每年都會向保險公司投保12萬元，隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會再去追加保險金。適合中學(xué)生閱讀的雜志。三、設(shè)備及其它參考大圖書城擺貨樣式。二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)點擊下載第四篇：書店創(chuàng)業(yè)計劃書書店創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)營項目：書店資金:萬元經(jīng)營地點：北京市朝陽區(qū)垡頭街南端拐角處目標(biāo)：利潤最大化一、事業(yè)描述垡頭位于北京市朝陽區(qū)，地處四環(huán)以東，京沈高速公路的南邊。二、產(chǎn)品∕服務(wù)規(guī)劃本店的服務(wù)主要是出租書籍，采用以年為周期的會員制方法：會費50元，可用會費中的10元；會費150元，可用會費中的100元，；若要成為“貴賓”，會費是300元，可使用會費中的200元，租書9折優(yōu)惠，其特權(quán)是可以由店員上門收送書籍。三、市場分析（一）服務(wù)對象分析書店附近的學(xué)校分別是垡頭二小、垡頭中學(xué)（初中）、朝陽區(qū)化工學(xué)院（中專技校）、北京聯(lián)合大學(xué)生物學(xué)院，所以書店服務(wù)對象是學(xué)生，主要以13歲至21歲為主。為了使家長們安心，我書店對于漫畫書內(nèi)容會進行精挑細(xì)選，特別杜絕色情、過分暴力的選材。這一方法又可提高書店人氣，又可擴大書店知名度。（三）進貨采購分析由于垡頭離北京甜水園圖書批發(fā)市場不遠(yuǎn)，故進貨地就在那里。由于流動資金有限，本書店負(fù)擔(dān)不起圖書積壓的風(fēng)險。該書店日常工作人員只有三人，書的周轉(zhuǎn)率低，平時生意冷淡，進店顧客主要是購買音像制品與游戲光盤的。店內(nèi)除會籍管理人員與采購員要求專業(yè)人士外，其他人員可在附近小區(qū)下崗、內(nèi)退人員中聘請，另外店內(nèi)導(dǎo)購還可招收在校大學(xué)生做兼職。所以要在店內(nèi)顯著位置張貼“禁止吸煙”的告示，并配有2至3罐滅火器，