【正文】 可見，后勤管理在部隊(duì)建設(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個(gè)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。第四，要使科技部門成為技術(shù)發(fā)散中心，以產(chǎn)學(xué)研為抓手，迅速將所掌握的科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以此重塑科技部門新形象中，更好地發(fā)揮科技參謀作用。如果我們不能及時(shí)創(chuàng)新思維換觀念，就無(wú)法擔(dān)負(fù)起用科技促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。組織全體警察職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》，簽訂保密工作承諾書，加強(qiáng)對(duì)警察職工保密業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，使全員以高度的責(zé)任感和使命感做好保密工作。完善保密工作責(zé)任機(jī)制，確保時(shí)刻遵守安全保密的各項(xiàng)規(guī)章制度。為此，首先，要營(yíng)造科技是第一生產(chǎn)力的濃烈氛圍，使全縣上下充分認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，樹立依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、理念。四、重視人才聚智力，多管齊下爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為縣級(jí)科技管理部門，既不具備諸如計(jì)劃部門的宏觀調(diào)控方面的能力，也沒有農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的微觀管理手段，正像社會(huì)上流傳的那樣，“科技部門一無(wú)錢、二無(wú)權(quán)，干事度日如度年”。為進(jìn)一步明確管理部?jī)?nèi)部職責(zé)分工，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長(zhǎng)主抓生產(chǎn)指標(biāo)的控制，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、考核工作。第四篇：立足本職,扎實(shí)做好后勤管理工作立足本職，扎實(shí)做好后勤管理工作中國(guó)兵法上特別強(qiáng)調(diào)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)“軍無(wú)輜重則亡，無(wú)糧草則亡，無(wú)委積則亡”。第三，要使科技部門成為人才聚集中心，通過人才集思廣益，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。主觀上來(lái)講，由于科技管理硬任務(wù)少，又不注重自我宣傳，加之觀念沒有及時(shí)更新，仍沿襲一些體制形成的思維、觀念、方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)有體制下的科技管理工作，也在一定程度上降低了自身的位置。利用會(huì)議和政治學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的保密工作指示和文件精神。強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作要求。其次，要樹立發(fā)展的需要、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要就是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的思想，既要做好科技型企業(yè)發(fā)展中的項(xiàng)目爭(zhēng)取、政策咨詢、信息發(fā)布、資金籌措、人才引進(jìn)、流動(dòng)、管理創(chuàng)新等服務(wù)工作，更要做好科學(xué)技術(shù)的傳播和應(yīng)用。在這種軟硬條件都不理想的情況下，要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，首先，要充分利用縣科技局、科協(xié)合署辦公的有利條件，把行政職能與群團(tuán)優(yōu)勢(shì)巧妙結(jié)合，使科技部門真正成為科技工作者的娘家，在政治上、生活上關(guān)心他們，努力把科