freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

xx廠長述職報告(專業(yè)版)

2024-11-16 01:56上一頁面

下一頁面
  

【正文】 能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣,擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。,力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。2009年根據(jù)泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃,我們及時調整了運行方式及工作重點,每月根據(jù)發(fā)電計劃確定機組運行方式。圍繞設備存在的實際問題,我們狠抓了設備的管理,在出現(xiàn)停爐后,利用“摸、查、看、測”的方法,對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查,對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備,采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理,取得了良好的效果。:本人在任期內各各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等無弄虛作假;沒有在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務制度;沒有在經(jīng)濟活動中以權謀私,如貪污、受賄、收受回扣,私分、濫分錢物,長期借用(挪用)公款、公物等;沒有利用職務之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。按照“管理、技術、操作”分類開展專業(yè)化培訓,借助外腦,對管理技術人員重點進行專業(yè)技術、管理知識、思維意識等方面的培訓。主導產(chǎn)品年產(chǎn)能達到:燒堿(100%)?萬噸,液氯?萬噸,主體設備電解槽平均運轉率?%;液化效率達到?%;平均運行電流密度達?KA/m2。每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,東線設備趨于合理,西結設備穩(wěn)定成熟。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習,不斷提高自身素質,以適應新形勢、新要求。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則,建立內部管理制度?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領導都會實地進行關懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設添磚加瓦。在這即將過去的一年里,在公司領導的大力支持和指導下,在全廠職工的努力下,取得了不菲的成績,同時也存在不足。抓好前道工序經(jīng)軸的質量,就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質量創(chuàng)建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進行了改進,使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上,產(chǎn)品質量達到97%以上。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務后,帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務的順利進行。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術管理的前提下,以分公司下發(fā)的512月份增收節(jié)支工作安排為工作重點,強化生產(chǎn)組織,加強成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標,抓好以下三方面工作。全廠共投入150盞防爆日光燈,對501走廊,倉上照明系統(tǒng)進行127V干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領導干部,我始終堅持政治理學習,加強思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺悟和理論水平。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,在布廠成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎上,加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng),及時掌握設備動態(tài),并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查,以及對消防設施的檢查。為此,向組織和同志們作以下簡要述職,不妥之處,敬請批評指正:總體認為,半年來,工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓。這5項重點工程是:一是灑水滅塵工程改造。一是調整產(chǎn)品結構。612月份各項任務壓力大、指標緊。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達到信息暢通,使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實完成,從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的提高。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務實的作風,嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠內工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內指導,我們也及時調整工藝采取各項措施如:消泡劑、機械人工清撈等,保證出水達標排放。由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。以財務為核心,實行全面財務預算管理,堅持每天核算成本利潤,定時進行比較分析和控制,隨時掌握每天的經(jīng)營狀況和利潤,對市場作出快速反應,及時調整應對措施,從而確保了利潤指標的完成;嚴肅財務與營銷、生產(chǎn)部門的對賬制度,加強往來賬管理,規(guī)范了工作程序,確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”;堅持每天上報收付款信息,隨時掌握資金狀況,合理控制回款結構,確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉;通過對標競賽活動,重點圍繞降低?等消耗指標和?過程控制指標開展工作,通過制定有效措施,規(guī)范操作行為,員工操作能力日趨熟練,各項指標持續(xù)改進;科學安排生產(chǎn)組織,統(tǒng)籌合理調配設備運行狀態(tài),堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式,有效降低了電力成本,為控虧增盈工作做出了突出貢獻。豐富了“1246”創(chuàng)建思路,堅持“8+1”學習組織模式,強化團隊學習,開展讀書學習活動。三是不斷加強管理人員的安全生產(chǎn)責任制的落實,在年初就2009年全年的安全的目標任務,按月、逐條、逐項的進行了安排、部署。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井供電總停的事故處理過程中,值長調度有序,事故處理得當,保證了設備的啟、停安全。在過去的一年中,我自己做了一些具體工作,但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的,在實際工作中也存在一些不足,主要是內部管理工作有不到位的地方,如在外來施工人員管理上,被集團公司記違章,給公司造成了極壞的影響。安全生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴格落實堅持“安全第一,預防為主”的方針。八、不斷強化思想政治工作。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。、在班組間開展勞動競賽活動,激發(fā)班員學業(yè)務、學技術。五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核,考核結果匯總后全體廠領導及考核小組召開平衡會做到獎罰分明。二是不斷提高員工反事故能力,今年以來集團公司各類事故不斷,提高員工的反事故能力已迫在眉睫。培養(yǎng)職工“講安全、重安全”的安全意識,使每個職工一接觸工作,即刻繃緊“安全第一”這根弦。抓好學習的策劃,特別是黨小組(班組)一級的學習策劃。按照規(guī)范化管理的要求,全方位開展三大體系運行工作,全面系統(tǒng)梳理各項管理制度,制定全面詳細規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件,養(yǎng)成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習慣,并嚴格定期督促、檢查、考核;針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點,在嚴細設備管理基本制度基礎上,健全設備巡檢維護網(wǎng)絡,實行崗位、車間、科室三級巡檢制度;在現(xiàn)場管理方面,按照6S管理標準要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念,從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手,對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進嚴格規(guī)定;加強了績效管理,在管理層面建立目標管理,并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產(chǎn)的保障。生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。廠長述職報告5xx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。(二)采取有效措施,克服水質水量不均衡,經(jīng)常有異常廢水近入我廠,對廠內工藝有一定沖擊,我廠內克服困難,及時調整工藝,保證出水達標排放。一、加強學習,努力提高駕馭本職工作的能力多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得,一個干部不愛學習,思想就缺少靈氣,講話就缺少底氣,行動就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤 噸;其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。均報公司企管部,并在實際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,針對產(chǎn)品屬性特性,合理及時的安排機臺,并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調,解決生產(chǎn)、質量、交貨期、原材料等方面的問題,確???
點擊復制文檔內容
物理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1