【正文】 不是一問三不知，要對答如流。其次，倉管員必須清楚地認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)與生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)之間的合作關(guān)系：倉儲(chǔ)與生產(chǎn)的關(guān)系最直接，沒有倉儲(chǔ)的良好配合，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)受到影響。利用電腦系統(tǒng)對倉庫物資進(jìn)行全方位管理后，倉管員必須熟悉電腦操作，具備熱情為其他部門服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，明明白白地輸入電腦“賬簿”，把住物料進(jìn)出的第一關(guān)?，F(xiàn)代倉管，倉庫要為生產(chǎn)線提供服務(wù)，要按照生產(chǎn)的進(jìn)度，按計(jì)劃部門的物料需求計(jì)劃來提前進(jìn)行備料，不僅備料要及時(shí)，還要求準(zhǔn)確無誤。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該清楚的意識(shí)到這一角色的責(zé)任不僅關(guān)乎到整個(gè)公司生產(chǎn)的順暢與否，還關(guān)系到公司的盈利。焦裕祿同志的事跡感人至深，在于他懷著一顆赤子之心，公而忘私，心系百姓，一切以黨和人民的利益為重，鞠躬盡瘁、死而后己。C，電梯機(jī)房空調(diào)高溫季節(jié)使用，溫度控制在26176。在自身的治理結(jié)構(gòu)上，處領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工作例會(huì)，對本單位工作進(jìn)行民主評議和討論，在群策群力、集思廣益的基礎(chǔ)上，總結(jié)上周工作情況，對下一階段的工作做出部署；在日常工作中，我們的公有用房調(diào)配人員經(jīng)常走訪各個(gè)用房單位，了解他們的實(shí)際需求，改進(jìn)我們的工作方法；在公寓管理分配過程中，我們將所有的文件上傳到處內(nèi)網(wǎng)站，方便所有青年教師了解我們的工作制度和流程，同時(shí)將相關(guān)信息予以公開，保證公寓分配過程中的透明化與公開化，確保教師公寓分配的公正性與合理性。所有的制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行目的只有一個(gè)：就是把改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)擺在首位，把服務(wù)員工擺在首位。我又趕忙掏出三萬聯(lián)系卡雙手遞給胡科的父親，說：?上次來的時(shí)候聯(lián)系卡還沒做好，所以留了個(gè)簡單的字條，這次卡片也做好啦，這卡的正面是我的名字和聯(lián)系方式，有事兒您隨時(shí)可以找我，背面是您家自己的名字和聯(lián)系方式，我有了它也可以很方便跟您聯(lián)系、為您服務(wù)！?胡科的父親笑著接過卡片，連連說好。北京電大系統(tǒng)有39個(gè)教學(xué)單位的58位督導(dǎo)員（其中包括11位教學(xué)單位主管領(lǐng)導(dǎo)）參加了培訓(xùn)。在會(huì)上參與廣播電視課播出情況檢查的離退休老師、有關(guān)的廣播電視課主講教師和資源管理人員，就08年春季北京電大在電臺(tái)、電視臺(tái)播出的廣播電視課，其課程內(nèi)容、教學(xué)形式、播出方式、播出時(shí)間、收聽收看效果等方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真的研討，發(fā)表了各自的看法，為我校廣播電視課的播出和教學(xué)改革等提出了許多很好的意見和建議。隨著遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)改革的深入，網(wǎng)上教學(xué)資源的逐漸豐富，面授輔導(dǎo)課的教學(xué)情況又成為了教學(xué)管理部門關(guān)注重點(diǎn)之一。同時(shí)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出我們的意見和建議，如：注意非實(shí)時(shí)答疑環(huán)節(jié)的教學(xué)作用、重視教學(xué)模式改革對網(wǎng)上答疑的影響等。有的學(xué)生還在意見和建議欄中寫到“網(wǎng)上答疑對我的學(xué)習(xí)有很大的幫助，提高了我的效率”、“網(wǎng)上答疑能幫助學(xué)生們解決很多即時(shí)發(fā)生的問題，不僅能在短時(shí)間內(nèi)解決問題，又省了大家不少的時(shí)間，而且還能聊些學(xué)習(xí)心得”等。如何以服務(wù)教學(xué)的理念來建立、健全具有電大特色的教學(xué)督導(dǎo)制度，形成科學(xué)規(guī)范、行之有效的教學(xué)督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，是值得電大教學(xué)督導(dǎo)工作者認(rèn)真思考的問題。從調(diào)查的結(jié)果看，%的學(xué)生認(rèn)為目前北京電大的課程考核需要改革，并且希望課程考核改革要考慮社會(huì)發(fā)展情況和學(xué)生的適應(yīng)能力，要考慮課程的考核目的、考核內(nèi)容、考核形式等多方面的改革。對于流媒體教學(xué)資源的建設(shè)和使用，首先要提高流媒體教學(xué)資源制作的質(zhì)量，增強(qiáng)流媒體教學(xué)資源對課程知識(shí)的覆蓋和歸納、對學(xué)生的親和力，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；其次在推進(jìn)流媒體教學(xué)資源使用過程中，要注意“兩手抓”，既要抓流媒體教學(xué)資源的建設(shè)，又要抓流媒體教學(xué)資源使用的推廣；還要收集流媒體教學(xué)資源教學(xué)實(shí)踐的信息反饋，加強(qiáng)對面授輔導(dǎo)教師的相關(guān)課程教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如今的面授輔導(dǎo)課不只是一個(gè)傳授知識(shí)和學(xué)習(xí)方法、引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的課堂活動(dòng)，還是一個(gè)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通和交流的重要場所。（1）由于我們每個(gè)學(xué)期都堅(jiān)持將督導(dǎo)工作中有關(guān)各教學(xué)單位的信息，及時(shí)反饋給他們。三萬行”走訪日志2012年3月17日 星期六 陰今天是周六，本來是休息的日子，因?yàn)槲覓禳c(diǎn)的零售戶是周四訪銷、周六送貨，為了完成市局安排的?三個(gè)一?活動(dòng)，我主動(dòng)放棄了休息，一大早起床，趕到市局配送中心。你們煙草，服務(wù)好，供煙公平公正，再就是能嚴(yán)厲打擊那些非法經(jīng)營的，能有這些保證，我們經(jīng)營戶就心滿意足啦！?我聽了胡科的父親的話，再次深受震動(dòng)，胡科的父親真的很樂觀積極，勤勞樸實(shí)、有禮有節(jié)，這樣的零售戶平凡的存在，才奠定了我們隨州煙草蓬勃發(fā)展的基石！雖然胡科的父親說沒什么想問的，我還是拿出服務(wù)手冊，挑了些我覺得簡單易懂、又比較重要的卷煙經(jīng)營、專賣方面的要點(diǎn)跟他講解說明，他樂呵呵地聽我說。自從這項(xiàng)制度實(shí)施以后，我們保證了辦公室從上午8：00到下午5：30全部有同志在崗，隨時(shí)可以接待來訪的廣大師生員工，避免了以前因?yàn)橹形缧菹r(shí)間無人接待，而使得來訪者多次往返的情況，從而獲得了廣大師生的好評。抓好單位干部職工的學(xué)習(xí)，是文化建設(shè)至關(guān)重要的舉措之一。資產(chǎn)管理處將結(jié)合深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析矛盾和問題，努力為學(xué)校建設(shè)世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)盡自己的綿薄之力。積極探索做好新形勢下群眾工作的新路徑。也是有待改善的問題。什么時(shí)間需要什么時(shí)候送，需要多少量送多少量，需要什么樣的規(guī)格品種送什么樣的規(guī)格品種，及時(shí)補(bǔ)貨，及時(shí)供給。倉儲(chǔ)是生產(chǎn)和銷售的后援，銷售離不開倉儲(chǔ)，生產(chǎn)也離不開倉儲(chǔ)。所以，從倉儲(chǔ)跟銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，以及它在供應(yīng)鏈中的四個(gè)角色可以看出，整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是密不可分的，一旦離開了倉儲(chǔ)，生產(chǎn)、采購、銷售和財(cái)務(wù)都會(huì)受到影響?？傊?，倉儲(chǔ)部門是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，不能僅僅理解成是一個(gè)后勤機(jī)構(gòu)，所以工作的核心就是兩個(gè)字—服務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）倉管員與統(tǒng)計(jì)員和倉庫賬務(wù)員三者之間的溝通是工作的主線，經(jīng)?；ネㄐ畔?、核查對帳、互相理解，使倉儲(chǔ)物資的出入程序不出現(xiàn)偏差，這樣做會(huì)給工作帶來便利。物資需要良好的保管，在保管的過程中涉及到倉庫人員的責(zé)任心，因?yàn)楸９懿还馐潜９軘?shù)量，還要保管質(zhì)量。盡量縮短在途時(shí)間，貼著生產(chǎn)線服務(wù)，不同的生產(chǎn)線需要不同的物料，不同的物料就放在相應(yīng)的生產(chǎn)線旁邊，越近越好，這樣才能真正提供好服務(wù)。即生產(chǎn)線到倉庫去領(lǐng)料的傳統(tǒng)操作流程，轉(zhuǎn)變成倉庫為生產(chǎn)線自覺地配料這一新的流程。以一顆赤子之心托起絢爛的“中國夢”。新時(shí)期的群眾路線不是簡單的送溫暖，是要各級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注大眾民生。我們主要從物業(yè)管理中爭取平安健康達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照學(xué)校關(guān)于資產(chǎn)管理方面的文件開展工作，并且明晰制度執(zhí)行的監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督方式與途徑，明確處理細(xì)則，規(guī)范處理程序，不斷提高制度的執(zhí)行力。我們把學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的要求落實(shí)到單位的具體制度層面上來，在提高工作績效上執(zhí)行了首問責(zé)任制與員工掛牌上崗制，確保員工素質(zhì)文明的穩(wěn)步提升：一，首問責(zé)任制。上午10點(diǎn)多的時(shí)候，我終于來到了曾都區(qū)西城雙龍寺社區(qū)清河路二橋頭星河名都A棟1樓經(jīng)營戶胡科店里。在《北京廣播電視大學(xué)學(xué)刊》2008年第2期上發(fā)表了題為《北京廣播電視大學(xué)網(wǎng)上答疑現(xiàn)