【正文】 ，盡量節(jié)省出車費用。工作內(nèi)容與要求；組織編制企業(yè)管理的長遠(yuǎn)計劃和計劃；起草公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；編制修訂、補充各種管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促其實施。、經(jīng)理辦公會議的記錄。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。酌情扣05分。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年放假后10個工作日內(nèi)報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。有權(quán)監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律及考核記載，并根據(jù)具體情況向部長提出相應(yīng)處理意見。三、工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本部員工履行自己的崗位職責(zé)，遵守本部制定的各項規(guī)章制度。每遲交1天扣2分。⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。，做好保密工作。Q/—2008，同市電信部門建立和保持業(yè)務(wù)關(guān)系，保證公司通訊暢通。；了解、檢查各部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并結(jié)合工作考核標(biāo)準(zhǔn)評分定獎。辦理行政介紹信、證明信和其它函件等，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。，負(fù)責(zé)本部門及集團(tuán)公司附屬各部門的衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤考績制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于辦公室主任。、接待⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。有權(quán)對部屬單位的工作質(zhì)量提出建議，對有特殊貢獻(xiàn)的班組及個人向部領(lǐng)導(dǎo)提出表彰和獎勵。切實配合部長完成行政事務(wù)性工作。⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典