【正文】 社會(huì)化服務(wù)保障發(fā)展、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的功能不斷增強(qiáng)，成為推動(dòng)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的平臺(tái)和基地。成本“梯次但是，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有著決定性作用的事前因素如何控制則沒有引起高度的重視，對(duì)預(yù)算的事后控制也僅僅局限在考核預(yù)算目標(biāo)的完成情況而已，尚未達(dá)到真正控制預(yù)算實(shí)施的目的。4．中原油田在預(yù)算考核上，沒有真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一票否決的杠桿作用。建立成本預(yù)算倒逼機(jī)制，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理，尋找成本控制點(diǎn)和增效點(diǎn)，配套實(shí)施成本管理分因素控制量化評(píng)價(jià)體系，確保成本管理分因素控制工作落實(shí)到位。原因如下：(1)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，石油資源短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，石油作為一種不可再生的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用在國(guó)民濟(jì)中占有重要地位，因而我國(guó)一直對(duì)石油公司采取了產(chǎn)量配置、指導(dǎo)、下達(dá)成本指標(biāo)和投資計(jì)劃審批等特殊政策。中原油田于1975年發(fā)現(xiàn)，1979年投入開發(fā)，原隸屬于中國(guó)石油天然氣總公司，1998年石油與石化兩大集團(tuán)重組后，歸屬于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，1998年其業(yè)務(wù)范圍橫跨13個(gè)行業(yè)，直屬二級(jí)單位346個(gè)，資產(chǎn)總額170億元，凈資產(chǎn)90億元。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)?？茖W(xué)發(fā)展。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長(zhǎng)，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。為企業(yè)創(chuàng)造效益。擁有先進(jìn)的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFTPID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。全院現(xiàn)有員工522人，其中專業(yè)技術(shù)人員378 人（教授級(jí)高級(jí)工程師3人，高級(jí)工程師106人，工程師207人）。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進(jìn)行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結(jié)果由工作站分站存入博士后個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。博士后在站待遇薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據(jù)其承擔(dān)科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年10萬元三個(gè)檔次確定年薪。實(shí)行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實(shí)施博士后的科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項(xiàng)目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。中原油田先后開辟了陜北富縣、內(nèi)蒙古白音查干等多個(gè)新探區(qū)，還承擔(dān)了也門、阿曼4個(gè)海外區(qū)塊的勘探工作。誠(chéng)信，就是要嚴(yán)格按照“誠(chéng)信為本”的市場(chǎng)道德來規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。中原油田是我國(guó)東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來。油田要通過逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長(zhǎng)等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。第一篇：中原油田中國(guó)石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等業(yè)務(wù)，主要勘探開發(fā)區(qū)域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)，本部位于河南省濮陽市。中原油田發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原“立足中原，走出中原，發(fā)展中原”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和策略原則。油田把石油和天然氣勘探開發(fā)放在同等重要的位置，堅(jiān)定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對(duì)于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。特別是中國(guó)石化劃歸中原油田開發(fā)建設(shè)的川東普光氣田，是迄今為止國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，經(jīng)過幾年的努力，將建成我國(guó)新的重要的天然氣生產(chǎn)基地。四是創(chuàng)新激勵(lì)與考核模式，有效地提高了博士后工作質(zhì)量。博士后研究人員的薪金發(fā)放采取月度發(fā)放生活費(fèi)、考核兌現(xiàn)年薪的方式，出站考核為“優(yōu)秀”者，除兌現(xiàn)全部年薪外，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)10%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“良好”者，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)5%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“合格”者，兌現(xiàn)全部年薪；考核“基本合格”者，兌現(xiàn)年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發(fā)月度生活費(fèi)，不予兌現(xiàn)剩余部分年薪。博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進(jìn)行管理，遵守油田及有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。建有油氣田開發(fā)工程碩士教學(xué)培訓(xùn)站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有先進(jìn)石油工程軟件21套,各類科研儀器設(shè)備478臺(tái)（套），資產(chǎn)總計(jì)5788萬元。該院堅(jiān)持“質(zhì)量為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)工作。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益的最佳化。創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。油田落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過實(shí)施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益，保持各項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和高回報(bào)；協(xié)調(diào)發(fā)展，以兩個(gè)確保為主線，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，惠及全體員工。只有實(shí)現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。截至2010年底，、上交稅費(fèi)535億元，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。由于受制于量與價(jià)格的雙重調(diào)控，中原油田根據(jù)市場(chǎng)變化，自主安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重點(diǎn)偏重于生產(chǎn)運(yùn)行過程中的成本控制。通過預(yù)算計(jì)劃和控制二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在計(jì)財(cái)處與總經(jīng)理之間建立固定的信息渠道，利用中原強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的資金預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，易于總經(jīng)理實(shí)行實(shí)時(shí)控制 在一定程度上解決信息失真的問題二級(jí)單位的虛假會(huì)計(jì)信息盡管都是經(jīng)過會(huì)計(jì)人員之手上報(bào)的，但大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并非出于自愿，而是迫于本單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不得已而為之。主要表現(xiàn)為：考核指標(biāo)仍然過多、過雜，財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一票否決的中心作用難以真正發(fā)揮；預(yù)算指標(biāo)彈性大，硬度不夠。要做好預(yù)算的事前控制，必須從以下三方面著手：(1)預(yù)算的事前控制以優(yōu)化目標(biāo)為重點(diǎn)，重在“實(shí)效”，編制預(yù)算時(shí),必須根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外市場(chǎng)和自身生產(chǎn)實(shí)際,堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，按照科學(xué)的預(yù)算編制方法和程序，并把預(yù)算編制的過程與企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)政策、承包指標(biāo)、控制投資規(guī)模、挖掘內(nèi)部潛力、增收節(jié)支的過程緊密地結(jié)合起來，實(shí)事求是地編制出比較先進(jìn)、合理、實(shí)用和科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，力求取得實(shí)實(shí)在在的管理效果。動(dòng)態(tài)”管理辦法的應(yīng)用，貫穿了降耗增效的全過程，全大隊(duì)形成了人人算成本賬、班班干效益活的良好局面。積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，在國(guó)家政策、法律框架內(nèi)，盡可能使外部稅收在濮陽繳納，近五年在濮陽市繳納稅費(fèi)126億元（不含石油特別收益金）。近年來，我們不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，完善生活供水、供氣、供熱管網(wǎng)，改造油田城市道路20多條。動(dòng)態(tài)”成本管理考核辦法，并嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行剛性兌現(xiàn)。建立全過程的預(yù)算控制體系在預(yù)算控制上，中原油田一直注重和強(qiáng)調(diào)事中控制，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施過程中如何挖潛、降耗、增效，這些確實(shí)是控制各項(xiàng)預(yù)算支出、保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。由于缺少必要的過程控制手段，難以有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的約束、監(jiān)督和控制，造成實(shí)施結(jié)果與預(yù)算偏差大?？v向：根據(jù)成本預(yù)算控制責(zé)任人的不同，形成油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、班組、單臺(tái)設(shè)備三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，將每項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)、承包到個(gè)人，實(shí)行成本“月預(yù)算、旬分析、日清清日結(jié)”的動(dòng)態(tài)管理。（二）中原油田所采用預(yù)算管理模式根據(jù)對(duì)中原油田自身情況與所處環(huán)境的分析，我們認(rèn)為中原油田是以成本為核心的預(yù)算管理模式?？偛课挥诤幽鲜″ш柺?，主要勘探開發(fā)區(qū)域是東濮凹陷、四川普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過硬作風(fēng)，是油田實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。貫徹效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，必須切實(shí)從過去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來，把效益觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，就是在改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷開拓創(chuàng)新的過程。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)造更多財(cái)富，為保障國(guó)家石油安全、建設(shè)和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。該院現(xiàn)有職工400多人，具有本科學(xué)歷的占76%，其中教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師90多人，工程師150多人，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師8人，注冊(cè)建筑師8人，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師13人，總監(jiān)28人，監(jiān)理工程師40人，造價(jià)工程師10人。采油工程技術(shù)研究院采油工程技術(shù)研究院始建于1982年，是以石油工程領(lǐng)域科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣服務(wù)及高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用發(fā)展研究為主體的綜合性研究單位，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)手段完備。工作站、工作站分站和油田科技部門會(huì)同流動(dòng)站一起定期組織有關(guān)專家，對(duì)博士后研究人員的科研工作和協(xié)議書的履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。博士進(jìn)站時(shí)，工作站與流動(dòng)站協(xié)商、簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》，工作站與博士后本人協(xié)商、簽訂《中原油田博士后科研工作協(xié)議書》，明確工作站應(yīng)提供的條件和對(duì)博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開展。三是規(guī)范在站管理，探索出一條良性發(fā)展的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)全國(guó)第三次資源評(píng)價(jià)，、天然氣資源總量3675億立方米。樹立新的規(guī)則意識(shí)，按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。油氣生產(chǎn)是油田的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。油田發(fā)展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。職工家屬24萬人。立足中原，就是要堅(jiān)定不移地搞好東濮老區(qū)的勘探開發(fā)，夯實(shí)油田生存發(fā)展的基礎(chǔ)。拓展市場(chǎng)。油田要把誠(chéng)信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。中原油田專業(yè)化隊(duì)伍充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前有300余支隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)28個(gè)省、市、自治區(qū)的石油市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)施工，先后創(chuàng)出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程