【正文】 雖然說本的創(chuàng)新項(xiàng)目沒有高深的技術(shù)含量，但突出了“實(shí)用”的特點(diǎn)，并解決了礦井生產(chǎn)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合礦井實(shí)際情況，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行完善，對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。購買一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)的市場價約為11萬元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)費(fèi)用約為5萬元。大事講原則，小事講風(fēng)格。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項(xiàng)工作，把本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順了各級機(jī)電運(yùn)輸安全管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實(shí)、有序高效的機(jī)電運(yùn)輸安全管理模式。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到補(bǔ)弱提強(qiáng)，均衡提高。通過一系列的改造和現(xiàn)場管理，機(jī)電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定要求，能夠做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。15031采面延長后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施，減少采面調(diào)整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強(qiáng)度。⑵3月份我?guī)ьI(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學(xué)習(xí)怎樣用刮板輸送機(jī)改制橋式裝載機(jī)。今年我通過了英語A級和計算機(jī)等級考試，順利通過了中級職稱評定。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實(shí)”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。一、機(jī)電礦長的責(zé)任在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機(jī)電環(huán)節(jié)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要。繁忙、催人奮進(jìn)的xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。五、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項(xiàng)工作。半年來，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。目前，二水平、北部井均正常投運(yùn)，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。機(jī)電礦長述職報告1董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。自任職機(jī)電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。其次，對全礦井開關(guān)上架、接地級完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設(shè)備牌板標(biāo)識，機(jī)房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日常化。強(qiáng)化供電管理，組織完成10KV供電線路蹬桿檢查，每月有第二篇：煤礦2014年述職報告(機(jī)電礦長)述 職 報 告大水頭煤礦副礦長 劉廣勤（2015年2月12日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機(jī)電運(yùn)輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，確定設(shè)備無事故的奮斗目標(biāo)，積極開展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治和機(jī)運(yùn)隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在創(chuàng)建機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、責(zé)任到人，提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，對不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴(yán)肅處理。按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求，實(shí)現(xiàn)對礦井設(shè)備使用維修狀態(tài)全方位管理。在副井車場底彎道，新掘了信號硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。繼續(xù)抓好軌道運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復(fù)軌器、彎道機(jī)等專門工具，引進(jìn)推廣自動擋車欄，更換調(diào)整主要運(yùn)輸大巷軌道，推廣投用專用運(yùn)輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強(qiáng)化電機(jī)車充電及安全運(yùn)行管理，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽(yù)；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。把參會人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。其次，我堅持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定措施，落實(shí)整改。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。(七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。(二)健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。對西大巷中運(yùn)輸線拿出了治理方案及實(shí)施辦法。及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實(shí)解決方案。三、存在問題及明年工作計劃重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足，在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。機(jī)電系統(tǒng)干部齊心協(xié)力，合力促進(jìn)機(jī)電管理上臺階。⑶利用國慶節(jié)放假更換了副井提升機(jī)主軸裝置。堅持開展“機(jī)電設(shè)備月度評比考核”活動為動力，堅決從人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)兩方面來嚴(yán)查細(xì)管，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的“本質(zhì)安全”。20xx年經(jīng)公司創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)小組評定，共評比出科技創(chuàng)新62項(xiàng)，管理創(chuàng)新11項(xiàng)。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。在20xx年，我們加強(qiáng)了全礦在用和備用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。但也有很多不足之處，我把今年以來的工作情況總結(jié)如下，請批評指正。常言道“工欲善其事，必先利其器”。④調(diào)繩裝置改造，使用新式調(diào)繩裝置操作更簡單，維護(hù)更方便。全年噸煤電耗呈下降趨勢。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。三、積極響應(yīng)總經(jīng)理提出的“兩個創(chuàng)新”的要求，組織礦井創(chuàng)新工作。⑸在礦井安全供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點(diǎn)安裝。副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修、維護(hù)的費(fèi)用和人力，而且保證了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩?。通過外出參觀和日常學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。46度。⑥解決了制動盤偏擺嚴(yán)重，造成制動力矩下降的隱患。今年機(jī)電系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備改造上進(jìn)行了大投入。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。機(jī)電礦長述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機(jī)電礦長，根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實(shí)，深入開展了安全專項(xiàng)整治行動。三、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。謝謝大家!機(jī)電礦長述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。一年來，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識，思想和行動始終和集團(tuán)公司、礦黨政各項(xiàng)決策部署保持一致。三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗(yàn)推廣。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)新方法，探索新路子，2015年抓好10202面設(shè)備回撤和10201面設(shè)備安裝重點(diǎn)工程的計劃、安排和管控。六是配合測試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風(fēng)機(jī)等20多臺套大型設(shè)備的性能測試工作，強(qiáng)化了機(jī)房硐室崗位操作和包機(jī)責(zé)任的落實(shí)，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性、可傳性，有力的保障了全礦井安全生產(chǎn)。制定礦井提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)技術(shù)改造方案，開展礦井月度及年底停產(chǎn)檢修工作，落實(shí)設(shè)備檢修情況，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：煤礦2016年述職報告(機(jī)電礦長)述 職 報 告**煤礦機(jī)電副總經(jīng)理 ***（2016年11月28日）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機(jī)電運(yùn)輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，按照職責(zé)分工，恪盡職守，積極開展各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，積極開展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治和機(jī)運(yùn)隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸及安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，就我個人近一年來的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松。立足安全，抓好大型設(shè)備技術(shù)檢測組織提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、架空乘人裝臵、高低壓變配電設(shè)備等大型設(shè)備的技術(shù)檢測，開展主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)。上述措施的實(shí)施，使礦井供電越級跳閘造成大面積停電事故得到了控制。充分發(fā)揮職培中心和職工實(shí)訓(xùn)基地的作用，強(qiáng)化職工技能技術(shù)培訓(xùn)，有計劃地開展崗位操作工的技能培訓(xùn)和責(zé)任落實(shí)，以期提高個人崗位管控能力。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上。在組織