【正文】 ，如周例會、總結會。一方面，我們反映情況、提供資料，要實事求是，真實可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。知識素質主要包括二方面。二是事務管理。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調職能。人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識，現結合自己本職工作，談下自己的想法。在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。第四篇：辦公室主任工作辦公室主任工作總結xx年已經成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經開始，為了總結經驗，提高業(yè)務素質，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開始作出規(guī)劃。二是要靠人格影響人。近年來，我們正確把握協(xié)調工作的原則性、系統(tǒng)性和藝術性，建立了全市機關信息網絡平臺，實現了各類公文、領導活動、基層動態(tài)、工作信息的網絡發(fā)布傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯(lián)席會議制度、四大班子領導每周活動征詢預排制度、市鄉(xiāng)重大信息互通聯(lián)絡制度等，加強了各級領導機關之間的縱橫聯(lián)系，避免了工作沖突，形成了上下聯(lián)動、左右配合、步調一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。不能總是被動接受任務，領導說啥才干啥，而要變被動為主動，發(fā)揮主觀能動性，增強工作預見性，善于見微知著。辦公室主任要學會換位思考，把握根本、打破堅冰，締造和諧的同事關系，保證公司各項業(yè)務順利開展。五、懂學習辦公室承擔著公司的日常管理事務，是公司的后勤保障部門，是上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。在領導身邊工作，一定要站的高一點，從大局著眼，隨時給領導拾遺補缺。在日常工作中，不要把領導看的太神了，他們也是人，也有自己的局限性。因為辦公室具有參謀助手和承上啟下的職能，這樣可以維護領導的形象、權威和工作熱情。要樹立親善的服務形象，辦公室主任應該帶頭成為最出色的服務員，無論對內對外，對上對下，都要做到和藹友善。一是要站得高。三是在對下協(xié)調中發(fā)揮好指導作用。辦公室主任必須加強機關管理，提高工作效率，為領導提供高效優(yōu)質服務。負責公司黨、工、團組織與上級政府組織的關系建立，負責企業(yè)黨支部的工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關同事的協(xié)作與合作，公司內部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路；在對外業(yè)務方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務，我們有提醒義務，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關系并不代表這事和公司沒關系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對于從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果因為個人原因出現分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進。那么辦公室主任崗位職責具體是什么呢？談一下辦公室主任崗位職責本人自投身事業(yè)以來，一直擔任基層辦公室工作。一是文書管理。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑?！叭摹笔菬嵝?、誠心、耐心，“四勤”是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。接受任務、聽取意見、匯報情況、開展工作，都必須有耐心，不可急躁冒進，不可粗枝大葉，更不可三天打魚兩天曬網。二是寬廣的基礎知識，如歷史知識、自然科學知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。（4）協(xié)調職能。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用?，F實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價（多少、總體戰(zhàn)略上）預期要和量掛勾。二、思想建設方面在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。三是要靠事業(yè)激勵人。抓好黨委重大決策部署和中心工作的執(zhí)行落實，是辦公室主任履行助手職責的重要內容。充分領會領導思想，準確把握領導意圖，想領導之所想，謀領導之所謀，急領導之所急，與領導“同頻共振”。要真正做好這項工作，就要立足服務，強化管理，練就一副“硬腰桿兒”。此外，辦公室主任要善于對各類信息進行分類與分析，去偽存真。辦公室主任要從維護領導班子團結和諧的角度去處理和溝通領導間的矛盾和意見，千萬不能把某個領導對另一個領導的意見直接告訴對方，更不能憑個人感情添油加醋、推波助瀾。而作為辦公室主任，不僅要做好事務，搞好服務，更要參與公司政務，甚至有些時候代表公司形象，因此，辦公室主任工作顯得尤為重要。因為辦公室任何一個環(huán)節(jié)都在代表著公司。身為辦公室主任，要樂于奉獻，富有敬業(yè)精神。當好“參謀部長”。主動貼近領導，加強源頭參與，及時向領導匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協(xié)助主要領導安排好工作日程，按照主要領導的授權，牽頭組織各類重要會議和活動，協(xié)調好會務的安排、文稿的起草、事務的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認真搞好會前、會中、會后協(xié)調服務，力爭做到全面、周到、細致。近年來，我們圍繞全市“求真務實、加快發(fā)展”等政策措施和建設新園區(qū)、新景區(qū)、新農村、新城區(qū)的“四新聯(lián)建”工作，深入開展專項督查、聯(lián)合督查和暗訪督查，真正實現了動態(tài)在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決，保證了市委決策部署在全市的貫徹落實。負責員工勞動合同書簽訂，負責員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費的繳納工作。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在